位于北京東西城區兩個重要商業中心被萬達悄悄攬入懷内，萬達的官方沒有一絲消息，還是藍港自己揭開了鍋蓋。一位商業地産研究專家稱，如果不是萬達輕資産戰略，現在想在北京核心城區做大體量的商業中心是根本不可能的。這也讓人不得不佩服5年前王健林的高瞻遠矚和宏大布局。

今年以來雖然疫情肆虐，但是對于萬達輕資産來說卻迎來了豐收。

藍色港灣遠景圖

先是4月初，萬達與鑫苑集團舉行戰略合作簽約儀式，鑫苑旗下多個商業項目将轉交給萬達經營托管；胡葆森與王健林握手，建業集團把全部商業項目運營權交給了萬達集團。

後是月中，萬達以輕資産方式，接連拿下北京SOLANA藍色港灣項目（下稱藍色港灣）和北京五棵松卓展購物中心（下稱五棵松卓展中心）的整體經營管理權。據知情人士透露，5月1日，藍色港灣管理權就将全面移交給萬達，為期20年。五棵松卓展中心則将更名為北京五棵松萬達廣場，未來将落位第四代萬達廣場全國旗艦産品。

東取藍港，西攬卓展，一東一西，萬達在北京這座具有獨特商業地位的城市連下兩城，并不隻是一城一池的勝利，更标志着萬達輕資産戰略取得重大突破。

早在2017年，王健林就為萬達規劃了輕資産戰略，開始輕資産發展之路。據悉，萬達的“輕資産”戰略，指的是萬達不出萬達廣場的資金，隻輸出品牌，負責設計、建設、招商與運營，并按比例分得收益。

一年後，王健林公開表示将在1到2年内消化房地産業務，萬達商業不再進行房地産開發，成為純粹的商業管理運營企業。到了2020 年年底，萬達成為向獨立第三方大規模輸出管理的商業運營公司。

2021年2月，萬達進一步将輕資産戰略升級，不再投資持有萬達廣場物業，全面實施“輕資産”戰略；緊接着3月，珠海萬達商管也應運而生。

從合作夥伴層面來看，不管是牽手建業、鑫苑，還是接管藍色港灣、五棵松卓展中心，都說明萬達的輕資産模式、超強運營能力和品牌号召力，已經獲得包括上市公司、物業業主、金融機構和資管公司等多類市場主體的高度認可。

在房地産行業全面下行的時代裡，存量商業地産如何在城市更新與區域功能轉換時代裡尋求轉型與新生，如何提升低效資産的收益與價值，這并非某一家企業某一個資管機構要面臨的課題，而是整個中國存量商業地産要解決的時代命題。

在這種背景下，自2017年就輕裝前進的萬達憑借輕資産戰略在當下的經濟周期中，無疑擁有更多的主動權和可能性。不得不說，王健林站得高，看得遠。

在建業集團董事長胡葆森眼中，王健林是中國改革開放40年裡有影響力的地産人物，“因為他開創了一個新的商業模式，在商業地産領域率先垂範。”

從合作項目層面來看，萬達廣場輕資産已進入了量質齊升的新階段。

從2019年到2021年6月30日，萬達商管簽約項目數量（在管 儲備）一路走高，分别為435個、511個、542個，其中在管380個商業廣場，在管建築面積達5420萬平方米，已成為中國最大的商業運營服務提供商之一。同時還有162個儲備項目，其中包括133個獨立第三方項目，占比高達82.1%。

合作項目數量增多的同時，是越來越多的高質量項目選擇萬達輕資産，以最新簽約的藍色港灣和五棵松卓展中心為代表。2008年開業的SOLANA藍色港灣，地處北京朝陽商圈内，總建築面積15萬平方米，是北京乃至全國市場的地标式購物中心。緊鄰朝陽公園及亮馬河的藍色港灣，以獨特的自然景觀、充滿藝術氣質的歐式小鎮建築和以燈光節為代表的文化IP，成為衆多消費者認可的高品質家庭客群休閑消費、城市微度假目的地。

位于北京西四環與長安街沿線交會處的五棵松卓展購物中心，商業面積達34萬餘平方米，自2009年正式開業後，一度成為京西娛樂、休閑的集中地。

從地域分布來看，萬達廣場輕資産核心項目已實現北上廣深四大超一線城市的全面布局。

在北京，藍色港灣和五棵松萬達廣場一東一西，遙相呼應；在上海，因招商能力不足曆經10年未開業的項目，萬達接管之後，全新開業的崇明萬達廣場的多項數據，打破華東新開業購物中心的紀錄。

在廣州，海珠萬達廣場所在地原是天雄布匹廣場，天雄廣場因主體結構原規劃作為布匹批發市場面臨轉型難、整治管理困難等問題陷入改造困境。“改造前是村，改造後是城”，萬達曆時12個月完成改造招商，“沉睡”多年的天雄布匹廣場成功轉型升級成為高端商業綜合體，以海珠商業新地标的新形象“醒來”。

在深圳，從冷清的華南城家居四号館變身為人流如織的特區消費新地标，深圳龍崗萬達廣場上演了“化腐朽為神奇”的商業運營。

可以預見，在中國大力發展消費内循環，建立全國統一大市場的時代背景下，城市商業的升級換代的契機中，萬達輕資産必将迎來更廣闊的發展空間。

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