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幾個成品如何做統一領料生産表格

圖文 更新时间:2024-07-24 09:20:03

對于制造型企業來說,一般情況下,隻要有生産,就會産生退料,退料的流程如果不明确,會造成很多問題?如有些企業很喜歡私下換料、私下報廢、退料不經過倉庫、計劃等,造成大貨尾數無法出貨等。

企業的品質數據也無法精準統計,到底是自己的原因造成的?還是供應商原因造成的?所以規範生産退料是一件非常需要做的事情。

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相關風險:

如果生産部退料不符合公司規章制度,将會對生産造成嚴重影響,甚至停工待料

退料品質部判定不嚴格、不嚴謹,可能會造成生産自身的原因産生的不良物料退到供應商,從而導緻供應商對企業的形象受到影響。

計劃部如不及時對退料需求重新進行MRP運算,可能會導緻産品的尾數無法清理,嚴重的會影響産品出貨。

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最終效果:

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制作步驟:

1.生産部門整理需要退料的物料,填寫《物料退料單》交生産部經理審批,通過後,由品質部進行判定,對于生産部自己的原因,無法返工和退料的物料,由生産部門自己按公司流程報廢;對于供應商原因,由倉庫核對物料後轉入待處理倉。

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2.在進行完賬務處理後,及時通知計劃部門重新跑MRP需求,計劃部門根據新跑出來的物料需求,按需求下達《物料補料請購單》與《生産補料任務單》。

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注意事項:

1、物料一定要寫好标識,需要有物料代碼、物料名稱、數量

2、不能退半成品,一定要退分解後的物料,不然倉庫無法進行操作

3、物料如有多個供應商的,一定不能混合在一起,不然倉庫無法按供應商分别退料

4、對于員工造成的物料報廢,建議不要退料,直接開報廢單,不要有僥幸心理,讓品質部發現後,讓生産部報廢;

5、物料退完後,及時要求倉庫、計劃部針對所退物料進行補料

6、計劃部門需要非常重視退料,對于退料及時下達生産補料任務單和物料補料請購單

7、關注退料,相當于關注品質指标,對于經常退料經常需要補料的,計劃部下次返單的時候可以相應增加損耗量,确保不會多次上機,多次補料

8、物料退料如有大批量的,很有可能是定額錯誤。

9、物料是因為不能整套發出而造成的退料,建議有倒扣模式。

我是古哥計劃,頭條号作者,職場問答專家,優質職場領域創作者,專注生産計劃15年。輔導咨詢調研企業100 ,幫忙更多的企業做好計劃,更多文章,合作咨詢,請點頭像關注私信溝通。

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