5月27日，七匹狼官方微博發布了一條澄清聲明，聲稱個别自媒體發布的《市值蒸發2000億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》、《七匹狼：一夜回到解放前》等内容包含誇大其詞，歪曲事實的成分。

自1990年七匹狼成立，僅僅一年的時間便名聲大噪，一度成為當年的男神标配。

但商海沉浮，誰曾想，昔日風光無限的中國第一男裝品牌，竟因質量等問題被推上輿論的風口浪尖？

曾經叱咤風雲的七匹狼是如何在時代的浪潮中隕落，一則聲明能否改變命運？

晉江，位于福建東南沿海，是閩南金三角的核心，素有"聲華文物、雄稱海内"之美譽。七匹狼的創始人周少雄便于1965年出生在這個山川毓秀，人文荟萃的地方。

周少雄的童年與普通人并沒有什麼不同，高中畢業後便獨自步入社會，在一家新華書店擔任圖書配送員。

不同的是，他并沒有因為有一份穩定的工作就放棄繼續學習。在此期間，他多次參加展銷會，并堅持鑽研市場，誓把每一件普通的事情做到極緻。多年的文化熏陶以及對市場的了解，為日後七匹狼的成立奠定了理論基礎。

迎着改革開放的春風，下海經商成了每個年輕人的夢，點燃了周少雄的心。憑借敏銳的市場判斷，他認為服裝經濟将在不久的未來蓬勃發展，而上海又有多家羽絨服、夾克的生産工廠。

年輕氣盛的周少雄果斷辭職，帶着5萬元前去創業。然而，創業的起初總是不太順利，為了找到合适的布料，常常多地輾轉，夜不能寐。幾番周折，周少雄終于賺到了人生的第一桶金。

1985年，周氏兄弟出資創辦了晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠，七匹狼初具雛形。

上世紀90年代末，齊秦的《我是一匹來自北方的狼》風靡全國，周少雄受此啟發，聯合兄弟朋友共同創辦了七匹狼，并邀請當紅歌手齊秦做品牌代言人。

1990年，七匹狼成立，以高質量、精做工為基本要求，以時尚、潮流為特色，正式進軍中國茄克市場。

1991年，七匹狼推出"變色夾克"。這種夾克，一改以往單色系的風格，采用會随着光線而産生色彩變化的面料，赢得不少年輕人的喜愛，七匹狼一戰成名。

1995年，"男人不止一面"的廣告語遍布大街小巷，七匹狼新研發的"雙面茄克"再次席卷中國大江南北，成為中國茄克市場的引導者。

2000年，七匹狼推出的"經典格子茄克"成為了當年的男神标配，市場占有率第一。

随着七匹狼的迅速發展，山寨狼也層出不窮，擾亂了市場秩序。為保障七匹狼的利益，周少雄将仿冒者告上了法庭，大刀闊斧地進行打假。一時間，"真假狼"霸占了報紙版面，成為了人們茶餘飯後的談資，七匹狼也因此名噪一時。

2004年，七匹狼成功登陸深交所，成為國内首家上市的男裝企業。印證了"男神收割機"的名号，七匹狼邀請了四大"硬漢影星"孫紅雷、張震、胡軍、張涵予為其代言，年輕人紛至沓來，以擁有一件七匹狼茄克為榮。

2012年，七匹狼已擁有4007家門店，營收高達34.8億元。

此時，周少雄已被七匹狼的璀璨奪目蒙蔽了雙眼，"茄克之王"的名号，令人心潮澎湃的數字，猶如一首悲歌，唱響了七匹狼搖搖欲墜的前途。

曆經了風光無兩的黃金十年，七匹狼迎來了它的至暗時刻。

随着淘寶、京東等電商的崛起，傳統的線下銷售渠道已無法滿足客戶的需求。僅僅兩年的時間，七匹狼的門店數量便下降到2821家。

2013年，七匹狼的淨利潤下降到3.79億；2014年，淨利潤2.89億；2015年，淨利潤2.73億；2016年，淨利潤僅剩下2.67億。

絢爛而又奪目的成功，像是被大雨澆滅的一場大火。然而，七匹狼的衰落，早在2007年便可見一斑。

随着國門的開放，大批國外品牌湧入中國。2007年，Zara、H&M、優衣庫等快時尚品牌，憑借着快速叠代的産品，滿足了當代年輕人追求新穎時尚的需求，并打造了"柔性供應鍊"，迅速推出迎合用戶需求的産品，成為了年輕人的新風尚。而此時的七匹狼卻毫不自知，仍沉浸在成功的喜悅之中，忘記驕兵必敗的道理。

另一方面，七匹狼從2007年起，一門心思專注于投資房地産、金融等業務。曾有企業家笑稱："七匹狼賣服飾的收入，就是其投資興業銀行利潤的零頭，看來搞實業顯然沒有搞投資來錢快呀。"

彼時，這個錯誤還不足以緻命。享受了較多的品牌溢價，七匹狼仍在服裝的道路上一路高歌猛進。

但随着國内經濟的迅速發展，國民的消費水平及觀念發生了巨大轉變，品牌溢價的路子難以持續，昔日的隐患逐漸顯露出來，七匹狼陷入了四面楚歌的境地。

嚴峻的市場局勢擺在這了，潰堤就差壓死駱駝的最後一根稻草。

遭遇了滑鐵盧，七匹狼非但沒有加強創新意識，反而降低了研發力度。到2018年，七匹狼在新産品上的研發投入僅剩下5278萬元，占總營收的1.5%，同比下降26.74%。

今年6月20日，七匹狼發布的最新"狼文化T恤"，仍沿用了"男人不止一面"的廣告詞，沒有任何新意。

時代的更叠是難以阻擋的，要想獲得命運的饋贈，就得讓自己擁有與時俱進的本能。

意識到危機的七匹狼，曾使用多元化發展、轉型等方法，試圖挽救大廈将傾的局面，但效果卻微乎其微。

早在營收下降的第二年，七匹狼就走上了縱向多元化發展的道路。七匹狼收回了對外授權的針紡類商标，開始自己制作男士内衣、内褲、襪子等針紡類産品，以彌補七匹狼下降的利潤。

财務報表顯示，收回的針紡類産品營收占七匹狼總營收的36.34%，超過11億元。由此可見，此舉不失為七匹狼的另一條出路。然而，七匹狼曾經引以為傲的茄克，占比卻不到10%。

受到宏觀經濟的影響，傳統的銷售模式在互聯網的沖擊下逐漸被淘汰，同樣定位高端男裝市場的海瀾之家卻采用了"直管式加盟"的模式，在服裝領域殺出一片天。

遭受市場與互聯網的雙重沖擊，七匹狼不得不轉變商業模式，由原來的"批發 品牌"模式轉變為零售模式，以消費者需求為導向，對店面進行精細化管理。經此一役，公司庫存的周轉率從2016年開始緩慢提升。

在轉型與多元化發展收效甚微的情況下，公司在2017年，開始重新重視服裝業務。七匹狼收購了老佛爺旗下同名法國輕奢品牌Karl Lagerfeld大中華公司，試圖跟上時代的步伐。

但時代抛下你的時候，從不會提前打聲招呼。此次收購，不僅沒能挽救七匹狼的命運，反而加速了衰落。

2018年，七匹狼虧損4013.82萬；2019年，僅上半年就虧損了1557.47萬。

遭受線上銷售的沖擊，七匹狼決定與騰訊合作。2019年，公司為400多家門店上線了小程序。

但亡羊補牢，為時已晚矣。在太平鳥、李甯等潮流品牌的擠壓下，線上銷售模式已難以維持公司需求，七匹狼很難重回巅峰時代。

除此以外，由于疫情的影響，在2020年，中國服裝的總營收隻有1.36億，直接下降了11%。利潤下降21%。

吸取了以往的經驗，創始人周少雄在2020年3月份便開始加速布局線上平台，親自直播帶貨，浏覽量高達60萬，銷售額高達千萬元。

然而，短暫的風光還不足以阻擋七匹狼衰落的趨勢，到2021年第一季度，七匹狼淨利潤僅剩6454萬；5月份，七匹狼的市值已跌落到47億，澄清聲明也無法改變其命運。

成功或許并不難，難的是曾經獲得鮮花和掌聲，一朝消散後，還能夠放下曾經的身份，重新開始。與時俱進，時時變通，才是一家企業的長久之計。

（本文由 财經十三叔 團隊原創，作者 筱淮，歡迎大家點擊關注、留言互動交流）

注：

①蔣東文，《七匹狼，被男人們"抛棄"了嗎？》2019年12月6日；

②微觀學社，《七匹狼關門2000家，海瀾之家門店卻開遍中國！咋做的？》2021年5月31日；

③界面新聞，《董事長下場直播，能幫助七匹狼走出轉型困境嗎？》2021年2月8日

④每日經濟新聞，《市值蒸發2000億，關店2000家？剛剛，七匹狼董事長發澄清信》2021年5月28日；

⑤小北讀财報，《曾經的王者為何被男人"抛棄"？七匹狼：首先，我恨馬雲》.

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