商業競争最殘酷的方法?大家好，我是放羊哥思路決定出路，思維決定未來在商業競争中，我們發現真正成功的人都有着不同于别人的思維和格局其中蒙牛的牛根生就是憑借獨特的逆推思維走向成功的，我來為大家科普一下關于商業競争最殘酷的方法?以下内容希望對你有幫助!

商業競争最殘酷的方法

大家好，我是放羊哥。思路決定出路，思維決定未來。在商業競争中，我們發現真正成功的人都有着不同于别人的思維和格局。其中蒙牛的牛根生就是憑借獨特的逆推思維走向成功的。

逆推思維是所有總裁都具有的一種思維模式，所謂“逆推思維”是和“順向思維”想對應而言的。

我們先用簡單的順序和颠倒的對比來理解一下:

例一:

如果你說一個女大學生，晚上去夜總會陪酒，聽起來就不太好，可如果你說一個夜總會小姐，白天堅持去大學聽課，就滿滿的正能量了。

例二:

如果你說你是一個學者，開了一個公司，會被鄙視，認為你俗隻是斯文敗類。 可是你說你是一個商人，經商之餘還專研學術，别人會素然起敬，尊稱你為儒商，所以無論說話還是寫文章的時候，順序特别重要。

例三:

1、辦事之後給你1萬和先給你1萬在辦事，結果完全不同，

2.如果先給200，辦事一半的時候再給3000.辦完事再給剩下的5000塊，辦事效率更不一樣！

先給小費和後給小費，都是給，但先後順序不同效果完全不一樣；

先誇贊對方和後誇贊對方，都是誇贊，順序不同，效果完全不一樣。

97%的人按照“順序”來賺錢，2.9%的人按照“逆推”來賺錢！0.1%的人把大多數人颠倒的真相再颠倒的回來賺錢！

結果是……3%的人賺了97%的人累計賺到的錢，那0.1%的人除了賺到錢，還有名利，成交，這就是所謂的明白人，高人！

很多朋友不明白2.9%和0.1%到底是怎麼個區分法？

下面我分享這個例子，幫你從不同角度來解讀：

一群人去沙漠淘金，大家都去淘金，隻有一個人選擇去賣水，結果淘金的人都沒賺到錢，而賣水的人賺到錢了。

在這個故事裡，賣水的人就具備了逆推思維！

當大家都去幹一件事情的時候，他就知道這個機會已經并不是那麼好了。這個時候，他從另外一個角度出發，為這群人去提供服務，這個時候沒有人跟他競争，他反而賺得最多！

當我們大家都知道了這個故事的時候，再遇到類似的機會，我們會發現淘金的人很多，同時賣水的人也會多起來。

這個時候，有0.1%的人，既不會去淘金，也不會選擇去賣水了。

他可能直接跟淘金的人，賣水的人提供先進的工具，優質水源和相關的一系列服務。

所以他就站在了更高的層面來看這個問題，不管你淘金的人如何競争，不管你賣水的人是誰，有多少人賣，都沒關系，都不影響他的生意。

因為不管是淘金的，還是賣水的都是在這個區域内，這群人中競争。而總有一部分人跳出這個競争的環境，站在更高的層面上來布局！

就像一個國家的社會運行一樣，對于商家而言，在他的視野之中，他看到的是各個商家的競争情況。但是對于國家而言，隻要你是這個國家的人，那麼你就在為這個國家貢獻GDP！

前幾年競價市場也出現了同樣的規律，剛開始的時候，隻要敢于做競價的人，閉着眼睛都能賺到錢！

慢慢地做的人越來越多，競價的成本越來越高，這個時候，有一群有先見之明的人，開始做起來代發貨平台，專門幫助競價的創業者，提供競價的高利潤産品！有些高明的人，一個人背後就操盤着幾個代發貨平台！

不管你在競價的時候如何競争，有多少人競争，不管你選擇哪個代發貨平台，最後你都需要貢獻現金流到我的手裡！這就是所謂的選擇決定結果！

而選擇的背後則是思維模式的不同，這個選擇的背後隐藏着深刻的決策智慧！

故事一：逆向思維讓合格率達到100%

二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味着從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。

軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇迹。

軍方（也有人說是巴頓将軍）就改變了檢查标準，每次交貨前從降落傘中随機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。

從此，奇迹出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。

二、逆推思維打赢美國官司

一位中國人移民到了美國，因要打官司就對其律師說：我們是不是找個時間約法官出來坐一坐或者給他送點禮。律師一聽，大駭，說千萬不可，如果你向法官送禮，你的官司必敗無疑。那人說怎麼可能。律師說：你給法官送禮不正說明你理虧嗎？

幾天後，律師打電話給他的當事人，說：我們的官司打赢了。那人淡淡地說，我早就知道了。律師奇怪地問，怎麼可能呢？我剛從法庭裡出來。中國人說，我給法官送了禮。那位律師差點跳了起來，不可能吧！中國人說：的确送了禮，不過我在郵寄單上寫的是對方的名字。

這位中國人的做法是否道德我們暫且不論，但卻是很典型的逆向思維，既然你們美國人認為給法官送禮是理虧，那我就以對方的名義送禮，輕而易舉地赢得了官司。

三、農民巧赢教授

思維方式和你的頭銜無關，和你的學曆無關。看看一面的例子，農民與教授在火車上相對而坐，無聊之際教授說:我出一道題，你若不知給我五元，如果你出一道題，我若不知給你500如何？

農民同意，教授問:月亮距地球多遠？

農民一言不發遞給教授5元

農民問:上山三條腿，下山四條腿，是什麼動物？

教授苦思無解，無奈給農民500元，農民接過錢準備睡覺，教授追問:上山三條腿，下山四條腿究竟是什麼動物？

農民一言不發遞給教授5元錢，然後睡覺

這個例子告訴我們，學曆的高低不重要，掌握思維才是真正重要的。

有朋友會問，這種思維模式到底能落地嗎，能變現嗎？

如果按照:術→法→道，這樣的順序來學習，會很辛苦，會走很多彎路，這是絕大多數人在摸索中走的程序

如果按照:道→法→術，這樣的的順序來學，你會比其他人走的更快，更遠，這是少數人走的路

有道無術，術尚可求；有術無道，止于術。

請你切記:

任何時候，有資金的追着有項目的人跑，而有項目的人追着有思想的人跑。這個世界不缺錢，不缺項目，隻缺思想。你和你的目标之間隻是缺少一種思維模式！

逆推思維可以小範圍應用，也可以大範圍布局，逆向思考，倒行逆施，一切按照你的預期進行

把【逆推思維】這四個字變成【逆推分解】，就知道如何落地了。

逆推思維主要是進行整體布局，還需要分解思維來進行細化，落地，執行：

1【目标分解】：你真正的結果是什麼，把這個結果變成一個目标，把目标分解為長期目标，短期目标，每天的小目标，把小目标分解成具體的行動指标，執行步驟，甚至分解到一個動作上面

2【産品分解】，你的産品利潤是多少？100元？300元？500元？你要分别設計出引流産品，主營産品，後端産品，通過分解出每一個産品的利潤，你要把哪個産品利潤給分出去？你要從哪一個産品賺錢？

3【客戶分解】：你要清楚你一年賺十萬和一百萬付出的時間和精力成本是一樣的，年賺百萬需要多少個客戶，成交率有多少？從引流到成交客戶的轉化率有多少？你要分解出具體的數據，分解出來的數據會讓你更有底氣

4【魚塘分解】，你的客戶到底在哪裡找到？你的客戶主要聚集在哪裡？如果從中找出一個最重要的魚塘是哪裡？你找到塘主的方式都是什麼？

5【溝通分解】，如何做到讓對方求你？互動步驟的分解，需要那些互動程序，分解到每一句話的結構，分解到你可以預判對方的各種反應

6【行動分解】，綁定時間，每天工作指标，需要多少個動作，能來多少客戶，這些動作要在什麼時間完成，就像每天吃飯一樣綁定你的時間，固定的動作不會變，綁定時間就綁定了你每天必須完成的行為。

分解思維的核心是，把任務拆分到最小單位，你都不好意思給你自己找借口，執行起來毫無困難，因為它完全無壓力。

人性有一特點：隻要複雜就拖延，隻要簡單就會有行動。

複雜就沒有執行力，無法落地，但通過分解變成簡單，那麼就有執行力，就能落地。

無論你學到的是思路還是具體步驟，必須馬上能夠套用，一切為你所用，否則你學習再多頂級的思維和技術都沒有用。

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