1.管理務虛會
管理務虛會現場
自從2季度末開了一次管理務虛會,各參會人員都覺得感覺挺好的,既能說開一些平時不太會說的話,也一定程度統一了對某些問題的看法和認識,所以那次會議結束後大家都建議盡量每季度開一次務虛會;結合最近公司嚴抓生産作業指導書執行情況,本次務虛會的議題就定為了質量,因疫情原因取消了會議後的聚餐行動,改為了較為輕松的coffee or tea茶話會形式。
會議中慣例還是出現了一定程度的意見争執,特别是營銷部同事拿質量實例舉例還是能感受到他們面對客戶問責時的尴尬,但最終結論還是統一的,質量首先是設計出來的,質量與公司中的每一位員工都相關,質量重在預防,提升産品質量最重要的是員工的責任心。
個人覺得人有時沉浸于工作細節中會逐漸迷失方向和自我,偶爾用務虛會這種形式進行下靈魂讨論,可以指正一個正确的方向,所以以後還是定期季度開,每期指定一個不同的議題。
2.一線轉正理論考試
一線員工轉正技能理論模拟考試
對試用期員工的管理也是一直在優化着。考慮到下周就有一位一線員工馬上要轉正,還是覺得應該更具儀式化一點,上次已經增加了正式的轉正溝通會,車間在轉正前也會有正式的技能實踐考核,但針對公司近期嚴抓作業指導書執行情況,覺得可以增加一個技能理論考試,考試内容主要是對作業指導書的熟悉情況和基本的質量方針等。
考試形式還是采用釘釘雲課堂的在線考試,讓生産部門提供了理論考試試卷,上傳雲課堂後進行了模拟考試,考試完成後提交,考試分數以及是否通過考試就自動出結果了,還是相當方便,讓待轉正員工通過理論考試和實踐考試了解自己的薄弱項,轉正後也就有了繼續努力的方向。
3.目标管理培訓
訓前小遊戲
本周有一堂公司内訓師内訓課,培訓課題為《目标管理培訓》,看了内訓師發來的PPT,估計40分鐘的培訓時間最多30分鐘就結束了,怕課程不夠豐滿同時為了調動課題氣氛,于是協助内訓師策劃了一個訓前小遊戲。
為了契合目标管理的課題,遊戲的内容是2組進行PK,都是單腿站立做同樣的拉伸動作,隻是一組是睜眼一組是閉眼的,遊戲結果很清楚,睜眼一組的單腿站立時間及平穩性遠遠好于閉眼組,遊戲結束也讓參賽人員做了心得分享,有說是生理原因的,有說有參照物的,最後都引到了培訓課題上。
後來也有員工指出應該兩組換過來,原先閉眼組睜眼,原先睜眼組閉眼,再看下比賽結果是否準确,能更好地說明有個清晰的目标更能取得最後的成功,果然是高手在民間,自己咋沒想到呢^_^
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