SOP标準流程?SOP的精髓　　SOP的精髓，就是将細節進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化，下面我們就來說一說關于SOP标準流程?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

SOP标準流程

SOP的精髓

　　SOP的精髓，就是将細節進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。

簡介

　　從對SOP的上述基本界定來看，SOP具有以下一些内在的特征：

　　SOP是一種程序。SOP是對一個過程的描述，不是一個結果的描述。同時，SOP又不是制度，也不是表單，是流程下面某個程序中關于控制點如何來規範的程序。

　　SOP是一種作業程序。标準作業指導。SOP是一種操作層面的程序，是實實在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。如果結合ISO9000體系的标準，SOP是屬于三級文件，即作業性文件。

　　SOP是一種标準的作業程序。所謂标準，在這裡有最優化的概念，即不是随便寫出來的操作程序都可以稱做SOP，而一定是經過不斷實踐總結出來的在當前條件下可以實現的最優化的操作程序設計。說得更通俗一些，所謂的标準，就是盡可能地将相關操作步驟進行細化，量化和優化，細化，量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會産生歧義。

　　SOP不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單獨地定義每一個SOP，但真正從企業管理來看，SOP不可能隻是單個的，必然是一個整體和體系，也是企業不可或缺的。餘世維在他的講座中也特别提到：一個公司要有兩本書，一本書是紅皮書，是公司的策略，即作戰指導綱領；另一本書是藍皮書，即SOP，标準作業程序，而且這個标準作業程序一定是要做到細化和量化。

SOP的由來

　　在十八世紀或作坊手工業時代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至從頭至尾是一個人完成的，其人員的培訓是以學徒形式通過長時間學習與實踐來實現的。随着工業革命的興起,生産規模不斷擴大，産品日益複雜，分工日益明細，品質成本急劇增高，各工序的管理日益困難。如果隻是依靠口頭傳授操作方法，已無法控制制程品質。采用學徒形式培訓已不能适應規模化的生産要求.因此，必須以作業指導書形式統一各工序的操作步驟及方法。

SOP的格式

　　1、明确職責：包括負責者、制定者、審定者、批準者。

　　2、格式：

　　每頁SOP頁眉處注明“标準操作規程”字樣； 制定SOP單位全稱； 反映該份SOP屬性的編碼、總頁數、所在頁碼； 準确反映該項目SOP業務的具體題目； 反映該項SOP主題的關鍵詞，以利計算機檢索； 簡述該份SOP的目的、背景知識和原理等； 主體内容：具體内容簡單明确，可操作性強，以能使具備專業知識和受過培訓的工作人員理解和掌握為原則； 列出制定該份SOP的主要參考文獻； 每份SOP的腳注處有負責者、制定者、審定者、批準者的簽名和簽署日期； 标明該份SOP的生效日期。

SOP的作用

　　1. 将企業積累下來的技術、經驗，記錄在标準文件中,以免因技術人員的流動而使技術流失；

　　2. 使操作人員經過短期培訓，快速掌握較為先進合理的操作技術；

　　3. 根據作業标準，易于追查不良品産生之原因；

　　4. 樹立良好的生産形象，取得客戶信賴與滿意。

　　5. 是貫徹ISO精神核心(說，寫，做一緻)之具體體現，實現生産管理規範化、生産流程條理化、标準化、形象化、簡單化。

　　6.是企業最基本﹑最有效的管理工具和技術數據。

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