工作分析是人力資源管理中一個重要的基礎性管理過程，是最有效保證組織與工作系統效率和員工工作滿意度的基礎性工作。實施工作分析，是一個複雜的系統工程，必須滿足一定的前提條件才可以正式開始操作，如組織的流程相對清晰、企業組織結構相對穩定、各部門職責相對明确、組織近期内不會進行大的結構調整等都是工作分析的前提條件。總之，工作分析就是要收集整個組織的部門、流程、崗位等的信息并整理分析。
今天，小編帶來的免費資料是《工作分析手冊》，這套資料結合實際，探讨了工作分析發展的曆史與發展趨勢，歸納了工作分析時面臨的問題與現實挑戰，以及應對方略；通過案例和實務分析，進而研究工作分析的運作與相關方法等内容，較系統地介紹了工作分析的相關理論與實務。
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幹貨目錄
一、工作分析導論
1.工作分析概要
2.工作設計概述
二、組織分析
1.組織概述
2.組織設計與運行
3.組織變革
三、崗位分析
1.崗位分析的前提
2.崗位設置
3.崗位調查
四、工作分析流程與問題分析
1.工作分析的一般模式
2.工作分析流程
3.工作分析面臨的問題及應對策略
五、工作分析方法
1.工作分析的基本方法
2.工作分析方法的比較、評價和選擇
六、工作說明書
1.工作說明書概述
2.工作說明書編制實例
七、公共部門工作分析
1.公共部門組織設計
2.公共部門工作分析與評價
3.公共部門人力資源分類管理
八、工作分析範例
1.某鞋業公司工作分析範例
2.某油漆公司工作分析範例
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