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超級營銷之老總如何管團隊

生活 更新时间:2025-05-17 03:14:52

超級營銷之老總如何管團隊?制度為王俗話說,“無規矩,不成方圓”,俗話也說“麻雀雖小,五髒俱全”即便是小公司,老闆在管理上也要奉行制度為王,否則,就很容易讓團隊陷入混亂和無序之中當一個小公司老闆自認為家小業小,所以忽視制度或一味奉行人治時,就不僅會給公司的未來埋下很大的隐患,還會讓員工變得越來越沒有執行力所以,身為小公司老闆,第一任務就是建立起科學的管理制度,用制度管人,而不是用人管人,下面我們就來聊聊關于超級營銷之老總如何管團隊?接下來我們就一起去了解一下吧!

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超級營銷之老總如何管團隊

制度為王。俗話說,“無規矩,不成方圓”,俗話也說“麻雀雖小,五髒俱全”。即便是小公司,老闆在管理上也要奉行制度為王,否則,就很容易讓團隊陷入混亂和無序之中。當一個小公司老闆自認為家小業小,所以忽視制度或一味奉行人治時,就不僅會給公司的未來埋下很大的隐患,還會讓員工變得越來越沒有執行力。所以,身為小公司老闆,第一任務就是建立起科學的管理制度,用制度管人,而不是用人管人。

留住骨幹。小公司人才流動性往往比較大,真可以說是“鐵打的營盤流水的兵”,這是可以理解的現象,但對小公司老闆來說,無論如何,還是要想辦法留住骨幹人才的,因為骨幹人才是把生意做大做強的根本。有些小公司老闆,要麼舍不得給骨幹以符合其貢獻的高薪,一味靠畫大餅或大打感情牌,要麼忽視與骨幹的感情溝通,做不到以情留人,這都是不可取的。要想留住骨幹,就得将金錢和感情結合起來,兩者缺一不可。

薪酬體系。薪水是員工的核心利益,無論是大企業還是小公司都不能例外。在當今生存壓力越來越大的社會,員工在公司打拼的核心目的就是賺錢,這是不争的事實。作為小公司老闆,要盡量體恤員工工作的辛苦和生存的不易,建立起科學合理的薪酬體系,如此,員工才有可能真心為你效力。

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