有的人永遠是打工思維，總是停留在“幫着公司做一點事來獲取一點微薄的工資”的水平，幫助的公司做的事價值本就不高，又如何掙得了錢呢?

在國家相關政策的支持下，通過創業創新來發展和引領這個時代，是年輕人實現自我最好的切入口。

但“十個創業九個死”的創業現狀也在打消着年輕人投身創業的熱情，那麼年輕人到底該如何看待創業呢？

?　　第一，富人就是“錢多”

富人不是一個簡單的“錢多”概念，在很多時候，“錢多”隻是一個結果。

富人真正的财富規劃和分布是一個很複雜的組合，不同的産業，資本互相支持，加上個人的能力，人脈。

?　　再加上很多無形資産：比如品牌效應，長期累積下來的個人的信譽口碑，等等等等，共同構建了他的财富帝國。

?　　這其中其實是環環相扣的，拆了任何一環，都可能牽一發動全身。

有錢，不代表你是富人，有錢能達到财務自由的标準(被動收入>支出)，才勉強符合富人标準。

　　第二，錢越多，财務狀況越好

在《小狗錢錢》一書中，有這樣的一個情節：“假如我得到的零花錢是現在的兩倍，那麼我肯定覺得棒極了。

?　　如果我的零花錢是現在的10倍，我一定感覺像生活在天堂裡一般。”

?　　真實世界的大人們也如吉娅幻(書中主人翁)想零用錢增加一樣幻想自己能掙更多的錢，而小狗“錢錢”戳破了這種幻想的思維陷阱。

?　　“看看你的爸媽，他們擁有的錢是你的100倍，盡管如此，他們的情況也并不好。

?　　錢的數目并不是決定性因素，更重要的是我們怎麼來使用它。我們首先必須學會量入為出，隻有這樣，我們才有能力獲得更多的錢。”

我們總是渴望錢越多越好，但實際上我們掙錢的能力總是有限的，即便是馬雲。

很多人随着收入增多，消費欲望也越來越大，結果還是錢不夠花。在收入固定的時候，控制欲望是良好财務狀況必不可少的保障。

　　第三，富人緻富是通過“橫财”

中國有句古話：馬無夜草不肥，人無橫财不富。似乎就是在說富人緻富都是通過“橫财”。

?　　其實際情況到底是不是這樣子的，大家誰都說不清楚，但偏偏有很多人相信。

?　　世界上或許有很多依靠“橫财”緻富的人，但更多的人是通過合理合法的手段獲取财富的，否則你當相關部門都是吃閑飯的?

問題的關鍵是什麼?是你的這種思維邏輯——是别人發财都是“橫财”，自己有良心不願意發“橫财”所以發不了财成不了富人。

?　　那麼照這個邏輯，你這個有良心的人就永遠也發不了财了?

發财的的本質就是賺錢。隻有看透了“賺錢的本質”才能快速積累财富。

　　賺錢的本質是——幫助别人，獲取報酬

賺錢，就是把别人口袋裡錢拿出來放進自己口袋裡，但前提是，讓這個人心甘情願自己掏錢。

?　　所謂橫财，就是讓别人不心甘不情願的掏錢，或者通過誘騙的方式讓對方掏錢。

讓别人心甘情願的掏錢，唯一真正有效的途徑就是——為其提供幫助，為其解決問題。

你能為一家企業解決上百萬的問題，那麼你能夠獲得的酬勞應該不低于1萬。

你能為一個人解決10塊錢的早餐問題，那麼你也許隻能賺3塊錢。

?　　而如果你打造一個餐飲系統，一早上能為1萬人提供早餐服務，那麼你一天能賺3萬塊。

從上面可以看出，賺錢的多少，在于你能幫助别人解決什麼問題，能在一定時間内幫助多少人解決該問題。

賺錢公式如下：賺錢數=解決問題的單個報酬x人數。

看到這個簡單的公式，大家可以想到，為什麼很多人賺不了錢——因為他們沒有幫助到很多人。

有的人永遠是打工思維，總是停留在“幫着公司做一點事來獲取一點微薄的工資”的水平，幫助的公司做的事價值本就不高，又如何掙得了錢呢?

在國家相關政策的支持下，通過創業創新來發展和引領這個時代，是年輕人實現自我最好的切入口。

但“十個創業九個死”的創業現狀也在打消着年輕人投身創業的熱情，那麼年輕人到底該如何看待創業呢？

俞敏洪在其所著《在對的時間做對的事》一書中，講述了自己的創業心得和成就自我之道，對正在創業或是準備創業的年輕人頗具啟迪意義。

不經曆風雨，永不可見彩虹，沒有真正的幫助别人解決問題，你如何指望别人掏錢給你?

你還需要腳踏實地的幹起來。

大家都會說，客戶不是現實存在的嗎？但是為什麼那麼多項目都死掉了？原因就是他們沒找對真正的客戶，或者沒弄清楚客戶真正的需求。

如果對自己創業的領域沒有一定程度的了解，失敗的可能性很大。當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提，那就是：你必須是你創業的這個領域的專家，是一個能掌控大局的人。

營銷包括實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，就是營銷産品；虛的營銷，就是營銷品牌。

此外，在中國經營企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動那個個人品牌的成長，這兩個加起來形成公司強有力的虛的營銷。

第一種轉化是把科學技術轉化成生産力。你擁有了技術，擁有了能力，但沒辦法轉化成産品賣出去，這是不行的。

第二種轉化是把個人的專業知識轉化為社會能力、管理能力。能力是不斷成長的，關鍵是要努力學習，提高自身技能。

進入社會後，要學會主動理解他人，理解别人為什麼要這麼做。當你開始融入，甚至思想和境界超越社會平均水平的時候，大概就能幹出點事情來了。

“大隐隐于市，小隐隐于野”就是這個概念。

想創業的話，你就得找一幫人，你的合作夥伴，同事、下屬，這些人從一開始你就得用對了。

挑了沒有能力的人最後做不出事情來；挑了過于有能力的人你就要增強自己的領導能力，讓衆人信服。

包括對企業的把控，企業的發展速度、發展節奏，什麼時候該增加投入、研發新産品等等，包括對人的把控，随時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓抑他們不合理的要求和欲望，能讓他們跟你一條心，不斷往前走。

你需要不斷把舊的東西丢掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新，以及思想上的革新。

一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。

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