供應鍊管理基本概念
SCM （Supply Chain Management）理論和方法不是起源學術研究，而是近 20 年來，企業經營的市場環境發生了很大變化，企業管理的手段也發生了很大變化，企業在管理實踐中不斷摸索、不斷總結形成了現代SCM 理論。供應鍊最早來源于彼得德魯克提出的"經濟鍊",在 1980 年發表《競争優勢》一書中提出的(value Chain)概念，而後經由邁克爾波特發展成為"價值鍊",最日漸演變為"供應鍊"。它的定義為："圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間産品及最終産品，最後由銷售網絡把産品送到消費者手中。是将供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鍊模式"。所以一條完整的供應鍊應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商)、制造商(加工廠或裝配廠)、分銷商(代理商或批發商)、零售商(大賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。從中可以看到，它是一個範圍更廣的企業機構模式，它不僅是聯接供應商到用戶的物料鍊、信息鍊、資金鍊，同時更為重要的是它也是一條增值鍊，因為物料在供應鍊上進行了加工、包裝、運輸等過程而增加了其價值，從而給這條鍊上的相關企業帶來了收益，這一點很關鍵，它是維系這條供應鍊賴以存在的基礎，如果沒有創造額外的價值即增值，相關企業沒有得到應有的回報，這條鍊還能繼續轉動嗎?
供應鍊定義
所謂供應鍊，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鍊中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鍊中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鍊各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和産成品等就構成了供應鍊上的貨物流。
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