昨天筆者分享的文章《職場不傳秘術：領導被架空後，想奪回權力，隻需3招，光明正大！》，不少讀者朋友在讀過之後給筆者來信問道，這些辦法的确有用，但是屬于事後補救。但是如何在管理中避免自己被下屬架空呢？在此筆者覺得，其實作為管理員工的領導，如果被自己的下屬架空了，原因其實有很多。但是關鍵的還是自己管理方式上存在問題。

那麼到底是那些事情造成了領導被下屬架空呢？筆者給大家分享一下，希望各位讀者朋友在職場中早發現、早杜絕。

蘇經理是某個公司的部門經理，但是由于平時工作太忙了，就将自己手中的業務分配給幾個下屬負責人，讓他們自己帶着下屬去做事。後來覺得他們什麼事情都來找自己彙報太麻煩了，幹脆讓他們自己決定，包括人員的績效分配、部門之間溝通協調、人員獎罰、執行決策等等。

蘇經理覺得将這些權利授予了自己下面的幾個負責人，那麼就能夠發揮他們的主觀能動性，自己每天可以輕松一些。在蘇經理看來，這幾個負責人能力都可以，正所謂用人不疑疑人不用，既然要讓他們盡心做事那麼就要對它們充分信任。于是就放任讓他們自己幹。不過，蘇經理的領導熊總知道後，也很委婉的表達了自己的看法，認為蘇經理要多用心。但是蘇經理沒有聽進去，依然是我行我素。

在職場對于下屬自然是需要信任，但是這種信任不是無條件的信任。雖然有了授權但是該管、該問的還是需要，如果什麼都不管不問，這看似充分信任，确實将自己排除出了決策圈、甚至隐去了自己的管理權力。就算山中的老虎也要時不時的吼幾聲來宣示自己的存在，更何況管理下屬。

所以在職場中，對下屬固然要信任，授權後下屬做的決策還是要彙總到自己這裡過一邊，可以原樣不動同意執行，但是不能讓自己在下屬的工作中分離出去。

當這樣的日子過了一段時間之後，蘇經理發現了問題，部門中很多事情熊總知道的比自己多。而且自己下的很多命令，不少員工都在陰奉陽違，可以說沒有什麼人聽他的。這個時候蘇經理才發現原來在自己這樣授權之後，有一個負責人開始越級彙報給熊總請示工作，而其他的幾個負責人也有樣學樣。難怪自己的命令沒有人執行，蘇經理大？還是熊總大？這個問題員工一目了然。而蘇經理自然不可能去找熊總說，讓他不要管自己部門的事情。就這樣沒過多久，蘇經理就被拿掉了換了其他人當部門經理。

在職場中，有兩大忌諱。第一個忌諱就是下屬越級上報；第二個忌諱就是上級越級指揮。這兩項忌諱加起來，中間的領導既無法對下管理，又無法對上交代，被架空是必然的事情。

所以在職場中，要對越級上報嚴厲打擊，就算是要彙報給上級領導，也必須是先經過自己審閱同意後才讓下屬去彙報，一定要避免自己不知道而上級領導知道的情況出現。如果出現了這就是領導有被架空的危險信号。

在職場中，作為領導自然要比下屬員工承擔更多的責任和幸苦，既想輕松當甩手掌櫃、又想多拿錢那是不可能的。如果這樣想甚至這樣做了，那麼不可避免的就要面對被下屬架空的風險。

總之，一句話領導不是那麼好當的。

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