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如何彙報下屬的問題給領導

職場 更新时间:2024-12-20 15:20:30

好的領導,既要自己幹,以身作則,又要帶隊伍,集體行動。好的團隊,就是火車跑的快,車頭帶的動。那麼,怎麼調動下屬工作積極性呢?

1.給目标。好的領導,一定是目标導向。工作方向在哪裡,目的是什麼,要向部屬講清楚。特别是目标要具體,什麼階段幹到什麼程度,标準是什麼,責任誰來負,使人方向明,責任清。

2.給激勵。好的領導,一定會運用激勵機制。對規定時間規定範圍,完成好的一定要獎勵,獎勵分物質獎精神獎,也可以是提拔重用,也可以是崗位調整,還可以是榮譽激勵。使幹工作的人能夠懂得幹就有回報,幹就能進步,幹就有成績。

3.解負擔。好的領導,一定是做服務的。對部屬工作以外的事,不僅要明白,還要親自過問。讓部屬感覺到工作的重要性,領導的重視感。過去我們企業辦社會,就是為解決職工的後顧之憂。現在,好的私企,也會在高工資,高福利,高回報之外,也重視解決員工的各種現實問題,以期使大家免除後顧之憂,集中精力幹好工作。

您身邊的領導是如何帶動部屬工作的呢?歡迎讨論。

如何彙報下屬的問題給領導(領導如何調動下屬工作積極性)1

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