存貨還有哪些?問：新入一個公司，領導讓3月份的報表出完後，需要這邊做一個分析，因為現在開品比較多，銷售的速度比較慢，需要核算出一個數據去把控，到底能夠給壓多少的庫存，然後經營周期的周轉速度是怎樣的控制開品的速度，避免造成庫存積壓過多應該從哪些維度去分析？，現在小編就來說說關于存貨還有哪些?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
問：新入一個公司，領導讓3月份的報表出完後，需要這邊做一個分析，因為現在開品比較多，銷售的速度比較慢，需要核算出一個數據去把控，到底能夠給壓多少的庫存，然後經營周期的周轉速度是怎樣的。控制開品的速度，避免造成庫存積壓過多。應該從哪些維度去分析？
答：核心理論是存貨周轉率的控制問題，拓展到各項資産的同轉率，本例主要是涉及到資金成本的占用計算與轉換評價。
分析建立步驟：
1、确定本企業的資金成本。例如，有借款融資的利率，或同期銀行貸款利率等。
2、将存貨周轉率的計算細分至部門。将釆購、生産、倉管、銷售四大部門計算存貨周轉天數考核。
3、通過不同存貨類别和産銷狀态，計算占壓資金應承擔的利息費用，評價并獎罰。
4、向四大部門下達整改指标。通過存貨在購産銷的合理安排，減少周轉天數增加效率，以達到加速周轉。
5、按照産品的保質期限，制定降價促銷方案，以獎罰制度的内部控制機制，避免滞銷與報廢。
6、以存貨的正确正式交割驗收，明确考評日期與時段。
如一個企業的存貨周轉天數為36天，那麼，企業需要每月計算釆購占用多少天？促使在批量釆購取得返利和零庫存之間，建立健全采購模型，特别要監督研發新品和小批試産試銷的項目占用資金。
同樣，生産在各個車間流轉，投料投工，産品不斷加值占用資金，彙總即是生産部或工廠的評價。倉管是庫存保管的天數，拟定平均工作量考核，堆積如山的天數是考核銷售部的。
銷售部的應收賬款周轉率也要考核，這就是拓展的債權周轉率控制分析。最後收現金，歸還貸款融資的天數，即為終點。
全程業務可視化技術管理，數據流形成将來的數字化管理，這個天數與分析評價指标，所有部門分權限可知，公開周轉天數如同“阿米巴”經營管理。
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