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小型企業的人力資源管理步驟

生活 更新时间:2024-07-19 18:23:45

小型企業的人力資源管理步驟(8623創業高地企業如何整合内部人力資源)1

初創型企業面臨着巨大的挑戰和機遇,為了實現初創型企業自身競争水平的提升,提高初創型企業的經濟效益,初創型企業應該重視在人力資源方面的開發和利用。10月21日下午,8623創業高地特别邀請經驗豐富、實踐管理型專家劉海生老師,開設創業知識人力資源大講堂,用生動形象的演講,诠釋“凡事預則立不預則廢”的道理,深刻揭示了人力資源管理規劃的重要性,現場教學如何改善和提升企業人力潛能,從而實現人才價值最大化。

小型企業的人力資源管理步驟(8623創業高地企業如何整合内部人力資源)2

企業需要開展什麼業務?需要成立哪些機構或部門?需要配備什麼樣的人才?需要配備多少這樣的人才?需要的人才的來源在哪裡?如何才能引進這樣的人才?如何讓這些人才在企業能夠安心工作并發揮作用?企業在人才方面所做的預算是多少?一般員工的數量、來源、工作分配是怎樣的?企業的薪酬福利制度是怎樣的?海生老師說:“如果創業初期的老闆們能夠未雨綢缪,并有意識地進行準備工作,能夠“系統性”的處理遇到的各種問題,相信将企業發展壯大是很容易的。”

小型企業的人力資源管理步驟(8623創業高地企業如何整合内部人力資源)3

劉海生老師在組織管控、人力資源綜合管理、績效與薪酬管理、市場運營、營銷管理、目标管理、流程管控、團隊建設、企業文化建設、培訓、現場輔導等方面具有非常強的實戰管理經驗,他提到,創業初期的人力資源規劃需要抓住企業業務定位、企業規模、企業發展計劃、人力資源運行模式等幾個核心要點。

小型企業的人力資源管理步驟(8623創業高地企業如何整合内部人力資源)4

近些年來,初創型企業改革力度不斷加深,對初創型企業而言,為了有效擺脫當前改革發展面臨的困境,需要需要認識到人力資源管理改革遇到的瓶頸與挑戰,結合以往人力資源管理創新存在的不足,制定長遠的人力資源創新發展策略,樹立現代化的管理理念,有效改變以往人力資源管理模式,對現有人力資源管理機制進行全面、徹底地改革,有效消除不利影響因素,從而整合内部資源,完善内部員工工作标準,做好日常的考核工作,保證規範性管理和現代化管理,提升人力資源管理的效率,發揮人才的重要作用。

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