1
最近有兩個魔幻新聞。
一個是某連鎖家電企業抓員工摸魚上了熱搜,一個是某企業張貼加班标語被挂到了脈脈。
大家可以看一下。
其實這兩個新聞本身還不夠魔幻,我們都知道土老闆幹出啥事兒都不奇怪。
真正魔幻的是接下來這兩個企業的公關操作,堪稱頂着群衆往上幹。
大家也可以看一下。
我給大家畫一下重點,簡單說,抓摸魚挨罵的那個企業在通報裡說:
那些員工被處罰是自願的,簽過字了,而且我們還要追究到底是誰洩露出去的。
另一個張貼加班标語挨罵的企業在通報裡說:
那些标語是員工私自張貼的,“未經部門負責人審核”,我們已經自己内部處罰過了。
很多人看到這兩個通報以後大怒,這什麼傻寶公關,挨了罵還這麼跳,我要沖死他們。
年輕人,亂沖,對身體不好。
接下來,我要告訴你故事背後的一些殘酷道理。
2
大家想一想,這兩家公司的公關真的傻嗎?
你覺得他們的操作漏洞百出,招緻了外人的嘲笑,看起來很傻對嗎?
錯了,人家一點也不傻。
你都知道該怎麼做,人家專業公關不知道嗎?
你要看的是,他們為啥這麼做。
在出了事以後,這個公司的公關發了一個特别蠢的通報,接下來會發生什麼?
所有人都會開始罵這個公司的公關,但輿論的精力是有限的,罵公關的人越多,讨論他們具體做了什麼的人就越少。
這個叫做,危機降級。
一個很愚蠢的公關,把所有人的注意力都吸引到了公關有多麼愚蠢這件事情上,問題的重心就轉移了,大家在公關身上找到了自己智商的優越感,也發洩掉了情緒。
這個事情的嚴重性,它就降級了。
大家都注意“蠢”去了,就會忽略原本的問題是“壞”。
解構會消解嚴肅,嘲笑會吞噬憤怒。
至于公關挨罵,人家賺的就是這份錢。
公關的工資不叫工資,叫精神損失費。
公關不需要洗白大魔王,也不可能洗白,但他可以把大魔王變成大便。
你會義憤填膺地想打倒大魔王,但你會想打倒大便嗎?
不會的,你甚至覺得踩一腳都惡心。
從這個角度講,大魔王是不是就變相地安全了。
3
企業出了問題,誠懇地道歉肯定是最正确的公關。
但問題來了,道歉代表認錯。
很多事情,不能道歉。
遠的不說,就說這兩天的,薇娅李佳琦大戰歐萊雅。
歐萊雅最後反複強調對不起消費者,給消費者道歉。
但咬死不跟薇娅李佳琦說一句軟話。
為什麼?
因為給用戶道歉是政治正确。
但給兩個電商主播道歉,你全球top1的化妝品品牌逼格何在?
被兩個電商主播拿捏,就不用混了。
當然考慮到是法國企業,我其實也不太吃的準。
畢竟他們太熟練了。
很多人都知道公關怎麼做,對企業更好。
但從公關的個人利益來說,他不能道歉。
他沒有資格道歉。
我再強調一遍,他沒有資格道歉。
公關隻是老闆的傳聲筒,誰告訴你,公關可以決定道不道歉了?
首先我們先來界定一個點,公關到底是什麼?
假設你是一個公關,你以為你是為企業操心,你錯了,你的本質是一個打工人。
作為一個打工人,你别管你是做公關還是做其他别的什麼,你首先要打開滴滴,找準你的定位。
很多人覺得自己存在的意義是讓公司變得更好,這是錯的。
因為公司不是你的。
公司不需要你對他負責,公司有老闆負責就可以了。
誰給你發錢,誰說了算。
誰出錢雇傭了你,誰說了算。
如果你覺得這個人很SB,他的錢至少不SB。
我們沒有辦法說哪一張錢是高尚的,哪一張人民币是低賤的;
哪一張錢是聰明的,哪一張錢是愚蠢的。
錢就是錢,大家出來賣,要對得起這個錢。
好,什麼叫對得起?
答案不是做好事情,而是在不違法犯罪的前提下,讓老闆滿意。
讓老闆滿意的方式是有很多種的,做事情隻是其中之一。
隻有當老闆需要你去為公司做好事情的時候,你的任務才是做好事情。
如果老闆就是需要你讓他開心,你作為一個有職業素養的職場人士,你的任務就是讓老闆開心。
職場是什麼,職場的本質就是一場大型Cosplay,就是一群人陪一個人玩遊戲。
還能玩多久、未來能不能玩得下去,那是金主的問題,不是其中某個Coser需要考慮的。
更何況以大部分人的職場地位,隻相當于Coser頭上的兔耳朵。
你說你去糾結金主還能撐多久,這不是閑的嘛?
哦不對,這叫,不專業。
4
我們繼續這個思維遊戲。
你找到了你的本質是服務老闆,那麼出了一個像新聞這樣的,因為被内部的人捅出去而挨罵的事情。
在老闆看來,是公司正在挨罵重要,還是我們中出了内鬼重要?
肯定是出了内鬼重要啊,不要和我說一個清醒的老闆會先解決問題,清醒的老闆根本不會讓公關有機會糾結這些問題,早就下命令讓你去道歉了。
當你需要去思考這些的時候,就說明你的老闆,現在很不爽。
原因不是挨罵,哪個資本家不是被人潑水到臉上都能笑呵呵的?
老闆真正不爽的,是有内鬼。
這挑戰了他的權威。
現在,你是一個專業的公關,你知道老闆是在感情用事,知道在公關聲明裡抓叛徒是在火上澆油于事無補。
你看到了前面全都是坑,坑裡都是奧裡給,但你還是得像個傻子一樣往前走,然後弄得一身肮髒。
你确實不夠聰明,但你活下來了。
賺到了這個月的精神損失費。
我們換個角度想一下,假如你受不了這麼蠢,自作主張做了看似聰明的選擇,老闆會怎麼看?
老闆會發現他花錢請的公關,說了他不願意看到的話。
就算他在理智上知道你是對的,他還是會很讨厭你,因為你不聽話。
工具就是工具,工具不要有思想。
當然他不會這次就弄你,他還會誇你幹得漂亮,這孩子打小就聰明,然後過一段時間,因為你左腳先進辦公室讓你消失。
很多老闆高薪請公關,本來就不是要公關來解決問題的。
而是要公關按照自己的想法擦屁股的。
很多老闆的理解,就是我都花錢請公關了,我要怎麼玩兒就怎麼玩兒,我請了一個傳聲筒。
當然,這些老闆對公關的理解是錯的,你對公關的理解是對的。
但人家是老闆,你是打工人。
真正聰明的人會做好這個傳聲筒,在公司倒閉前多騙點錢。
而一個傳聲筒,不需要有自己想法。
會自己說話的傳聲筒,那是妖怪,是要被磨碎了灑上黑狗血鎮壓起來的。
如果你覺得對不起自己的工資,那就給出幾個不同方案讓老闆選。
很多愚蠢的公關行為,不是公關本人蠢,是公關給方案,然後老闆選了最蠢的那一個。
這些公關不聰明嗎?
他們認清了自己的定位,洞察了老闆的需求,然後不打折扣地實現了。
人家非常優秀,并且随時做好背鍋的準備不還口。
至于你覺得他們蠢,那又如何?
又不是你給他們發錢。
你的評價很正确,就是沒什麼用。
5
我們繼續往下思考,到底怎麼界定聰明的公關和愚蠢的公關?
做公關和做業務的邏輯不同,做業務可以說你看我的數據增長量,但公關的工作沒辦法量化,隻能看老闆心情。
說你行你就行,不行也行。
而且即使是做業務,光做得好也沒用,甚至會因為做得太好而升不了。
你做事情這麼漂亮,升上去了誰幹活,是不是給你升了,團隊效率反而會降低?
有個段子是怎麼說的?
樂隊主唱不一定是唱歌最好的那一個,也可能是樂器最爛的那一個。
如果你是公司裡做風控的,揪出羊毛黨是你的工作。
但你發現了羊毛黨以後,并不一定全都要幹掉。
不是因為你有私心,而是因為你要考慮以下幾個問題:
一、如果這些羊毛黨就是老闆的關聯公司的人呢?
二、這些羊毛黨在那刷來刷去,但這些流量帶來了數據,讓你公司的數據更好看了,老闆是不是可以拿去找投資人畫餅的時候畫的更漂亮。
如果羊毛黨薅走的那些錢比自己買水軍還便宜,那羊毛黨就是你的水軍。
如果你是公司裡抓貪腐的,揪出了10個貪腐的人員,一定要全部弄死嗎?
可能老闆隻需要你弄其中五個,但是讓你放過另外五個。
這另外五個,可能是老闆的小舅子,别問為什麼五個都是,因為老闆的老婆比較多。
也可能老闆覺得弄死五個以後,也震懾了另外五個。
而且有把柄在他手上,剩下的人會更聽話,他的權力就更集中了。
無論是作為風控還是作為公關,你都是老闆手裡的一把刀。
你隻需要把這些東西找出來,放在老闆的面前,讓他想看的時候随時看得到。
至于要不要處理,要怎麼處理,那是老闆的決定。
現在我們再看新聞裡的公關,他們是什麼?
他們就是老闆手裡的一張紙。
紙不需要聰明,隻需要讓老闆用起來爽。
老闆需要他們糊窗戶的時候,他們的工作是糊窗戶。
老闆需要他們擦屁股的時候,他們的工作就是擦屁股。
有的老闆還可能一邊讓他們擦,一邊偷偷拉奧力給。
那也沒辦法,畢竟拿的是精神損失費。
考慮到工地打灰比他們更難受,拿的錢更少,其實他們也還好。
企業裡面的很多事情,你作為一個外人是看不到的。
你隻能看到這些公關怎麼這麼蠢,怎麼把企業的奧力給都漏出來了。
但你不知道人家已經擦得夠努力了,尤其是有的老闆還竄稀。
其實界定一個公關到底蠢不蠢,有一個最簡單的測試方法:
他有沒有丢工作。
新聞裡這兩個公關,你覺得他們蠢,但直到今天他們也沒有失業。
這就說明,其實人家做的還可以,不然老闆為什麼還給他們開工資?
老闆可能是傻X,但不會是傻瓜。
6
我們繼續推導到最後,看到這裡,或許你會覺得老闆很傻。
不,人家也不傻。
一份很蠢的公關聲明發出去,有哪些群體會看到?
自己,員工,潛在員工,消費者。
一、自己看到了,可以出氣,可以爽。
二、員工看到了,可能會不滿,可能會一怒辭職。
但是你有沒有想過一個問題,現在行業都這樣了,老闆可能就是想讓他們自己辭職,省得裁員還要給N 1。
不怕你不走,就怕你賴着不走。
三、潛在員工看到了,不來求職了。
這個也不重要,我連老員工都想逼走了,還怕新員工不來嗎?而且這也是一個篩選,如果你還沒來就知道這個公司是這逼樣,但你還願意來,那就是能接受我們的風氣。
四、消費者看到了,和員工共情,很憤怒。
但消費者的憤怒是廉價的,一張大額券就可以解決所有問題。
隻要不違法不犯罪,就新聞裡這點破事,沒有什麼是一張優惠券解決不了的。
如果有,那就發兩張。
說白了,所有問題最後都是屁股問題。
站在打工人的視角,你代入公司裡被壓榨的員工,肯定是越看越生氣。
但是投資人看到這家公司這麼卷,想的是競争力肯定強;
用戶看到這家公司的員工都這麼拼了,服務肯定不會太差。
當年某夕夕因為加班出了那麼多負面,耽誤它訂單量一直起飛了嗎?
我一朋友,平時就數他罵資本家罵得最狠。
但是有一次他看到騰訊給員工發福利,竟然氣不打一處來。
我問他為什麼,他說他買了這家公司的股票,他們發的福利——用的都是我的錢。
他們憑什麼發福利。
那一刻,我仿佛看到了他臉上出現了單片眼鏡。
7
最後的最後,即使真的不可收拾了,老闆還可以把公關丢出去祭天。
公關做了蠢事?
對啊,所以我們把他開除了。
然後老闆自己道歉,說不定還能拿一個好名聲。
壞事都是中層偷摸幹的,惡心人的話都是公關自己說的。
老闆不但幹幹淨淨,還要揮淚大義滅親。
平時擦屁股,關鍵時刻擋刀,這也是公關的存在價值之一。
最後一次強調,好公關為什麼貴,因為拿的是精神損失費。
我說這些,你們不要覺得我是在給公關洗白。
我隻是在告訴你們,真正的惡人是誰。
公關隻不過是個背鍋的,你越罵他們,說明他們背鍋背得越好。
當然,這不是說大家就不應該憤怒了。
看到這些新聞我也很憤怒,但憤怒應該指向真正的主使者。
理智的、方向正确的憤怒,才是最有力量的。
我前面說的這些邏輯,确實存在于很多公司之中,我有沒有騙你們,大家心裡有數就行。
但我也要指出一個點:
這些都不是正道。
一個蒸蒸日上的公司是不會這麼玩的,越是快死了的公司,越喜歡搞這些花裡胡哨的東西。
真正現金流良好,能賺到錢的公司,恰恰是我那個朋友買了股票的公司那樣,給員工大把大把地發福利。
為什麼?
因為有錢啊。
因為給員工發的錢,能十倍百倍賺回來。
如果老闆醉心于一些讓公關背鍋之類的所謂權術,别說是一個小小的公司了,就算是當年的沙皇也遭不住。
前段時間是陀思妥耶夫斯基的兩百年誕辰,在他28歲那年因為反對沙皇,曾被帶到聖彼得堡廣場執行槍決。
就在槍響前一刻,沙皇的使者喊出了刀下留人,放了陀思妥耶夫斯基一馬,改成了流放西伯利亞。
這不是因為沙皇忽然改了主意,他本來就沒打算殺陀思妥耶夫斯基,但他就喜歡玩一些先要殺你,然後再放過你的收買人心把戲。
《大明王朝1566》這裡面的案例更是多不勝數。
一個個老闆看起來都很聰明。
一百多年過去了,我們依然還記得陀思妥耶夫斯基。
但沙皇于今何在?
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