長期以來，在中國軟件行業裡，人才乃至頂尖的人才往往是以集群姿态在分散的公司體制内出現。而互聯網的迅猛發展造成的馬太效應在中國市場上表現得尤為突出，人才往往聚集在 BAT 傳統大互聯網公司及360、小米等新興公司。盡管随着現在的創業大潮洶湧而來，越來越多的工程師人才選擇創業或加入創業團隊，但從根本上而言，這并沒有改變 IT 人力資源的分布結構。

中軟國際正在嘗試改變這種資源分布不完全合理的狀态。企業軟件的細分化、 定制化服務現在發展得如火如荼，這勢必需要更多更優秀的工程師。而大量人才聚集在公司體制内，人事架構、和客戶之間的溝通、公司内部業務的優先級等問題消耗了他們大量的精力，使得這些資源并沒有實現真正的優化配置。這種讓人頭痛的現象導至到2012年，中軟國際的利潤率已經下滑到了12%左右，他們不得不開始思考解決問題的辦法。

在中軟國際CTO王晖看來，"去中心化"是中軟國際這家有15年曆史的企業重新發展的必然選擇，中軟國際正試圖通過對這種理念的嘗試和實踐來在一日千裡發展的軟件市場上找到自己的位置，正是這種思路成就了我們今天看到的這種局面，這家老牌IT服務公司開始嘗試轉型、創新，最終”解放号” 平台應運而生.

解放号平台究竟能幹什麼呢？

王晖舉了一個很現實的例子：一位做航運公司的朋友，原來隻有一艘船，之後又收購了2艘船，最後卻發現三艘來自不同公司的郵輪使用着三套不同的軟件，最終，在用戶信息的錄入和整合上花了九牛二虎之力才最終完成.

“解放号” 打破了傳統的工程師資源集群壟斷狀态，打造出一個整合全國範圍内約500萬名工程師資源的 IT 服務衆包平台，在平台上，B端的客戶可以尋找到符合自己要求的開發團隊，最大程度地實現軟件代碼的複用，最終達到實現軟件行業資源優化配置的目的。

這種“去中心化”的嘗試意味着 “解放号” 擁有開放的特性，這種開放不僅是指面向工程師和發包方在軟件開發過程中的透明，更重要的價值和意義在于，這或許是一種新的軟件開發組織形式。據王晖介紹，中軟國際内部正在進行着一場人事大變革，鼓勵工程師擺脫固定崗位的束縛，更多地加入到 “解放号” 平台上去，實現公司内部的精益創業，以此達到降低成本、提高效率的目的。

這正是 “解放号” 最具威力和威脅性的地方。它尋找到了一個打破傳統公司架構的突破口，讓每個工程師都有可能擺脫體制束縛。他們可以選擇在公司以外去接單，如果接單收入接近并且超過了他在公司崗位上的收入，那麼他完全可以選擇成為一個自由開發者，甚至組建自己的開發團隊。而另一方面，企業可以尋找到最匹配自己要求的工程師将研發工作外包，從而抽出更多精力投入到産品設計或更加核心的業務上去。

無論是之前的實體商業還是現在的互聯網經濟，我們看到的趨勢是，資源的配置最終總是會朝若幹有限的大平台、大公司聚集，換言之，資源的優化配置最終總是趨向中心化的。那麼，去中心化的”解放号” 平台是否在逆勢而為？

“‘集中’有兩種，一種是物理的，一種是虛拟的。”王晖如此回答。

在現實層面的市場經濟中，資源趨向集中化并最終形成大公司、大政府構架，它們通過自己的分析建立一套模型，在此理論的指導規範下分配、調整資源，這是物理層面的集中。而在互聯網上，這種集中化則表現為虛拟形态，原來分散在各個“公司”體制内的資源被整合在一個大平台上，通過平台上的機制和規則來實現資源的配置。這種虛拟的集中實際上就是互聯網的“去中心化”，打破物理組織的資源壟斷重新整合起來的過程。其結果既有可能是再聚合在一個平台上，或者以更加松散的方式成為真正的獨立個體。

這正是中軟國際衆包平台JointForce的意義和價值所在。

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