QCC英文全稱是Quality Control Circle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個工作現場或工作相互關聯區域的人員自動自發地進行品質管理活動所組成的小組。
1、QCC的特點
（1）普遍性：企業的員工人人都可以參加QCC活動。
（2）自願性：員工以自願參加為前提，自我管理，不受行政命令的制約。
（3）目的性：以解決企業管理實際問題為目的。
（4）科學性：QCC活動遵循規定的工作程序，采用科學的統計技術和工具來分析和解決問題。
（5）民主性：參加QCC活動的員工可以各抒己見、暢所欲言，發揮民主精神實現既定的目标。
（6）改進性：實施QCC活動是要确保某項工作或活動的改進，否則毫無意義。
（7）經濟性：QCC活動涉及的人員和範圍不大，在日常工作中随時組織和進行，投入小，見效快，日積月累，經濟效益明顯。
（8）發展性：QCC活動遵循PDCA循環，持續改進，在原有目标上不斷發展。
（9）激勵性：通過QCC活動的實施，員工的自主性和能動性得以充分發揮，而且通過QCC成果的肯定和發布，以及獲得獎勵，員工的工作積極性不斷提高，增強企業凝聚力。
2、QCC的作用
QCC活動對現場管理的改善，也稱現場管理五要素改善，即人、物料、設備、環境、方法。
（1）QCC活動對人的改善作用
（2）QCC活動對物料管理的改善作用
（3）QCC活動對設備管理的改善作用
（4）QCC活動對環境管理的改善作用
（5）QCC活動對作業方法的改善作用
1、組圈
根據同一部門或工作性質相關聯、同一班次之原則，組成品管圈。
選出圈長。
由圈長主持圈會，并确定一名記錄員，擔任圈會記錄工作。
以民主方式決定圈名、圈徽。
圈長填寫“品管圈活動組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動委員會申請注冊登記備案。
2、活動主題選定，制定活動計劃
每期品管圈活動，必須圍繞一個明确的活動主題進行，結合部門工作目标，從品質、成本、效率、交期、安全、服務、管理等方面，每人提出2~3個問題點，并列出問題點一覽表。
以民主投票方式産生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則。
提出選取理由，讨論并定案。
制定活動計劃及進度表，并決定适合每一個圈員的職責和工作分工。
主題決定後要呈報部門直接主管/經理審核，批準後方能成為正式的品管圈活動主題。
活動計劃表交QCC推行委員會備案存檔。
本階段推薦使用腦力激蕩法和甘特圖。
3、目标設定
明确目标值并和主題一緻，目标值盡量要量化。
不要設定太多的目标值，最好是一個，最多不超過兩個。
目标值應從實際出發，不能太高也不能太低，既有挑戰性，又有可行性。
對目标進行可行性分析。
4、現狀調查，數據收集
根據上次的特性要因圖（或圍繞選定的主題，通過圈會），設計适合本圈現場需要的、易于數據收集、整理的查檢表。
決定收集數據的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。
圈會結束後，各責任人員即應依照圈會所決定的方式，開始收集數據。
數據一定要真實，不得經過人為修飾和造假。
本階段使用查檢表。
5、數據收集整理
對上次圈會後收集數據過程中所發生的困難點，全員檢讨，并提出解決方法。
檢讨上次圈會後設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數據更能順利收集，重新收集數據。
如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集數據，使用QC手法，從各個角度去層别，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關鍵項目。
本階段可根據需要使用适當之QC手法，如柏拉圖、直方圖等。
6、原因分析
在圈會上确認每一關鍵項目。
針對選定的每一關鍵項目，運用腦力激蕩法展開特性要因分析。
找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明确、且便于制定改善對策。
會後落實責任人對主要因素進行驗證、确認。
對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想并于下次圈會時提出報告。
本階段使用腦力激蕩法和特性要因法。
7、對策制定及審批
根據上次圈會把握重要原因和實際觀察、分析、研究的結果，按分工的方式，将所得之對策一一提出讨論，除了責任人的方案構想外，以集思廣益的方式，吸收好的意見。
根據上述的讨論獲得對策方案後，讓圈員分工整理成詳細具體的方案。
對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上讨論，交換意見，定出具體的步驟、目标、日程和負責人，注明提案人。
圈長要求圈員根據讨論結果，以合理化建議的形式提出具體的改善構想。
圈長将對策實施計劃及合理化建議報部門主管/經理批準後實施（合理化建議實施績效不參加合理化建議獎的評選，而直接參加品管圈成果評獎）。
如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。
本階段使用愚巧法、腦力激蕩法、系統圖法。
8、對策實施及檢讨
對所實施的對策，由各圈員就本身負責工作作出報告，順利者給予獎勵，有困難者加以分析并提出改進方案和修改計劃。
對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數據收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。
各圈員對所提出對策的改善進度進行反饋，并收集改善後的數據。
9、效果确認
效果确認分為總體效果及單獨效果。
每一個對策實施的單獨效果，通過護理化建議管理程序驗證，由圈長最後總結編制成合理化建議實施績效報告書，進行效果确認。
對無效的對策需開會研讨決定取消或重新提出新的對策。
總體效果将根據已實施改善對策的數據，使用QCC工具（總推移圖及層别推移圖）用統計數據來判斷。改善的經濟價值盡量以每年為單位，換算成具體的數值。
圈會後應把所繪制的總推移圖張貼到現場，并把每天的實績打點到推移圖上。
本階段可使用檢查表、推移圖、層别圖、柏拉圖等。
10、 标準化
為使對策效果能長期穩定的維持，标準化是品管圈改善曆程的重要步驟。
把品管圈有效對策納入公司或部門标準化體系中。
11、成果資料整理（成果比較）
計算各種有形成果,并換算成金額表示。
制作成果比較的圖表,主要以柏拉圖金額差表示。
列出各圈員這幾次圈會以來所獲得的無形成果,并做改善前、改善後的比較，可能的話，以雷達圖方式表示。
将本期活動成果資料整理編制成“品管圈活動成果報告書”。
本階段可使用柏拉圖、雷達圖等。
12、活動總結及下一步打算
任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各台階。
老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點。
按PDCA循環，品質需要持續改善，所以每完成一次PDCA循環後，就應考慮下一步計劃，制定新的目标，開始新的PDCA改善循環。
13、成果發表
對本圈的“成果報告書”再做一次總檢讨，有全體圈員提出應補充或強調部分，并最後定案。
依照“成果報告書”，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，制作各類圖表。
圖表做成後，由圈長或推選發言人上台發言，并進行讨論交流。
準備參加全公司品管圈發表會。
1、QCC組建程序
（1）選定圈長
圈長是推行有效品管圈活動的靈魂人物，所以圈長的選定很重要，一般圈長選定可依據下列原則：
剛開始推行品管圈時，最好是以基層班組長為圈長。
當品管圈活動穩定下來時，互相推選有組織和領導能力且具有工作經驗和技能的實力者。
當品管圈活動趨于成熟時，圈員水平也較高時，可以采用每期輪流擔任圈長。
（2）确定圈名
圈名由全體圈員共同讨論命名，選取富有象征意義且與品管圈活動内容相近的名字。如：奮進号、彩虹号、前進号、奔騰号等。
（3）品管圈的注冊登記
品管圈活動與其他管理活動的一大區别是必須經過注冊登記，隻有經過注冊登記的品管圈才能得到公司和部門的認可。
注冊登記可以激發品管圈成員的責任感和榮譽感，也便于公司和部門了解品管圈所開展的活動及其成效。
經過注冊登記的品管圈，在活動開展過程中，有利于取得公司領導和部門負責人的支持，也有資格參加優秀品管圈活動的評選。
2、QCC活動實施的基本程序
對于每一個QCC品管圈從組建到每一個課題的完成，大緻有以下的程序：（見下圖）
上圖說明：P、D、C、A各階段中可應用的工具：
P（計劃）階段：
D（實施）階段：各種科學方法并結合專業技術應用。
C（檢查）階段：排列圖、方差分析等。
A（總結）階段：調查表、排列圖。
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