1、工作概要的寫法:
用一句話描述該職位存在的的價值和理由
寫法:工作依據 工作行動 工作對象 工作目的
如:依據公司銷售戰略,利用和調動銷售資源,管理銷售過程、銷售組織、關系、開拓和維護市場,促進工作經營銷售目标的實現。
2、工作職責:
一是基于戰略的職責分解:該職位需要完成什麼樣的職責,來為組織創造價值
一是基于流程的職責分析:在每項工作職責中,該職位應該扮演什麼樣的角色?應該如何處理與流程上下遊的關系。
寫法:動詞 名詞 目标或工作依據 動詞 名詞 目标
如:組織拟定、修改和實施公司的人力資源管理政策、制度,以提高公司的人力資源管理水平
3、工作權限:人事權、财務權、業務權--依據《分權手冊》進行
4、工作該職位在組織中的位置--通過組織結構圖實現。
5、任職資格:
以工作為導向的任職資格推導方法
以人員為導向的推導方法
基于定量化職位分析方法的任職資格推斷
基于企業實證數據的任職資格體系
基于公共數據資源的任職資格體系
顯性任職資格:教育程度、工作經驗、工作技能,掌握的工具、方法、技術等。
隐性任職資格:能力和素質(特殊要素、共用要素、通用要素)
通用要素:所有職位必須具備的能力要素
共用要素:某一職種必須具備的能力要素,有些不包括在通用要素中
特殊要素,個性化要素
6、知識延伸:IPE碼,國際職位評價方法
和君創業IPE碼
7個一級維度,14個二級維度
監督管理:職位貢獻、過失損害
責任範圍:獨立性、廣度
溝通技巧:頻率接口、技巧
任職資格:學曆、經驗
解決問題難度:創造性、複雜性
工作特征:時間、負荷
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