01黨建引領 為安全生産導航

該礦黨委堅持把确保安全發展作為最大的政治任務常抓不懈，以黨建工作引領安全生産工作，推動黨建工作與安全生産深度融合，形成了黨政同力、工作同心、目标同向的“大安全”管理格局，凝聚了共保安全的強大合力和戰鬥力，确保全礦安全工作持續向好、行穩緻遠。

“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經營必須管安全”，該礦以落實新《安全生産法》為契機，将謀發展和管安全融為一體。嚴格落實集團“黨政同責，一崗雙責”的安全工作要求，把黨員幹部履行安全責任、行使安全職權納入生産調度和黨建調度管理體系進行考核，簽訂了礦、科、隊三級安全目标責任書，生産作業單位與職工簽訂了安全目标承諾保證書，層層傳遞壓力，級級分解目标，人人共擔責任，相互監督、明确到人、一抓到底，形成齊抓共管的立體式安全管控局面。

落實領導幹部帶班、跟班、值班、“三走到三必到”、“三必查三必問”、“三三制”等制度，進一步轉變工作作風，下一個井解決一個問題，解決一個問題消除一個隐患，以踏實的工作作風和求真務實的工作态度把安全生産的理念化為實際行動。踐行“一線工作法”，建立“基層隊組需要協調解決事項”機制，幫扶解決工作中的難點和問題。

緊密結合“我為群衆辦實事”實踐活動，組織廣大黨員幹部深入基層，察民情、訪民意、辦實事，通過接地氣、有人氣的安全宣傳活動，讓安全意識深入人心。用好“全國安全宣教和應急科普平台”，開發制作科普知識讀本、微課堂、微視頻、小遊戲等寓教于樂的安全宣傳産品，有針對性地組織開展災害避險逃生演練。分類推動應急科普宣傳教育，廣泛開展“安全行為紅黑榜”“我是安全培訓師”“安全生産特色工作法征集”等安全文化示範企業創建活動，切實提升職工安全意識和應急處置能力。

開展“黨員包保群衆”活動。全礦各支部依據自身實際情況明确黨員包保群衆主題、黨員包保責任和包保對象，建立包保台賬，嚴格黨員包保群衆考核。廣大黨員通過簽訂包保責任書，通過黨員示範崗、黨員身邊無事故、黨員交心談心、師帶徒、三必談三必訪等多種形式，重點做好安全意識差、出勤率低和新工人等不同人群的思想引導工作，把黨員的表率作用滲透到安全生産的每一個環節，密切聯系群衆，促進安全生産。

02思想聚焦 為安全生産鑄魂

“強化紅線意識，堅守安全底線；防範安全事故，打造平安王莊……”一句句铿锵有力的安全承諾，一聲聲振聾發聩的安全誓詞回蕩在礦山。去年以來，該礦通過安全宣誓、安全承諾、安全警示，再敲安全警鐘，再緊安全意識。

以加強員工安全教育為抓手，充分利用牌闆、宣傳欄、微信公衆号等載體，深入學習宣傳貫徹關于安全生産重要論述，推動煤礦安全生産“十五條”硬措施落地生根；堅持“有意識、會辯識、有措施、能實施”，加大對新《安全生産法》、新《煤礦安全規程》宣貫力度，嚴格履行安全生産法規定的七項職責和礦長安全承諾；築牢“從零開始、向零奮鬥；赢在标準、勝在執行；安全是最大的效益”理念根基，使安全生産“零傷害、零事故”成為全礦幹部員工共同追求的目标。

該礦把班前會作為員工加強安全思想教育的主陣地，及時傳達上級安全精神，結合“三個全覆蓋、三個百分百”全員達标競賽活動，開展每日一題活動，規範員工作業行為，杜絕違章操作；結合事故反思活動，開展每周一案活動，利用反面教材加強職工對安全重要性的認識；積極發揮班前會因人施教、因時施教、因地施教的作用，由技術員、跟班隊幹，班組長根據當班工作情況及時調整、安排學習内容、明确當班作業重點和薄弱環節，有的放矢加強安全提醒和教育。利用内部網絡平台，播放《煤礦安全生産知識》、《特殊工種崗位作業标準》、《煤礦安全警示教育》等安全教育光盤，各隊組結合實際教育職工查看自己有無此類違章行為，身邊有無違章現象，有無重複發生的隐患等，讓職工在潛移默化中接受教育，自覺做遵章守紀的标兵。

大力倡導人性化管理方式，堅持以教育、引導為導向，持續拓展安全心理咨詢中心的疏導作用，開發改造“安全心理智能預警平台”，不斷改善職工心理健康狀态；在隊組班前會開展“寫家書·傳親情”、“親情十秒”、“井口認親活動”等活動，持續開展“百日送清涼”、“為你戴上安全帽”、“巾帼話安全巡回演講”、安全微視頻等多種形式，将親情、真情融入職工的心中，教育引導幹部職工以高度的責任感和使命感抓安全、保安全；安裝投運了71架空人車，解決了71采區坡陡路長，職工上下班時間長、耗費體力多的問題；成功研制掘進工作面綜合式液壓支架，規範了掘進工作面複雜條件下臨時支護管理；對主副斜井運人系統進行了改造，降低工人勞動強度，解決斜井運人安全問題；為91/2部架空人車安裝了40套擋風裝置，保障職工能安全溫暖到達工作面。

03标準管控 為安全生産築基

“基礎不牢，地動山搖。安全生産标準化是搞好安全生産的基礎，沒有一個堅強的基礎搞不好安全生産工作。”在礦安全生産工作會上，礦長楊計先如是說。該礦堅持高标準，高起點，嚴要求，以安全風險分級管控、安全質量标準化動态達标為抓手，樹立“精品”理念，打造“精品”工程，穩步提升礦井安全生産标準化管理體系水平。

強化過程管控，提升安全管理“内動力”。該礦堅持“有意識、會辨識、有措施、能實施”，嚴格安全生産标準化和崗位作業标準化“兩個标準”，不斷增強全員安全作業意識；構建了礦井雙重預防機制，加大“通風 抽采”瓦斯分級治理力度，強化“五大件”及重點區域管控，礦井重大事故預防能力得到了進一步增強；突出變化管理、短闆管理和大超前管理以及地面安全管控，安全生産秩序穩定向好。

堅持“安排工作必須安排安全措施，落實工作必須落實安全措施，監督工作必須監督安全措施”，以“目标導向抓生産、問題導向抓安全、責任導向抓業務”為切入點，聚焦現場、深入現場，治理專業上、系統上難點問題；運用好“4321”檢查機制，抓好中旬月度安全生産标準化大檢查和下旬月度風險隐患大排查，嚴格開工、變化全時段、全過程風險辨識，持續進行風險辨識抽考，鞏固雙重預防機制成效，抓準、抓細、抓好“系統安全、地質安全、銜接安全、采煤安全、變化安全、時段安全、防範安全、現場安全”各項舉措。

突出預防預控，激活安全管理“新引擎”。該礦深入開展安全生産大檢查大整治大提升行動，做好安全生産專項整治三年行動的鞏固提升；嚴守紅線管理規定，鞏固“安全生産标準化、崗位作業标準化”兩個标準化達标成果；落實“人員、變化、現場、重大事故預防、地面監察”五個精準管控，推動井上下安全風險辨識、事故隐患排查治理，班組建設、安全生産系列活動，制定項目風險辯識管控措施和清單，嚴格執行閉合銷号管理，突出抓好領導幹部帶班、跟班考核和“四項指标”考核，培育全員安全風險辨識和事故隐患排查意識，确保“人、機、料、法、環”全系統、全過程、全人員的安全。

該礦還督促全礦幹部職工認真學習《崗位風險預控管理法》，牢記各工種崗位可能存在的危險源、可以造成的傷害和損失以及當事人應當采取的措施；定期抽查職工學習和攜帶“崗位危險源自我辨識與控制”卡片情況，提升危機應急防禦能力；同時，該礦持續開展隐患問題“專業專項治理”工作，堅持“專業人辦專業的事”，發揮各專業技術優勢，着力查大系統、控大風險、治大災害、除大隐患、防大事故。

04科技創新 為安全生産賦能

科技創新是企業發展的不竭動力。多年來，王莊煤礦大力實施科技興安戰略，積極引進先進技術設備，加大技術創新和科技攻關力度，以新技術、新工藝、新設備和新方法的推廣應用為重點，有效提高礦井的技術裝備水平和安全保障能力，着力解決安全生産中遇到的技術難題，确保礦井安全形勢持續穩定。

該礦堅持依靠科技進步，堅定不移地走産學研相結合的自主創新之路。推動技術管理創新及信息化網絡改革，實現井下物資超市、一站式服務平台與地面網絡系統的聯網；對安全監控系統、上傳數據平台、手機應用APP進行更新維護，完善産量監控系統，實現煤量的精細化管控和可視化監控；科學調整采掘布局，大力推廣“采區、工作面五維立體設計”、“掘進切塊化管理”理念，執行“一巷一策”、“一面一策”标準，工作面從設計、掘進、安裝到綜采實行全程管控，實現了工作面局部布置與采區整體規劃的有機統一；完成了新井萬兆網絡建設，實現瓦斯超限手機APP預警功能，安裝井下物資超市視頻監控系統、“火工品”視頻監控系統；建成了“三網一平台”安全生産綜合信息化管理平台, 實現了信息共享和遠程控制；完成了井下人員跟蹤定位考勤系統的升級改造，提高了入井人員數據統計的準确性和可靠性，井下通信聯絡一體化調度系統，實現了煤礦安全生産的快速調度指揮，為礦井營造了一個安全可靠高效的生産環境與救援保障體系。

優化“企業為主體，職工為主力，崗位為陣地，職工創新工作室為依托，技術研發部門提供支持”的職工創新模式，大力整合職工創新工作室、職工技術比武、“五小”競賽、小改小革工作室等資源優勢，構建專業化、市場化、實用型、智庫型科技創新平台。積極探索“墩柱 柔模”沿空留巷、Y型通風順序開采等新工藝，總結對比高位鑽孔打鑽治理瓦斯模式的優、缺點和實用性，為後續瓦斯治理工作提供借鑒。

堅持“目标 問題”雙導向，以解決工作中存在問題和不足為立足點，注重“五小”競賽和技術創新成果轉化質效，促其盡快轉化為現實生産力。圍繞價值創造，完善創新經費管理制度以及成果評價辦法，健全以創新價值、能力、貢獻為導向的科技價值評估，開展科技成果應用轉化效益評估評價，讓科技成果轉化為企業“真金白銀”的效益。開展的“煤巷粉塵分級高效協同治理關鍵技術研究與工程應用”和“煤礦瓦斯動力災害智能化預警系統研究與應用”榮獲2021年度中國煤炭工業協會科學技術一等獎和三等獎；以承辦潞安化工首屆“五小”競賽成果展為契機，加大“五小”競賽和技術創新力度，注重成果轉化質效，礦井連續6年榮獲長治市“五小”競賽優勝單位，成果轉化率達85%以上。

05素質提升 為安全生産助力

人人可教，皆可成才。王莊煤礦堅持以人為本，建立了“黨管培訓”體制，即由黨委對培訓工作把關定調、牽頭抓總、引領保障，集中一切資源，切實提高培訓工作的地位。該礦堅持以人為本，牽住培訓“牛鼻子”，下好安全基礎工作的“先手棋”，着力培養安全思想意識高、安全防範能力強的高素質員工隊伍，努力打造懂安全、能安全的人，讓安全的人駕馭安全工作。

打造技術過硬團隊。該礦在培訓形式上采取内外結合、專題培訓與業餘培訓相結合等多種形式，大力實施“全員素質提升工程”。其中，“精英技能大師工作室”對基層技術職工按工種、按時間、按内容，全面制定規劃了學習培訓實施方案。職工學校對新工人以安全技能培訓為重點，突出現場危害辨識、安全防護和崗位标準化作業的培養；對普通職工制定以隊組和班組為單位的成建制業餘培訓計劃。在班組崗位培訓中，注重對後備力量的培養，采取“四個一”培訓、“技術大拿”、“名師帶徒”與崗位練兵相結合的方式，由技術過硬的師傅和新分配大學生簽訂師帶徒協議，使師徒間共同提高，以點帶面，為職工崗位建功成才、技術交流搭建良好平台。

補齊安全素質短闆。該礦經常組織職工學習各個工種應知應會的安全知識，使職工對本工種的危險源了然于胸，将安全職責銘記于心。嚴抓新工人、管理人員、薄弱人物、特殊工種“四類人員”的教育培訓工作，做到理論知識不掌握、現場表述不準确、實踐操作不達标“三不上崗”。引導職工樹立安全紅線意識，使安全意識入腦入心，徹底消除職工的麻痹大意心理。圍繞職工技能“短闆”，健全培訓機制、強化培訓措施、創新培訓載體，有針對性地開展安全培訓工作，實現安全生産與職業技能“雙提升”。同時，利用周二五例會、“安全大講堂”進行安全警示教育，幫助職工樹立安全紅線意識，消除麻痹大意思想。

注重全員素質提升。該礦将班組建設與崗位練兵、技術比武、知識競賽等活動相結合，各班組間自主開展班前“小講台”、技能“小競賽”等活動，不斷提高班組自主創新能力，促使職工自覺地“上标準崗、幹标準活”，造就一批知識豐富、素質過硬、技術全面的崗位技術能手，在班組之間營造出“比、學、趕、幫、超” 的良好氛圍。該礦還摒棄了以往教條學習培訓模式，針對提高一線職工應知應會和實際操作能力，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，創新搭建”學習微課堂”、“師徒結對子”等“私人定制”平台，推出課件式、交流式、模拟現場授課等多種形式，全面提升職工的業務素質和技能水平。該礦還開設了班組安全微信群，班組素質評比等載體活動，實現各班組業務技能和素質修養“營養均衡”。

時光如筆，镌寫奮鬥曆程；夢想如炬，照亮前行方向。在安全生産的道路上，勇于追夢的王莊人将繼續踏踏實實走好安全每一步，壓實責任、築牢防線、穩紮穩打開創安全新局面，向着更長遠的安全周期穩步前進。

來源 | 潞安化工王莊煤礦

編輯 | 張冰玉

責編 | 楊瑾

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