企業是以市場或産品為龍頭，建立起一整套嚴密的組織結構與體系。在這個體系裡做管理，除了具備過硬的專業素質，規章制度的解建構能力，還需要人情練達、世事洞明。有人說中國式管理好“做”，誠然，滿足于一般的“做”，當“太平官”，管理不難；但是如果“做”好，确屬不易。

業績硬道理。企業是以經營為主業務的，以獲取最大效益為目的，注重投入産出的性價比。企業中依據專業條線，分成若幹個部門，每個部門都承擔着若幹個專業指标或業績排名，部門保企業，部門指标上不去、業績排名低，就會導緻企業整體效益和業績扮相難看，所以，業績就是硬道理，也是衡量管理者是否稱職的硬标準。說一千道一萬，部門業績上不去肯定說不過去。做好管理，首先要保證部門承擔的指标不落後。

目标善确立。企業發展有遠景規劃，也有年度目标。具體到每個部門，相應要有季度、月度乃至周計劃與目标，用一個個小目标保證企業總目标的實現。善于确立部門小目标是一個管理者必須要具備的素質。一周提出一個目标，或是每個專業分類确立一個時間段目标，部門團隊就會幹有方向，比有标杆，目的明确，靶向明晰，減少盲目性，少做無用功。

隊伍葆活力。管理者的一大職責就是帶隊伍。會帶隊伍，一池活水；不會帶隊伍，暮氣沉沉。讓隊伍葆有活力的關鍵在于善用激勵，表揚要及時、批評講方式、遇事多鼓勵。部門員工工作業績好，完成任務出色，或是提出好的工作建議，要不失時機，及時表揚，最好召開部門會議，廣而告之，員工自身受鼓勵，其他員工也會受激勵。但是如果某一位員工工作出現失誤，批評一定要理性克制，盡量縮小範圍，對事不對人，既要指出和解決問題，也要兼顧不給員工心理帶來太大傷害，丢掉包袱，輕裝前行。

配合講風格。一個企業的運轉亦如一部機器，需要各個部件相互齒合，聯動發力。專業協同、部門配合，在企業内部是司空見慣的事。有的管理者隻掃門前雪，隻盯住本部門利益，涉及配合常常虛與委蛇，久而久之就成了孤家寡人，自己部門也成為“孤島”，舉步維艱，對工作影響很大。一個稱職管理者首先要具有包容擔當的胸懷與心态，深知相互補台好戲連台的道理，既幫人種好地，也不荒了自家田，兩全其美，相得益彰。

打鐵自身硬。在企業中做管理，也算是團隊中的“焦點”，有意無意，總會有些目光在打量你，偶有懈怠也許就會成為話題。所以，管理者必須時時誡勉，處處自律。企業的規章制度是紅線，絕不能犯險；做人做事的約定俗成是底線，也不能失守。尤其是要求員工做到的，自己首先要做好，而且表裡如一，切忌寬己苛人，己不正何以正人？！一定要相信：群衆的眼睛是雪亮的！

推舉莫遲疑。企業也是鐵打的營盤流水的兵，誰也不可能在一個位置上從一而終，人事代謝是常态。一個管理者要善于識馬相馬，遇到好的苗子、可造之材，要悉心加以養護，提供平台，創造條件，全力推舉，使其盡快脫穎而出。有的管理者胸懷小、眼界窄，擔心成就徒弟餓死師傅，對一些能力突出的下屬，隻用其力，不予其名，甚至處處掣肘打壓，這其實是很短視的管理者！贈人玫瑰，手留餘香，為企業薦才，為自己立萬，何樂而不為呢！

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