蘇甯再造快消營收?3月19日，蘇甯快消集團正式對外發布了全力沖刺2019的“V5戰略”和全面賦能品牌的“超體計劃”，下面我們就來聊聊關于蘇甯再造快消營收?接下來我們就一起去了解一下吧!

蘇甯再造快消營收

3月19日，蘇甯快消集團正式對外發布了全力沖刺2019的“V5戰略”和全面賦能品牌的“超體計劃”。

蘇甯快消集團總裁卞農介紹，2018年，在零售行業整體增速放緩的情況下，蘇甯大快消全渠道銷售同比增長187%。亮眼的成績，表明蘇甯大快消已經邁入新一輪的成長周期。

數據顯示，截至目前，蘇甯小店已達5000家，蘇甯紅孩子累計門店數量達163家，覆蓋全國74個核心城市，2019年規劃新開店150家。

極速擴張的快消品類将有望成為蘇甯繼家電3C之後的第二張王牌。2019年，蘇甯快消集團将通過多項合作計劃，賦能合作夥伴，升級消費者的三公裡美好生活。

“V5戰略”出爐 智慧快消加速發展

“通過去年一整年的布局，蘇甯已經為智慧快消鋪設了完整的助力跑道。今年，将是智慧快消進行全力沖刺的時刻。”會上，卞農發布了包括全場景布局、智慧供應鍊、智慧物流、科技零售、超級用戶五個方面的運營戰略，簡稱“V5戰略”。

卞農稱，目前隻有蘇甯能真正實現深耕于場景的互聯網運營，同步輸出能力、支付和管理，與合作夥伴共享營銷大數據，從區域、精品價格、市場流量等各個維度提供細緻的分析。線上線下的交互和服務，也為用戶創造了随時随地發生的體驗閉環。

目前，蘇甯小店已經升級為連接蘇甯全業态的超級入口，構建起了場景、服務、數據、營銷四個層面的賦能體系，成為推動快消品牌轉型升級的重要力量。

全場景觸達，離不開智慧供應鍊的賦能。

從反向定制、銷售預測、庫存補貨、物流路線規劃到最後一公裡快遞員如何送貨揀貨等，蘇甯智慧供應鍊已經能夠實現整個供應鍊全鍊條的智能化運營。這也為蘇甯快消的長遠快速發展提供了強大的保障。

同時，蘇甯依靠自身強大的流量和場景支持，能最大限度地滿足用戶對空間多樣性和時間即時性的需求。

目前，蘇甯已經構建起了即時物流服務體系，在中心倉、前置倉、門店倉全方位的倉儲體系的聯合下匹配即時自提、1小時達、半日達等符合用戶心理邊界預期的物流調度能力，使用戶所見即所得。

通過線上線下的長期零售實踐，蘇甯積累了大量科技零售的技術、人才和行業解決方案。2019年，面向易購、小店等用戶端口，蘇甯将實現千人千面100%的推薦覆蓋，普及應用智能化選品和運營決策，形成C2B的商品報名和選品機制，助推實現運營的數據化決策。

卞農透露，蘇甯在線下門店的精細化、數字化管理方面已經做了大量的工作，在24小時數字化門店後，即将推出智能全數字化無人店。

在用戶運營方面，未來，蘇甯快消将打造“超級用戶——業态——零售圈”的模式，圍繞每類業态的超級用戶形成組織，多個業态構建高效運轉、有機生長的零售生态。被稱為“新三體”的推客、拼購、蘇小團，便是蘇甯快消超級用戶運營的有效嘗試。

據介紹，今年，“蘇小團”将招募10萬名團長，首批“蘇小團”團長以全國5000家門店店長為主，并在第一季度完成2.87萬名外部團長的招募。

“超體計劃”開啟 智慧賦能合作夥伴

發布會上，蘇甯快消集團發布了賦能品牌的“超體計劃”。

蘇甯将精選在過去及未來的合作中，組織架構配套的，對蘇甯線上線下需求有強烈的意願、有一定合作基礎的品牌，進行線上線下全渠道賦能，開展全方位的合作。卞農表示，蘇甯快消将在營銷資源、雙線聯動、會員運營、大數據等方面對合作夥伴給予支持。

一方面，充分調動線上資源，通過優先安排超級品牌日等形式，給予品牌更多流量入口。線下，依托蘇甯1萬多家門店，特别是緊貼社區用戶的蘇甯小店，助力品牌深入社區與用戶建立強互動。另一方面，蘇甯快消将借助推客、拼購、蘇小團等營銷資源，給予品牌更多資源傾斜，重點向消費者進行産品和品牌的露出及推薦。

2019年，蘇甯将為超體計劃品牌開通綠色通道，在包山包湖拼基地、快消雙11“5折天”、跨界整合大IP、品牌聯名定制等方面，給予品牌傾斜。

據了解，蘇甯将于3月份落地20個“拼基地”， 從供應鍊、物流、倉儲等全維度下沉，推進“包山包湖包海”計劃，提供更多源頭定制、産地直采的優質商品。

好産品、好服務、好體驗已經成為快消行業新的要求。背靠蘇甯全産業鍊條的強大營銷資源以及娛樂、體育IP等，蘇甯将在促銷活動、品牌聯合與IP合作等方面重磅出擊，助推合作伴更精準拓展用戶群體、挖掘用戶價值。

當前，我國快消行業進入了轉型變革的深水區。傳統快消品牌面臨着渠道轉型不力、創新活力不足、品牌年輕化不夠等難題，如何借助智慧零售的場景、科技、服務體系重建與主力消費群體的關系，将決定這個品牌未來在快消行業的地位。卞農表示，蘇甯大快消将持續全面開放、深耕細作，與衆多品牌共同掘金萬億級快消市場。

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