1、目前很多公司企業都在實行“996”工作制，請你談談對于“九九六”工作制的看法。

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【參考解析】

華為公司是中國的明星企業，在企業内部流行一種文化叫“狼性文化”，近幾年，很多國内企業紛紛效仿華為的一些做法，想打上打上了“狼性”的标簽。不少企業出現嚴苛的管理方式，九九六工作制就成為一些企業工作的潛規則。對于996工作制，應該看到它存在的價值，同事也應該看到存在的問題，因此我的觀點是價值的創造需要内在驅動。

九九六工作制的出現有諸多的因素：一方面是曆史的因素：中國曆來贊賞勤勞努力，加班也被認為是努力工作、認真負責的行為。多年傳下來的一種文化。二方面是現實的必要：近幾年國内的企業發展速度快，對于人才需求量大，都是人才總體數量少，而且在當前巨大的競争環境下，企業要提高效率獲得收益，隻能是低成本投入高利潤産出。三方面是法制的薄弱性：我國大衆的法律意識淡薄，企業家們也不例外，即使不漠視法律的也會鑽空子搞“隐形加班”，廣大員工未來工作的穩定性敢怒不敢言。四方面是管理的滞後性：企業缺乏科學的管理體系，或者科學統籌設計，沒有管理意識，選擇低成本加班模式。

當然，“物極必反，過猶不及”，應該看到九九六工作制：一方面是違背法律。在《中華人民共和國勞動法》國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。這樣的九九六工作制是觸犯法律法規的。二方面是違背人性：侵犯了勞動者的權益，壓縮正常休息時間，也侵占了員工的私人時間。不符合人性化管理，降低員工的歸屬感。三方面是阻礙發展：這是一種短視行為，容易激發企業于員工之間矛盾，導緻人員流失率提升，不利于企業用人、留人、人才儲備。

《大學》有雲“物有本末，事有始終，之氣先後，則近道矣”九九六工作制的本源是要創造價值，價值的創造需要内在的驅動，因此要保障内在的驅動需要做好以下幾個方面最後促進價值的實現。

第一，内在驅動需要保障員工基本權益，員工驅動：在工作加班上應該有自願原則，并在勞務報酬上合理設施，讓勞動付出者能夠得到相應回報，減少矛盾，提高獲得感。

第二，内在驅動需要提升管理水平，管理驅動。在人員配備上合理設施，科學計算人員運用方式，安排好工作内容，減少無用功，重複工作的出現，提升工作效率，保障企業效益。

第三，内在驅動需要引入科技手段，技術驅動；在簡單标準作業上要及時采取當前科技設備，運用科技的力量解決人力的操作，釋放勞動力。

第四，内在驅動需要加強制度落實，制度驅動：加大普法工作，重申請法律尊嚴，加強監管和重視，協助勞動者維權。重視勞動人民的生活和尊嚴，保障勞有所得。​​​

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