職場管理者必需的5種思維能力
前瞻觀察能力觀察當下,着眼未來,洞察所在的企業,洞察所在行業未來趨勢的能力,說白了就是商業眼光。 這些不但需要行業的專業知識,還需要長期的積累。 拒絕屁股決定腦袋的無知行為。 很多管理者沒有這樣的素養,常常是 “拍腦袋決定了,拍胸脯保證了, 拍大腿完蛋了”。如果玩一砸一次,可以原諒,長期這樣玩,老闆還會給你機會?
換位思考的溝通能力
在管理者崗位需要接觸不同角色的人,學會換位思考的溝通能力、同情心,不然溝通不在一個頻道上。很多溝通根本不在于溝通的主題 ,而在于溝通的氛圍,氛圍不到,雞同鴨講,對方根本聽不進去,溝通的效果不會太理想。
“第一性原理”思維能力
剖析事物的本質。第一性原理的思考方式是用物理學的角度看待事物,也就是說一層層撥開事物表象,看到裡面的本質,再從本質一層層往上走。事情往往表現很繁雜,但核心的東西就是關鍵的幾條,抓住了核心的底層邏輯,才能遊刃有餘,一擊中的。
結果導向思維
凡事從結果出發,養成以結果為導向的思維方式。作為管理者,除了擁有豐富的專業知識,更應具備大局觀和解決問題的能力,而不隻是把自己當做一個執行者,
對老闆而言,才不管你過程有多麼辛苦,他要的是結果! 結果達到預期的前提下,可能會關注下執行的過程; 如果結果不理想,他才沒心思問你過程,你訴苦都沒用。
在企業中“效率優先”是第一位的!
主觀能動性
以上幾條都是工作的能力,但有一個最重要的就是工作态度。有時領導或老闆并不一定看中“能力卓越”的,但一定是聽話的,配合的下屬,常說“打工不由東,累死也無功”。 在能力之内盡心盡力完成自己的職責。
稻盛和夫說:“除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的經營訣竅。”
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