甘特圖怎麼做項目進度計劃?首先我們先了解一下,什麼是甘特圖。
甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart),是由提出者亨利·L·甘特來命名的。甘特圖通過條狀圖來顯示項目,進度和其他時間相關的系統進展的内在關系随着時間進展的情況。
在進行項目管理時,我們需要對項目進度進行整體的把握,也需要對項目内各項任務的進度進行拆分和控制,這時候就可以使用甘特圖來做項目進度計劃,讓項目整體和拆分的任務都能一目了然。
使用甘特圖來做項目進度計劃,我們需要注意以下幾點:
随後,還需要計算單項活動任務的工時量、确定活動任務的執行人員及适時按需調整工時、計算整個項目時間等。
當然,項目在進行過程中,難免會遇到計劃需要調整的時候。利用Zoho Projects項目管理工具可以使用拖放操作,來重新計劃任務,拖放任務欄即可重新計劃任務,或者從一個任務欄拖動到另一個任務欄,以設置任務從屬關系。在甘特圖的圖表中就可以編輯任務和裡程碑。
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