關注【本頭條号】，私信“落地”二字領取員工績效、績效管理、股權合夥人全套視頻學習！

前幾篇寫到股份股權和合夥人的區别，很多人都說OP合夥人到底是概念，如何設計？

我講過老闆不要一開始就給員工分股份分股，首先讓員工變成OP合夥人，OP合夥人把企業做強做大，不分享股東的既得利益，還能幫企業不斷地做大産值和産量，還有未來的營業額、以及未來的盈利能力，所以OP在公司具有重要的價值。

OP合夥人是我們獨立原創的一套專門針對中小企業，關于讓員工成為經營者的整套模式，這套模式當中是由IOP/POP跟小濕故三種模式組成的。

我們認為合夥人首先不是公司的創業者，而是公司的奮鬥者和經營者，有很多員工，他不願意成為創業者，因為他要承擔經營的風險，但是每一個員工成為合夥人之後，他們更想得到的是價值的收益和利益的分享，因此我們要根據員工所需和人性所求來設計。

員工為什麼要變成合夥人，變成合夥人對老闆和員工有什麼好處？

對老闆而言，員工變成合夥人之後，他們變成了經營者和奮鬥者，他們主動地工作，對結果負責，共同參與經營，然後向外開源，向内節流，增加收入，節約支出，産生更好的盈利，最後得到分享，當然老闆一定是利潤最大受益者，而合夥人也是利潤的對應分享者。

對員工來說，合夥人模式對他也有很多好處，首先出了錢有保障，有分享，然後跟着公司賺了錢，有更多的利益分配，事業強了收益高了，企業強大了，對于每一個員工合夥人都是很有意義價值的。

所以做合夥人模式，無論對老闆和員工都是有利無害的。

什麼叫合夥人？

他是一群既出錢又出力不承擔企業經營風險，但是要擔當經營責任，達到經營目标的一群人，我們把他叫合夥人。

宏成咨詢的合夥人模式，其實有三種IOP/POP和小濕故，其中IOP針對的是管理層人群，精英人群，POP和小濕故，針對的是獨立核算或者分項目經營的人群，他可能是層次不高的一些人群。

這些組成告訴我們一個概念，公司幾乎所有人，除了大股東以外，都可以成為合夥人，隻要他願意幹，隻要他有價值願意付出，能夠産生更好的經營成果，這樣的人都可以把他發展成為公司的合夥人。

什麼叫合夥人？我們叫OP也把他叫經營夥伴，開放的夥伴和超值的夥伴，這是一群出錢出力，不占股份，持續做大企業收益的人，一家企業可以少配股東，但是必須發展更多的合夥人，企業需要的不是打工人，而是奮鬥者和合夥人。

所以，從這個概念上來講，合夥人對企業經營是特别有意義，我去過很多企業，我都會跟他們說做合夥人，讓打工人變成合夥人，對企業有好處，對員工也有幫助，我們傳統的方法跟模式都要一步一步的去完善和修訂。

比如年終雙薪，把年終雙薪和年終獎變成OP合夥人，首先OP合夥人要出錢出力，年終獎員工不用出錢，那麼出不出力？這個不知道，不好說對吧。

OP合夥人是有明确的規則，假如以自然年為單位，在年前就出台了明确的規則，我們很多人年終獎，一般到了年底，看看公司的經營狀況才會出台相應的分配，員工認為自己應得的。到了年底考驗老闆，但是OP不是考驗老闆，他是考核員工，你今年把公司經營好，你們分的更多，如果經營的不如人意，肯定就分的少甚至沒得分。

年前就制定規則不用等着，到時候大家怨聲載道罵老闆沒有格局，不通人性，所以年終獎考驗老闆的格局，OP合夥人考核員工的貢獻，簡單來說OP合夥人取代年終獎雙薪是必然的激勵。

高管的年薪我們也要改，改成OP合夥人，虛拟股份、工齡工資也要改，工齡工資看起來是給老員工的一種福利，也像加薪的一種，但是從加薪來講，話的太少員工沒感覺，從福利來說是員工那麼應得的，沒有任何激勵的意義，因此我經常說要取消工齡工資，改為給老員工OP合夥人的份數，老員工做時間長，他們到了份數多，如果做的結果好，才能分到更多錢，做的結果不好，就分不到更多的錢，所以要盤活老員工，必須要在老員工的激勵機制上，就開始做出改變。

更多數據落地案例、KSF薪酬全績效/PPV薪酬量化模式落地設計購買熊老師專欄，現已超過1230 老闆購買學習，好評率高達99%；

關注私信“落地”兩字，免費發送全套薪酬績效管理内部培訓視頻，直指落地！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!