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作者|土木路飛

工程人是一個特殊的群體。每個群體都有他自身的組成模式。工程上也是，做工程主要也分為内業和外業，詳見論述工程閑聊：内業跟外業，而内業的重要性，也是相對較為重要的。這裡不再贅述。此篇文章主要針對工程現場需要工程資料人員所寫，第一篇《文章工程資料分享一》（詳見論述工程資料分享一（各種專項施工方案））雖然閱讀量不多，但是也收獲了零星幾位粉絲的支持。正是因為有他們，我才有了寫第二篇的想法，而且，隻要有讀者需要，我就會繼續不定期分享下去。

第一期分享隻是一個嘗試，不好花太多精力。這一期分享，我準備一份相對完整的大橋監理内業資料，首先聲明，資料僅供學習交流使用，禁止用于售賣，尊重原創，違者必究。

我這裡大體根據截圖講一講這一份資料，因為是之前朋友分享的，所以對照截圖大體講一下他基本内容。完整看完後，朋友們如果覺得有益處，需要的就在評論區留言索取，可以關注一下私信發給我。

隻要真的需要，我都會一一解答對接完整發給你。因為整理資料也需要花費不少精力。所以也請幫忙做做三步走有效閱讀評論點贊或者收藏轉發分享等。網絡上，非常多資料下載都需要開通會員，或者都是通過發資料什麼引到思域，但是是推銷什麼課程什麼讓你參加什麼培訓讓你參加什麼什麼智能建造師之類。我這邊不是，因為我本身也是行業從業者，隻是想通過這種免費分享方式積累自己的經驗數據，大家都受益，模式才能持久。

這是一份大橋的監理的完整内業資料

詳見截圖：

全套大橋監理内業資料

橋梁下部結構資料

橋梁上部結構資料

首件工程制度

橋梁評定資料

監理日記資料

監理職責制度資料

監理通知單資料

監理細則資料

質量管理台賬資料

見證取樣資料

收發文資料

圖紙及現場圖片和施工圖資料

通用監理用表資料

這邊把工程名稱隐匿。原創資料僅供分享交流使用，禁止進行商用。如果用于商用，違者必究。

監理規劃資料

監理規劃資料

監理規劃資料

監理規劃資料

當單位工程的主要施工準備工作已完畢時，施工單位應報送工程開工報告申請表，經監理工程師現場落實後，一般工程即可審批，并報總監辦。對重大工程及有争議的工程報總監審批。

（1）工程所需要原材料、構配件及設備的供應，符合設計圖紙規範、驗收标準

及市建設局制定的有關管理辦法。

（2）施工單位應向監理單位上報原材料、構配件及設備的性能質量情況。

（3）監理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材料證明、試驗報告和生産許

可證及半成品合格證及生産半成品廠家的生産許可證。經查其質量不符合

要求不能在工程上使用，要求限期退場。

（4）監理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備的質量控制，

并監理單位向業主、施工單位提出預控項目。

（5）監理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的考查選型和質量簽認工

作。

分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件質量合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下進行複查，複查通過後允許使用。

如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由施工單位提出變更設計申請經設計、監理審查同意後進行變更設計，設計完成後由設計單位填寫變更設計通知單。總監辦審核無誤簽發《設計變更指令》。

（1）監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工

作中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日記，指明質量部位、問題及

整改意見，限期糾正複驗。對較嚴重的質量問題或已形成隐患的問題，應

由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄

報總監理工程師，施工單位應按要求做出整改，整改完成後通知監理工程

師複驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。

（2）基槽等重要工程部、或者與原設計圖變更較大的隐蔽工程在通知施工單位

的同時，還應通知設計單位現場代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。

（3）隐蔽工程檢查合格後，經長期停工，在複工前應重新組織檢查簽證，以防

意外。

（4）對于不合格的工程，必須返工重做，否則不以計量。

（5）施工單位應及時完工工序部位工程質量情況分析，其中包括：

1）工序部位工程質量驗證情況

2）制作工序部位工程優良率控制圖。

3）各中試驗結果分析。

（1）質量驗收按照：自檢複檢抽檢驗收程序執行。

（2）隐蔽以前，施工單位應根據工程質量驗收标準進行自檢，并将評定資料送

監理工程師核查。重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽

認。

（3）工序部位工程驗收前，施工單位應根據國家驗評标準和施工驗收規範及市

建設局有關文件對工程進行自檢。自檢合格後将質量證明資料及自檢質量

評定報送項目經理部。

（4）項目總監辦收到施工單位有關資料後，在規定的時間内，組織核查核對無

誤後，方可驗收簽證

（5）監理單位簽認的分項、分部工程質量等級為評定竣工工程質量等級的依據，

未經簽認的隐蔽工程及項工程不得進行下道工序施工。

（1）混凝土及沙漿試塊制作、留置組數及養護應符合規範要求，施工單位現場

制作試塊時，監理人員進行抽查。

（2）施工單位應分别留置标養及相同要件下養護試塊，并應在試塊養護期滿三

天之内将試壓結果報送監理單位。

（3）混凝土及沙漿标準養護試塊強度是驗收鋼筋砼砌築工程質量的主要根據。

項目總監辦在未接到标準養護試塊強度報告單的情況下，不得簽認該施工

部位質量等級。

（1）檢查不合格時可發出“不合格項目通知書”，限期糾正。

（2）如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程

師批準後，發出《工程部分暫停指令》，指令該部分工程暫停施工，待施

工部位整改後，報總監辦進行複驗，合格後發出《複工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工後，經自檢合格，可填寫各

種工程報驗單，經總監辦進行工程師現場查驗後，發給《分項、分部工程

檢查認可書》或《竣工證書》。

（4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢查評定統計表”，項目總監辦填寫“工

程質量月報表”。

（5）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，

催促施工單位執行。

（1）監理人員對施工過程中發現一般質量問題應及時口頭通知施工單位有關人

員進行整改，并做好監理日記記錄。

（2）對重大質量問題或工程隐患，應及時下發書面《整改通知單》，整改後施

工單位應上報項目總監辦複查簽證。

（3）因工程質量問題監理人員再征得業主同意的情況可下達“工程暫停施工令”，

該“指令”需經項目總監理工程師批準。如來不及事前征得業主同意，項目

部監理工程師需在工程“工程暫停施工令”下達後二十四小時之内，向業主

彙報并将有關工程暫停文件報送業主。

（4）施工單位接到停工指令後，必須在二十四小時之内寫出整改方案，報項目

總監辦審查。

（5）施工單位提出“複工申請”，應同時提交書面整改結果報項目總監辦審查，

經核查确認停工因素消除後。由項目總監理工程師簽發“複工指令”。

（1）施工過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規範或設計要求，

或者超出《驗标》規定偏差範圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

（2）工程質量事故發生以後，施工單位必須用電話或書面形式逐及上報。對重

大的質量事故和工傷事故，總監辦應立即上報建設單位。

（3）凡對工程質量事故隐瞞不報或者拖延處理或處理不當，或處理結果未經監

理部同意的，對事故部分及受事故影響部分的工程應視為不合格，不予驗

收計價，待合格後，再補辦驗收計量。

（4）施工單位及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和總監辦各一

份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份

送總監辦；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份。報總監辦

并組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準後施工單位方能進行事故

處理。待事故處理後，經總監辦複查，确認無誤，方可繼續施工。

（1）施工單位依據總進度計劃，并提交年、月、周及分部工程進度計劃。

（2）總監辦每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度計劃的對比和

形象進度情況。

（3）總監辦協助施工單位協調施工進度計劃實施中遇到的各種問題。

（4）協調現場各部門、各工序的緊密銜接。

（1）總監辦進點後立即督促施工單位報送與承包合同相适應的分段、分工點的

預算台帳資料并随時補充變更設計資料。掌握投資變動情況，按期統計分析。

（2）涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征的業主同意或授權。

（3）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，總監辦

應及時掌握并建設單位，以便控制投資。

（1）項目總監辦進駐現場後，應按月編寫監理月報，上報公司、建設單位對有

關部門。

（2）《監理月報》按公司規定編寫。

（3）每月28日前，總監辦提交監理月報初稿，經總監審查後于次月5日前上報

建設單位和有關部門。

（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規

範，工程質量驗收标準以及合同及協議文件等。

（2）施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件。

（3）施工單位應在驗收前将編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供總監辦

一份，審查确認完整後，報建設單位及發有關單位保管。交接竣工文件内

容如下：

1全部設計文件一份（包括變更設計）。

2全部竣工文件（圖表及清單按照有關部門規定的标準編制，以便接管單位

存檔使用）。

3各項工程施工記錄一份。

4工程小結。

5主要機械及設備的技術證書一份。

（1）監理工程師應逐日将所從事的監理工作寫入監理日記，特别是涉及設計、

施工單位和需要返工、整改的事項，應詳細作出記錄。

（2）監理每周召開一次監理列會，檢查本周監理工作，溝通情況，商讨難點問

題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理水平。

（1）第一次工地會議

1第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。

2會議中介紹監理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及

其權限，施工單位彙報施工準備情況。各方協商确定協調的方式及參加監

理例會的人員、時間及安排。

3第一次工地會議後，監理單位負責整理編印會議紀要，分發有關各方。

（2）監理例會

1監理例會是各方溝通情況，協調處理，研究解決合同履行中存在的各方面

問題，由項目總監辦總監理工程師組織與主持的例行工作會議。

2定期組織召開監理例會，每周召開一次。

3監理例會的主要議題包括與工程建設有關的各項問題。

4監理例會由指定的監理人員記錄、整理會議紀要，建立會議紀要的審簽、

打印和發放制度。

（3）專題工地會議

專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議，其它同工地例會。

（1）監理單位應建立單位工程監理檔案

（2）監理單位應在單位工程竣工驗收後2個月内向業主提交如下監理檔案資料：

1實施工程監理前期工作，監理規劃、監理實施細則、監理交底等。

2實施監理過程中的積累資料，表格。

3質量控制抽檢評定資料。

4各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

5竣工驗收資料。

6照片資料。

裡面資料也有一些标準指南，圖文并茂，非常有助于理解現場施工工藝。截圖如下：

參考指南資料

參考指南資料

參考指南資料

參考指南資料

參考指南資料

參考指南資料

資料整理不易。都是一手工程案例資料。如果需要就關注留言索取。都會一一及時答複。不一定都在線。有看到有空都會及時回複。後期如果有比較多朋友需要，會再繼續整理一些一手工程案例進行分享。

最後，謝謝大家的支持。下面是之前寫的文章，都是原創空閑時候寫的，有空可以捧捧場幫忙指正錯誤，後期陸續有分享再添加更新。

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作者介紹：

土木路飛，80後土木工程畢業工程人，近二十年工程經曆，早期考取多本工程方面執業資格證，現如今與時俱進閑暇時寫點自媒體。自娛自樂，與人同樂。希望自己能夠帶給大家一種樂觀奮進不服輸的狀态，我就是不服輸！希望你也一樣。努力精進自己提升自己熱愛自己，縱使身處泥濘，也應滿懷期望的奮力去綻放。共勉。

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