員工辭職的10個理由,做好自己不要甩鍋

優秀的管理者知道高離職率會帶來多大的損失，但事實是，無論你多麼公平，也不是所有員工都能留下來，也沒有必要讓所有員工離開，有的員工需要淘汰，有的員工擅長掏跳槽。 領導者可以保留那些難以招聘且無法替代的公司的員工。以下十種離職原因，請各位領導對号入座。

1、員工覺得自己不被認可

因為領導不會鼓勵每一位員工，員工有這樣的想法也是正常的。需要HR快速識别這樣的人，通過表揚他們為團隊創造和貢獻價值的辛勤工作，讓他們感到被尊重和認可，從而打消他們離職的想法。但如果公司忽視他們太久，他們會去其他欣賞他們的地方。

2、員工覺得沒有拿到足夠的薪水

這部分非常重要。即使公司對待它非常公平，他們也會感覺工資低，所以公司需要建立完善的薪酬制度和福利制度。

3. 如果沒有足夠的休息時間，他們可能會離開。

為了用更少的錢做更多的事情，一些雇主選擇獎勵和獎勵他們可以信賴的員工。然而，雖然這種方法最終似乎會産生更好的結果，但由于高流動率、成本和緊張的日程安排讓員工疲憊，最終會導緻生産力下降。

4.如果管理團隊（公司）發生變化，他們可以離開。

沒有意識到改變其管理團隊的決定可能導緻重要員工流失的風險的公司。在進行團隊轉型時，花時間與您的影響者交談，保持士氣并使過渡無縫化非常重要。

5、舊機器設備會導緻員工離職。

無論是倉庫裡的設備還是辦公室裡的電話系統，使用讓生活變得更加困難的工具的員工都想擺脫它。不斷雇傭員工來替換這個人才的成本将比替換工具高得多。

6. 給定不切實際的目标時，員工可能會離開。

設定目标和設定配額對于維持生産水平和取得最大成果至關重要。這個事實幾乎可以說是适用于生活的方方面面，無論是個人還是商業。但是那些經常被鞭打沒有“胡蘿蔔”的員工會發現自己處于動力和欲望失敗的境地，而那些不斷受到這種考驗的人最終離開了公司，因為他們覺得為了利益而犧牲不值得公司...

7. 如果員工覺得缺乏管理支持（投訴解決），他們可能會離開

當您看到經理在員工不滿并需要幫助時感到不滿時，您會發現他們很難留住員工。這并不是說所有的抱怨都是“垃圾”，而是說要把自己的事業管理放在首位，以一心一意的意志去解決問題。這樣才能成為員工尊敬的領導者。

8. 如果沒有挑戰，工作人員準備離開

當學生厭學時，他們會走神，成績會下降，但上班族，當他們的工作變得無聊時，他們會走神，準備離開，去做一份更有挑戰性的工作。為了留住聰明的員工，留住美好未來的最佳方法是讓他們從事具有回報和挑戰性的工作。

9. 如果工作環境不愉快，員工可以離開。

看看你的工作。員工似乎很樂意在他們所在的地方工作嗎？什麼正能量似乎從一個部門到另一個部門溢出？如果不是，你必須考慮為什麼。工作不一定要繁重單調，還有很多比别人穿得更大更重要的東西。這意味着工作場所并不總是必須是派對氣氛，但至少應該是有趣的。

10. 如果員工看不到通向透明的成功之路，他們可以離開。

在許多情況下，當公司沒有提供成功的良好模式或似乎不願意這樣做時，員工會感到沮喪。大多數人不會在沒有一些想法的情況下建立他們笨拙的人生旅程。如果他們迷失在你的公司，他們通常會被吸引到另一個方向（公司）。一個好的、細心的經理必須從長遠來看他的員工的價值，以培養有遠見的人。公司花費大量時間、金錢和精力來招聘“好人”。如果公司由于上述任何原因無法留住這些員工，他們将失去他們所投資的一切。

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