——無領導小組
角色:領導者、協調者、總結者、時間管理者、建議者、意見者、反對者、沉寂者、順從者、執行者
-領導者 |
-協調者 |
-時間控制者 |
-總結者 |
了解其他學員,争取信任;引導、思路引領;合理分工、分配機會、不能簡單發号施伶; |
出現分歧時協調; 觀點的融合;頭腦清醒、牢記讨論目的、忌諱随波逐流; |
時間提醒(有效提醒,不能太頻繁);思路清晰,表達流利;配合lead做好引領,記錄發言;時間不夠?時間充裕? |
總結就組不是個人; 思路清晰,表達流利; 總結什麼(小組讨論的結果、過程、分歧點做說明); |
評判方式:
參與度 |
觀點表達 ——情景面試設定一定的假設情景,在此基礎上要求應聘者對一系列相關問題進行回答。問題的設計多來自于工作的實際情況,或者是工作所需要的某種素質體現,屬于結構化面試的一種特殊形式,通常對問題有預先的答案。一個假設性的情景,會涉及到候選人多種能力的考察當問題涉及的場景沖突很大時,往往意味着這就是工作中将來會面臨的真實狀況。1、企業要求與個人興趣或者個人期待有沖突類的問題2、關系處理類的問題。比如:主管領導和大領導都給你布置工作,如何處理?回答問題的要點與原則:要點:澄清問題——分析原因——給出明确的解決辦法原則: 1、不要迎合面試官; 2、優先考慮公司利益; 3、适時表達自己的真實想法
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