站在員工的角度看老闆，你會覺得老闆就是傻叉；站在老闆的角度看員工，你會覺得員工真的不讓自己省心。

員工和老闆雖然同在一條船上，但是他們真的很難保持齊心協力。一旦公司這條大船将要翻掉，員工們跑得一個比一個快，隻有老闆與船共存亡。

也正因為老闆的這種責任感，迫使他們經常做出一些員工無法看懂的決定。作為老闆，他們又不能一一給員工解釋，因此員工與老闆不知不覺就站在了對立面上。

我相信絕大多數做過銷售的員工都遇到過這樣一個問題，明知道公司的産品缺點很多（比如：産品質量不行、款式落後、價格高等等），還要硬着頭皮去賣。由于自己都不相信公司的産品，因此，業績會很差。

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公司為什麼賣垃圾産品？

20多年前，我有個朋友做的就是插座公司的銷售。由于這家公司剛成立不久，研發的産品質量根本就不過關，經常出現短路的現象，時不時還有經銷商過來退貨。

也正是因為産品問題太多，這個朋友經常過來跟我抱怨，指出老闆良心太壞了，不合格的産品怎麼能讓他們亂賣呢？

當時我也不太懂，隻能跟他一起罵老闆。後來，我這個朋友就離職了，到了現在還是一個普通的銷售，而當時的那個老闆已經成為了千萬富翁。

為什麼一個賣不合格産品的老闆還能做大做強呢？在我創業之後，我終于明白了這個道理。

用現在流行的詞來說，老闆必須在創業之初用最快的時間最小的成本推出公司的MVP産品。

請注意，這裡的MVP産品跟NBA裡說的MVP不是一個意思。這裡的MVP指的是Minimum Viable Product，中文翻譯為最小化可實行産品。

用通俗的話來說，老闆想要推出某項産品的時候，必須用最快的速度，最低的成本打造出一個樣本，然後推向市場。

一般來說，低成本往往意味着低質量，老闆們自然也知道這個道理，可是為什麼老闆們還要這樣做呢？

這樣做主要有兩個目的：第一個是驗證市場；第二是個搶占市場。

假設這個産品是市場需要的，即使産品的質量次了一點，隻要價格不太高，消費者還是可以接受的。隻有消費者接受了這款産品，這才說明市場是需要的。這個時候公司就可以加大研發力度，提升産品質量。如果公司一開始就投入巨額資金研發高質量産品，很有可能在浪費了大量時間、大量金錢之後，市場不認可，那麼公司離倒閉也不遠了。

同樣，當創業者看上某個市場的時候，一定會有很多人也看上了這個市場，那麼這個時候拼的就是誰能更快推出産品。隻要誰能用更快的速度搶占市場，誰就擁有了市場的主導權，這個非常重要。

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創業者一定不能留戀産品

不知道大家是否留意，真正的工程師和科學家很難創業成功，這是為什麼呢？

因為工程師在打造産品的時候，總是想追求完美。在明知産品存在問題的情況下，他們不會輕易将産品推向市場。而實際上這與創業市場的常識是不相符的，因此，很多優秀的工程師和科學家很難成為優秀的企業家。

反觀國内這些知名的企業家，很多都是外行人。比如說：馬雲、任正非、雷軍等等。

馬雲在成立阿裡巴巴的時候，自己對于編程那是一竅不通，但是不影響他做出了偉大的阿裡巴巴；任正非也不是一個技術宅，華為也是憑借着代理起家，後來通過模仿産品最終走出了一條非同尋常的道路；雷軍是一個程序員，但是對于手機硬件産品并不懂，這也不影響他打造出強大的小米集團。

我在接受創業者咨詢的時候，也時常提醒他們，如果你在創業之初認定某個産品有市場，那麼請一定要盡快用最低成本做出一個可行性産品來驗證市場。如果市場認可，那麼你就可以升級産品。如果市場壓根沒有任何反應，那就說明這款産品隻是創業者在自嗨而已，并不是市場真正需要的。

這一點特别像我跟大家分享文章，有時候我感覺一個論點特别有價值，就會在自媒體上發表出來，誰知閱讀量十分慘淡。有時候隻是給大家分享一個防騙小知識，閱讀量反而特别大，這就是現實。

綜上所述，假設你是一名員工，希望你能理解老闆的這種難言之隐；假設你是一名創業者，那麼一定不要在産品上自嗨，市場永遠是對的。判定産品是否受歡迎，那麼一定要推出你公司的MVP産品。

用媒體思維全網覆蓋，讓産品銷售慕名而來！

未來所有的商業競争，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆，如果媒體思維短缺，注定會提前敗下陣來。

請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！

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