作為職場人，别一天到晚瞎抱怨，有很多事情許多人都搞不清狀況，這就是不得不說立場的不同，導緻了思維方式的不同。

成年人的世界，并不是簡單的黑白，對錯可以說清的，更多地是符合當下的利益。如果把思維層次提升，不僅可以無限與老闆拉近距離，還能讓你看清老闆的權謀邏輯。

在這裡與大家共同探讨老闆權謀的四種方式，搞清了這些，不一定能讓你平步青雲，至少可以讓你快樂的工作，跟老闆的想法保持一緻，不至于陷入一種苦惱的境地。

制度不是為了限制人們的行為，而是為了保護每個人的利益，控制人性中私欲。

從前有七個朋友住在一起，每天分一大桶粥。最開始抓阄決定誰來分粥，每天輪一個人，于是一周下來，每個人隻能一天是吃飽的。

後來推舉德高望重的人來分配，可是其他六個人為了自己能吃飽，于是都在賄賂這個分配者，搞得七個人之間烏煙瘴氣，這就是絕對的權力造成了絕對的腐敗。

後來大家想出一個辦法，那就是輪流分粥，但分粥的人要等其他人挑完之後，最後一碗才是自己的。分配者為了不讓自己餓肚子，于是盡量平均分配，這樣不僅保護自己的利益，同時也維護其他人的利益。

制度看似在限制人們的行為，其實更深層的意義是為了保護更多人的利益。人性中有陽光的一面，必然也有陰暗的一面，僅僅靠自覺性有誰能真正地做到絕對的公平呢？

制度的作用，從來不是為了限制，而是為了保護，你沒有私心，但不代表所有的人都沒有私心，更何況誰能保證在絕對的權力下，自己一定能一碗水端平呢？

想必許多職場人都有這樣的困惑，有些能力強的人總是得不到重用，能力不行的小人，反而深得領導的喜愛。

于是人們就出現了各種猜測，什麼“不公平”競争，什麼有關系、背景……好像老闆眼拙，或者是被蒙蔽，發現不了真正的人才，有些人甚至會覺得看不到希望。

事實上，這就是領導的制衡之術，能力強的人如果不加以制衡，很可能危及到自己的地位，甚至可能一心培養的人變成自己的競争對手。

當下屬能力強時，領導心裡偷着樂的時候，危機感也會油然而生，那麼找一個“小人”來制衡能力強的人，将矛盾轉化，自己成為裁判員，偶爾傾斜一下能力強的人，偶爾傾斜一下“小人”。

老闆考慮的維度與下屬的維度不同，向上兼容難，向下兼容易，下屬在競争，領導就安心。适當地制造一點矛盾，抛出并不能平均分配的誘餌，這樣自己就能安枕無憂。大家競争，權力就能相應地放大。

每個人的經曆不同、學曆不同、性格不同，導緻了每個人的認知架構也會不同，所以形成的價值觀也不會同。

洗腦的核心就是改變下屬的價值觀，老闆知道價值觀的形成并非一朝一夕的事情，而是要潛移默化地改變，應用而生的就産生了企業文化。所謂的企業文化，無論企業文化是什麼樣的，都是教你積極向上，讓你認真做事，這樣才是正确的價值觀。

比如：業績文化，業績不向困難低頭；隻要思想不滑坡，辦法總比困難多……這些無非是教你怎麼做事，但從來沒教你怎麼做老闆。

就像校園裡的學到知識一樣，所有的知識都在讓你如何做一個好員工，但不會教你該怎麼樣做一個好老闆。

當然環境的改變也是一種洗腦的過程，就像曾經領導說過一句話：“蹲在地上也能辦公，為什麼要給你們創造良好的環境？那是為了公司的形象，企業的形象。”

在一個髒亂差的環境中，可能手中垃圾随手就會丢在地上，但是如果一塵不染，窗明幾淨的話，手中有垃圾都不好意思随手亂扔。

這就是洗腦的高明之處，讓你在不知不覺中，改變自己固有的價值觀，進而形成習慣，這樣才最符合老闆的利益。隻要你積極向上，你認真做事，老闆自然感覺安心。

攝心術就是讓你不知不覺跟着别人的思路走，别覺得自己有主見，就一定不會中招。這就像硬币的正反面，無論你怎麼選不是正面就是反面，但事實上，真的隻有正反面嗎？

攝心術其實就是讓員工的思維進入定式，不是正面就是反面，總之你逃不出這枚硬币。就像有些人自以為自己是棋手，其實并不知道自己早已淪為棋子了。

這就像一個男孩追心儀的女孩一樣，“我想請你看電影。”大概率女孩矜持的表現會拒絕，而不是直接答應，但是如果問“你是跟我看電影呢，還是跟我吃火鍋呢？”兩個選項中，并沒有拒絕一項。

同理，老闆在給你的選項中，無論你怎麼選都在老闆設定的框架中，所謂的選擇，隻是在已經設定好的選項中，就如同硬币兩面，無論正面或者是反面，同樣都是這枚硬币。

行走職場，别總是抱怨，其實看清老闆的權謀，看透老闆的權謀，對待一些事情看法就會發生轉變，很多聽到的隻是讓你聽到的，很多看到的隻是讓你看到的，透過現象能看清本質，才會讓自己腳下的路走的更穩定，更堅定。

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