“新一輪技術變革及其應用在全球範圍内迅速孕育興起，推動着服裝行業向數字化、智能化轉型。秦絲科技為中國超過200萬批零商戶提供了完善的解決方案，引領着行業發展，助力萬千服裝實體商戶轉型。”

都說開店難，但即使環境再差，還是能看到大批的店鋪開業。

雖然大家都抱怨這兩年難，但是不嘗試就一點機會都沒有。

如果2022年，你也想加入做生意的大軍中，且聽我幾言。

做生意這件事，充滿了不确定性，尤其是疫情期間；有時看似很有前景，說不定突然來個“王炸”，這種情況不是沒有發生過。

比如今年的在線教育行業，國家一聲令下，公司集體關門大吉。

所以，在你決心做生意前，先探探自己的底，看看自己能承受的最高的損失是多少。

做好最壞的打算，後面就會發現每一天都在進步，自信心也會增強很多，這不失為一種心理安慰。

不要追求新鮮，也不要隻看到别人的火爆就盲目加入，選擇自己熟悉的領域最好。

• 一是熟悉的領域你知道行情和痛點；
• 二是熟悉的領域才不至于被人坑；
• 三是你能更快入手，節約時間；
• 四是熟悉的領域有資源和基礎。

之前積累的經驗都将成為自己成功的墊腳石，所以這是選擇熟悉領域的重要性。

此前，小米創始人說過一句話，不要做利潤超過25%的生意。

因為利潤太高會有更多人加入競争，削弱你的競争力，培養潛在對手；而利潤低點，可以消滅很多對手，并随着時間的推移，形成自己的護城河。

可口可樂就是個例子，它的利潤低導緻規模大，規模大又可以降低利潤，以至于人們用它的零售價也買不到同樣的原材料。

利潤高的生意往往導緻兩種人，一種是大富大貴，一種是負債累累；這就像賭博，很多時候靠的是運氣，别把自己的命運交給運氣。

所以，做生意不能隻看利潤率的高低，而是要有整套邏輯，站在更高的角度，才能看得更遠，走得更遠。

不管生意大小，都應該先做好調研，對自己所在的行業有個最基本的了解。

應該了解哪些方面呢？比如：

• 市場容量有多少，如果太飽和了，就非常拼自己的品質和服務；如果沒飽和，那勝算就很大。
• 有沒有未開發的市場，如果有，那自己基本是躺賺；如果沒有，那就要做到人有我優。
• 市場需求是怎樣的，有的市場是一片空白，不是沒人開發，而是消費者根本沒需求，這種的就要多調研調研了，就怕自己以為的金磚，到頭來發現是塊石頭。
• 自己能撬動的資源有多少，比如進貨渠道、銷售渠道是否已經打通，不要倉促上馬就好。

再深入一點，就要做可行性分析、研究國家政策、市場規模等等。

不要輕易挑戰人性在金錢方面的抵抗力，不然你會很失望。

雖然不是絕對的，但大部分事實是，跟别人合夥做生意會有各種各樣的情況。

因為做生意不比開公司，有專業的财務和明文規定，而做生意從起步到強大，随意性很大，對方可“操作”的空間也很大。

小編見過很多合夥的生意最後都不歡而散的。

不管是朋友還是親戚，最後一定有一方是吃虧的。

有句話叫生意靠守，人生靠熬。

為什麼說生意靠守？因為你需要花時間來積累自己的忠誠用戶，然後靠他們來幫你拓展新的用戶。

同時，一個行業從接觸到了解到透徹，也是需要花時間沉澱的，到了一定時間，你的認知提上去了，後面就容易很多。

再者，每一行競争都很激烈，隻有你把别人守走了，你的市場份額就大了，這就是剩者為王。

所以，生意靠守的意思是沉澱，而不能簡單地理解為人在店裡守着，生意就會好。

做生意要學會做時間的朋友；因此心急的人不太适合做生意，更不适合做投資。

覺得我說的在理的，點個贊吧。

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