企業價值觀願景使命的關系?企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時所謂願景，由組織内部的成員所制訂，借由團隊讨論，獲得組織一緻的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮 　　，我來為大家科普一下關于企業價值觀願景使命的關系?以下内容希望對你有幫助!

企業價值觀願景使命的關系

企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。所謂願景，由組織内部的成員所制訂，借由團隊讨論，獲得組織一緻的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。 　　

願景形成後，組織負責人應對内部成員做簡單、扼要且明确的陳述，以激發内部士氣，并應落實為組織目标和行動方案，具體推動。 　　

一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目标，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論着中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效的培育與鼓舞組織内部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生産力，達到顧客滿意度的目标。 　　

企業的願景不隻專屬于企業負責人所有，企業内部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識，透過制訂願景的過程，可使得願景更有價值，企業更有競争力。 　　

企業願景是企業戰略發展的重要組成部分。企業願景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。并通過市場的效應，及時有效的整合企業内外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿态；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競争力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業願景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的循環過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。 　　

願景是企業更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業的中期追求，類似于人們常說的理想，願景比信仰低一層（信仰通常是永恒不變的），比追求高一層（追求通常是短期的）。 　　

願景是人們永遠為之奮鬥希望達到的圖景,它是一種意願的表達,願景概括了未來目标、使命及核心價值,是哲學中最核心的内容,是最終希望實現的圖景。 　　

關于願景的話題現在越來越多，人們對它的興趣也越來越大了。對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個組織來說，願景必須是共同的。共同的願景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 　　

願景回答了“追求什麼”這個問題。它指的是員工們希望共同創造的未來企業景象。進一步說，願景就是企業的夢想，它強調企業内在的一種追求。比如，日本松下公司的願景是：将我們的産品如泉湧般源源不斷地流向全世界的人們。 　　

“為何追尋”指的是企業的使命或終極目的，是企業存在的宗旨，它強調企業對社會的價值體現。這裡需要強調的是，赢利不應是一個目光遠大企業的使命或終極目的。誠然，利潤是企業存在和取得更大成就的必要條件，但它不是企業存在的真正原因。利潤是企業在完成其使命過程中的重要成果。很多成功的企業都印證了或正在印證着這一點。摩托羅拉公司以“光榮地為社會服務，以公平的價格向我們的顧客提供高質量的産品和服務”為使命，在使企業增長獲得足夠利潤的同時，還為雇員和股東提供機遇，滿足他們合理的個人要求。 　　

“如何追尋”道出了企業的核心價值觀。在完成使命、達成願景的過程中，核心價值觀是一切行動、任務的最高準則和依據。核心價值觀一般以3～6條為宜，如果企業列出的價值觀超過6條，那麼可能沒有抓住居于核心地位的價值觀，也不容易被人銘記在心。核心價值觀不需要理性的或外在的理由，它們不随趨勢和時尚的變化而變化，完全是内在的東西。核心價值觀關鍵不是其内容，重在身體力行。松下公司以“公平、和諧和合作、禮貌與謙遜、為更美更善而奮鬥和心存感謝”等為主題，建構起公司的核心價值觀，一直引導着企業向前運作。 　　使命、願景和核心價值觀三者之間是一種相互依存的關系。使命述說企業的任務或目的，願景使目的更具體、更明确，但目的很抽象，而願景是長期性的。因此企業需要核心價值觀來引導日常決策的方向，以确保使命完成和願景實現。 　　

使命、願景和核心價值觀構成企業的基本理念，是企業的追求和信仰。通過對這三者的歸納和提煉，使之明确化，可以引導和激勵全體員工，形成推動企業前進的合力，提高企業智商，保證企業持續健康的發展。摩托羅拉公司從一個毫不起眼的修理電池企業發展成為一個生産集成電路和移動通訊系統的大公司，波音公司取代麥道公司成為世界上傑出的商用飛機公司，其中很重要的一個原因就是他們在企業初創時或在企業發展過程中形成了明确的使命、願景和核心價值觀。 　　

一個企業總是要有一點精神的 ！　

10年企業靠人、50年企業靠制度、100年企業靠文化。讓企業文化起來、思想起來、精神起來，這是目前教育行業中型企業上市建立公司治理結構不可或缺的任務。 　　

人總是要有點精神的，一個企業也是如此。這種精神的東西，不是公司的規章制度，不是公司的營銷策略，也不是公司的發展戰略，但也都在這些物化的東西裡有所反映，這就是公司的願景、使命和核心價值觀。正是這種精神，能夠把員工的思想統一，能夠指導員工的行為，能夠産生巨大的凝聚力。公司是一個有生命的組織，如果它沒有思想、文化、靈魂，它就會失去生命。 　　

——沒有文化的企業是愚蠢的企業； 　　

——企業家的性格決定企業的性格。 　　

美國總統布什上台後為了刺激經濟發展，提出了一攬子減稅計劃，其中包括10年内廢除遺産稅。如果取消遺産稅，對美國有錢人将十分有利。但有意思的是，很多美國富翁對政府此舉并不感恩戴德。2001年2月，120位最有錢的美國富翁竟然主動上書國會請願，要求繼續征收遺産稅，以造福窮人。這些人包括金融大鳄索羅斯、着名投資家巴菲特、金融巨頭洛克菲勒以及世界首富比爾?蓋茨等。巴菲特在接受《時代》周刊采訪時說，取消遺産稅将是嚴重錯誤，“這等于挑選2000年奧運會金牌得主的兒子充當2020年的奧運選手。” 　　

——2000年1月，比爾蓋茨和妻子梅林達創辦蓋茨基金會從事慈善事業，至今為止蓋茨共将自己60％的資産共計256億美元捐給了慈善事業，并立下遺囑，去世後将把自己98％财産捐給蓋茨基金會； 　　

——2006年6月，巴菲特将85％的身家，約370億美元捐給5家慈善基金，絕大部分捐給了蓋茨基金會。 　　

中國不缺少好企業，但缺少的就是具有這種精神的企業家。企業家如何使用他的财産，任何人都無可厚非，但一個具有責任感和使命感并且又是一個很有愛心的企業家，肯定會為他的人生加分。 　　

企業家不是普通人，也不應把他們當作普通人看待，他們應具備不同于凡人的潛質：如“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”；“天将降大任與斯人也，必先勞其筋骨、餓其體膚、苦其心智、空乏其身”；“天下興亡，匹夫有責”。做小企業靠才，做大企業靠德。 　　

如果把公司治理僅理解為高薪激勵：一個管理者完全要靠金錢激勵才去做事負責；高薪養廉：一個管理者完全要靠吃飽喝足才不會去貪，這完全是對公司治理的一種誤解。如果按照這種思路去改革，教育企業做大做上市不可避免要遭受失敗。

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