現在，快遞驿站遍布各地，在一些人流量較大的小區周邊，基本上都能看到快遞驿站。如果準備在飽和地段加入快遞代收，一般隻能通過接手别人店面的方式來開快遞驿站。直接去接手一家成熟的快遞驿站，是不是更省心呢？如果店裡每天代收快遞的差不多四百件左右，有沒有接手的必要性呢？
快遞驿站每天四百件貨，能不能接手？
一、核算成本和收益
在接手一家快遞驿站之前，最必不可少的就是核算成本以及利潤情況。快遞驿站的收入是怎麼計算的呢？這要依據日常的快遞數據，比如說，當前快遞驿站日收400個快遞，結合市場價來大緻估算一下的話，每天僅是代收快遞的收入，就可以達到160元左右。
一般快遞驿站日寄件在代收件數量的10%左右，打比方一天可以代寄40個快遞，按照代收單件收入3到5元核算的話，該快遞驿站代寄快遞方面的收入在120元到200元之間，取其中間值，在150元左右。因此這家快遞驿站包裹方面的總收入大概是300元，一個月下來，總收入在9000左右。
一家快遞驿站月收入9000元是否可以接手做呢？可以參照自己所花費的成本來對比一下。一般一家快遞驿站總投入差不多在1萬多，每個月除了月租以及一些日常管理費，并無其他支出。
因為是新接手一家快遞驿站，建議了解清楚具體的轉讓費用。如果純利潤在合理範圍内，就可以接手。但如果差價利潤所剩無幾，而且具體的快遞數據也很模糊，光是轉讓費，就需要超一年的時間才能回本，就不建議接手這家快遞驿站了。
二、評估快遞驿站内外環境
開快遞驿站之前，一定要了解清楚具體的市場環境。内部，要明确該快遞驿站的數據情況以及房租情況。對外，要看看周邊是否新增競争對手，快遞資源是否能夠随着快遞驿站的轉讓，一起轉移到你的手上。小區有無引進快遞櫃，該地有無其他關于快遞政策變化等計劃。你必須熟知快遞驿站内外部的環境和具體情況，作出合理的判斷，防止出現一些意想不到的突發情況。
做快遞代收，能不能接手每天四百件包裹的快遞驿站？雖然别人經營好的快遞驿站已經有成熟的經營體系，但是對于這種轉讓的店面，你必須要認真嚴謹地去做調研，要考察清楚該快遞驿站到底是出于什麼原因在轉讓。整體的收益情況比較可觀的話，才建議去接手，否則還不如重新開一家快遞驿站。
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