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供應商和采購人

生活 更新时间:2024-08-30 09:23:40

前段時間,一位供應鍊經理朋友找我聊天,說出了她近期在工作中所遇到的困惑。

她所在職的公司屬于研發型公司,目前的職位是供應鍊經理,負責采購、商務和倉庫,但是公司的資源要麼是向研發傾斜,要麼是向營銷傾斜,供應鍊作為支撐部門裡面的其中一個,得不到足夠的資源投入,在一些重大事項上沒有什麼話語權。

在供應鍊部門特别需要注入新鮮血液大量招聘新人的時候,往往招不到優秀的人,即使開出了較為誘人的招聘條件,也留不住新人,系統、流程一直沒辦法徹底固化下來。

于是,很不幸地,她們便成了企業的短闆。

供應商和采購人(采購和供應鍊人)1

我想,這可能是很多供應鍊經理,或者說是很多供應鍊人的一大痛點:

  • 設有供應鍊部門,卻得不到公司領導的重視?
  • 讀過“供應鍊”很多文章,還是有點不明覺厲...

“21世紀的競争不再是企業之間的競争,而是供應鍊之間的競争”。英國管理專家馬丁這句話被大家所熟知。

我想說的是,企業之間的競争就是供應鍊之間的競争,而競争環境中唯有變化才是永恒的。

供應商和采購人(采購和供應鍊人)2

《關于供應鍊創新與應用的指導意見》,國務院2017年10月13日印發的這個文件,被各級政府傳達貫徹。于是“供應鍊”成為熱詞,但是:

  • 數字化創新怎樣解決供應鍊管理痛點?
  • 如何用供應鍊策略甩開競争對手?
  • 後疫情時代,如何在供應鍊中破局?

在當下,供應鍊正面臨前所未有的挑戰,供應鍊創新變得空前重要。如果你一直停留在舒适區,隻能是不斷“貶值”和加速“被替代”。

時代在進步,科技在發展,我們在低頭拉車的同時,也要擡頭看路,找準方向。

不擁抱創新,不擁抱數字化時代,采購和供應鍊人就會被淘汰。而這正是當下采購與供應鍊人較為欠缺的,也是急需努力的方向

供應商和采購人(采購和供應鍊人)3

你會說了,我也知道供應鍊創新很重要啊,可是具體要怎麼做呢?

别着急,解決方案來了!

9月25日 蘇州

《用321 打造供應鍊競争優勢》

CEO視角解決方案

供應鍊戰略 頂層設計

供應鍊執行 風險管理

供應鍊創新 轉型升級

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助力企業打造供應鍊競争優勢!

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