當領導誇你幹得不錯，你到底如何回應才能夠讓領導覺得你特别懂事呢？

當領導誇你工作幹得不錯的時候，咱們也要分三種情況去讨論。

如果領導在私底下，一對一對你說：最近你的工作完成得不錯，幹得不錯。

好了，這就是确實對你的工作比較滿意，他随口這麼一提，在這種情況下是最簡單的回應方式就是：

謝領導鼓勵，我會繼續努力就夠了。

千萬不要借機會，去嗆你的領導說：領導您覺得我幹得好，還不獎勵一下，你想想。

如果領導沒有做好要獎勵你的準備，你這樣一說，難免就讓他蒙圈，我隻是随口稱贊一下，你怎麼還當真呢？他就會變得很尴尬，尤其是在有外人的情況下對嗎？

所以直接表一個态。謝領當鼓勵，我還會繼續努力就夠了。

領導不斷地塑造你，去捧你，那個時候你也得能接下來，得明白領導為什麼會塑到你。

比如他面對客戶說，這是我們公司最優秀的策劃王老師等等，你看這個說話之後，領導其實就是想傳遞給客戶一個信息：

我都已經把我們公司最優秀，最專業的策劃都帶過來了你還不跟我簽單？你想想，我對你這麼重視，你還不跟我簽單？

你在那個時候你得學會補台，千萬别拆台，千萬别因為說：我在公司都排不上号，領導過獎了。

你這不是拆台嗎？什麼叫排不上号，你是工資最優秀的，明白嗎？所以你要在那個時候學會補台。

那怎麼補台呢？就是既然領導已經誇你是最專業，你順勢再說出一下公司其他方面的優勢，以方便領導之間拿下對方這個訂單，你可以這樣回應：

謝領導誇獎。其實我過去在武公司能做出這麼多成功案例，主要源自于我們公司，任何的成功，其實都是配備的行業内的頂尖人才。

比如說，我們的設計師是從哪裡哪裡挖了的，我們的工程師是哪裡，哪裡頂尖的，享有什麼聲譽的？我們的這種研發人員曾經在哪方面享受過，拿過多少專利，啊獲過什麼樣的榮譽啊等等

你看你在突出你們公司的專業隊伍，對不對，你隻是策劃方面，其中一個專業的人而已，同時你甚至還可以突出一下公司其他方面的優勢，所以這就叫補台。

領導說你是最優秀的策劃，那你就得想辦法像那麼回事跟對方去進行一番梳理。

因為領導把你送成一個專業的權威的，其實隻要對方覺得你是專業的，你是權威的，你就更有話語權，你說的話，就更容易讓眼前的這個張總相信。

當領導在同事面前誇你：最近表現極佳，是整個公司要突出放大的榜樣表率，在這種情況下，該如何回應呢？

你記住，既然你已經優秀了，為什麼領導還要在大家面前再說一遍？

其實他就想借你來激勵一下大夥，讓大家都向你學習一下，對吧？在那時候你千萬不能搞錯。

這時候如果你說：要不是領導上回對隊伍的幫助，我不可能取得這樣的成績。

完蛋，領導也很不高興，大家也會不高興，為什麼？

因為大家聽出來的是，領導給你開小會了了，如果領導要給我開小會，我也能做出來，對不對？

所以你借機要對大家有一個鼓舞，同時要領導決策的英明，平台的優勢要進行一番塑造，讓大家也得感恩。有這樣的機會，我們好好發揮自己的能量。

舉例說明，你可以這樣去說：

其實取得這樣的成績，也不是我一個人的功勞，還是咱們公司團隊協同的好，咱們公司研發本身就很有用勢。

不過我覺得前段時間，之所以能取得這樣的成績，我還是要特别的感謝領導在大會上曾經提的那句話，尤其領導提的是那個工作方法我們都吃透了，其實特别容易讓自己的業績暴增。

你看你借此又塑造了一下領導的會議精神，領導所提的相應的工作方法，趁此機會又給大家做了一次培訓以及思想上的灌輸，那領導肯定很開心，對不對？

同時呢，你也在塑造一下，其實若不是咱們公司這樣一種開放，包容協同的環境，若不是前段時間，某某部門對我的特别幫助，我不可能拿下那麼多大客戶。

你看，你借此又捧了大家塑造了咱們公司的這種團隊文化協同精神産品好，團隊好，領導的會議精神好，工作方法好.......

你看都會說話，你這樣說完了之後，大夥不僅從内心裡感激你，覺得你眼裡有大家，你不是自己吃獨食的那種人。

不僅大家心裡感激和諧的同事們之間的關系，同時順帶把大家的這種贊美之詞也拉上來了，拉上來了之後，領導其實也覺得你方方面面也都照顧到了，領導也會對你有一個極佳的印象好了，你學會了嗎？

所以以後在遇到領導誇你幹得不錯，記住要分場合分類回應。

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