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領導随意把員工停職怎麼辦

職場 更新时间:2024-09-13 02:22:12

作為脫産幹部是不允許有業務的,我的前領導通過操縱新業務員,将市場上的賺錢客戶大部分把控在自己手裡,将公司和業務員耍的團團轉。

城府深的人是什麼樣的?我之前有個領導,為人世故,八面玲珑,那真是見人說人話,見鬼說鬼話。他當時分管着北京市場,手下有20多個業務員,他是脫産幹部,身上不允許有業務挂鈎,隻享有基本工資和業務獎金。

領導随意把員工停職怎麼辦(心有城府心術不正的前領導将員工當猴耍)1

那時候我們處于市場開發初期,大批量的招人開發北京市場。已經開發出的客戶,由于業務員不穩定,經常交接。我們的情況是每個業務員到了市場上,領導都要給他分一定的市場份額,先給幾家現有客戶用來維護上量,然後再去開發新的客戶。業務員如果離職,就會補充上新的業務員,再進行資源分配,如此反複。

後來他招了一個新人,我們隻知道這個新人是他的老鄉。他給這個新人分配了客戶,一律都是比較好的平時我們比較眼紅的客戶。之後他陸陸續續又招了幾個新人,并且給每個新人都分配了一家比較掙錢的客戶,讓我們以為他做到了資源公平分配,正是看似公平,堵住了我們對他不滿的嘴。

領導随意把員工停職怎麼辦(心有城府心術不正的前領導将員工當猴耍)2

一年多之後,通過一次無意的聊天,我才知道了這個領導到底在玩什麼。分配資源是他說了算,他通過招聘新人,把比較好的客戶分給這些新人,從公司方面看這些客戶是新人的客戶,但領導私底下跟新人講,這家客戶隻是挂在新人名上而已,實際的收入是歸他所有,并且這個是秘密,叮囑新人千萬不能外傳。新業務員都是剛出校門的小白,被他唬得一愣一愣的,老實的膽小的就一直在幫着他做業務,精明地看出貓膩,做不了幾天就會離職。每次公司發了工資,這些新業務員都要拿出一部分,打到領導賬戶上。而領導通過這一操縱,将北京市場上絕大部分賺錢的客戶都牢牢掌握在自己手裡。

領導随意把員工停職怎麼辦(心有城府心術不正的前領導将員工當猴耍)3

我雖然看不慣他,但因為他沒損害我的利益,所以我沒參與讨伐他的行動。但沒幾天,他就被開除。原因是之前的一個離職業務員将他告發了。這次他玩得更大,那個業務員本來不想離職,但是這個領導找到他,跟他承諾,如果他離職的話,他将接手這些客戶,這些客戶未來一年的提成他倆五五平分。有了這個承諾,那個業務員就離職了,但沒想到的是大區經理半道插了一杠子,離職業務員的這些客戶由大區經理直接分配了,煮熟的鴨子飛了,所以領導也無法實踐承諾。前業務員跟他要提成時,倆人就狗咬狗一嘴毛,前業務員氣憤不過,感覺自己被他耍了,一氣之下就跟公司告發了。

領導随意把員工停職怎麼辦(心有城府心術不正的前領導将員工當猴耍)4

公司另外的業務員就趁這個機會也向公司告發,包括他向他的老鄉分配資源的不均問題,作為脫産幹部操縱業務員實際接手業務等問題。随着公司調查的深入,公司發現他招聘的那個老鄉除了在我們公司任職之外,還在其他公司任職,說到底在我們公司隻是挂職,實際業務是這個領導在做。而他通過操縱業務員将大部分的賺錢客戶攥在自己手裡,諸多問題都已嚴重違背職業道德,可以這樣說,幾乎所有業務員都是在給他免費打工,他把公司把業務員全部當成傻子在玩兒。

很快他被掃地出門,他所違反的職業道德,讓他在我們這個圈子裡口碑極差,這個圈子本來就小,傳播速度又很快,大家都知道他是為什麼被開除的,很快在北京這個圈子裡沒了他的立足之地,聽說他最後是回了老家。一個人不怕有城府,就怕心術不正。心術不正,城府再深就猶如地基不穩蓋歪樓,早晚有大廈将傾的那一天。

領導随意把員工停職怎麼辦(心有城府心術不正的前領導将員工當猴耍)5

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