無論是大企業還是小公司,都會給新入職的員工進行培訓,根據崗位性質和内容安排培訓計劃,有長期的一個月,有短期的3天的。目的是讓員工快速了解公司,融入集體。
加快對業務、職權、規章制度,宣傳企業的文化、使命和願景熟悉、掌握。
減少人工成本和資源。培訓期間一方面公司可通過培訓對新員工進行評估和考驗,是否适合該崗位。
另一方入職人員對該公司進行評價,是否與自己的工作目的和想法一緻,是否适合該崗位。
那麼新員工培訓的五個步驟及注意事項有哪些呢?
第一步:明确員工入職培訓目的,介紹企業概況
介紹企業或者公司的創業曆史、榮譽頭銜,以及做出的功績、企業經營範圍、未來前景、經營理念、文化使命願景,組織架構及部門人員設置,薪資福利、培訓制定等。
第二步:制定新員工入職培訓計劃
根據入職培訓目标,制定培訓計劃,不同的崗位必不同的培訓計劃,即減少培訓資源和時間,也減少了人工成本,達到精準培訓的目的。
第三步:明确入職培訓内容
針對崗位要求和技能,負責人需明确自己從事什麼樣的工作,準備什麼内容,達到什麼樣的目的,進行工作内容的規劃。
第四步:崗位技能培訓
新入職的員工肯定對新的崗位業務熟悉,技能培訓是讓新員工在正式工作之間快速熟悉業務,技能達标之後才能上崗工作。
第五步:建立一套公平公正的員工入職培訓評估方式
為了保障培訓效果,提高培訓管理水平,需建立一套公平公正的評估方式。HR因密切關注培訓目标跟蹤效果,對每一個培訓環節進行評估,及時了解學員培訓達成效果。
新入職員工達到評估标準說明适合該崗位,若達不到評估标準,一方面可能是本人态度問題,另一方面該員工不适合該崗位。
那麼新員工入職培訓有哪些注意事項?
【1】培訓流程是否清晰
【2】培訓計劃是否符合新員工入職培訓的内容
【3】是否及時反饋員工培訓效果
【4】是否建立公平公正的培訓制度
【5】是否進行了适合的崗位技能培訓
責編/李捷虹
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