不知不覺，“元宇宙”、“web3”已成為互聯網近兩年最熱門的詞彙，無論是大廠還是小玩家，都想借着這個新概念的東風，為自己押注下個風口，大家一哄而上，其中有真正做産品的，也有蹭概念的。

加入這場元宇宙戰事的還有映客。近日，映客高調宣布，正式開啟元宇宙業務布局，為此，改名“映宇宙”，換了slogan“見未來”，英文名也更為“inkeverse ”。

“改革”伴随的争議不少，這不僅僅來自是外界的，首先在映客内部，員工和管理層中就有不少争議和抗拒，畢竟映宇宙這個名字多少有點簡單粗暴了。

不過，映宇宙集團董事長奉佑生認為，這更多的是一個企業對于未來眼光的判斷和決心，品牌變化代表了企業發展的思路和方向。“我們基于對元宇宙的判斷，去堅定地做選擇，不用去害怕未來有可能失敗，害怕的反而是沒有去做選擇”，奉佑生表示。

對于映客來說，大刀闊斧的改革是必要的。多年來，外界一直把映客和直播進行強關聯，似乎映客就等于直播，但其實在這之外，映客早已轉型互動社交，并開發了20餘款社交産品，他們想要外界有個全新的認知。二是，新的品牌名可以給業務方向和戰略布局做指引，而元宇宙，無疑是映客接下來要攻克的重點。三是，全球化也将是映客接下來重要的業務方向，inkeverse全新的英文名會在海外市場亮相。

站在通往下一代信息互聯網信息技術的十字路口，映客需要做這樣有膽識的決策，也需要有這樣能夠拍闆的人堅定地站出來，為公司未來的發展方向做指引。

花旗撰寫的一份報告顯示，元宇宙仍處于初級階段，但其相關的經濟規模可能高達13萬億美元。

但思變求生，還得有點硬本事。

從行業發展來看，布局元宇宙業務的不在少數，有行業人士分析，從國内來看，做元宇宙的公司主要有幾個類别：

第一類，是純技術公司，從可穿戴的設備、顯示設備到雲端的服務器構架入手去承載虛拟社交的環境，主要是做基建，他們做元宇宙更多是以技術為核心。

第二類，還有很多投機分子，他們有很多以前的線上互聯網的社區概念，在炒作自己的數字産品。

第三類，是真真正正的從社區做起來的企業，再想進軍元宇宙，他們原本所做的社區就是把線下的人，通過互聯網平台、手機移動客戶端進行連接，他們希望在元宇宙環境中，每一個人都能在虛拟世界中呈現出一個自己的數字身份，并且把生活工作完全都放在線上的虛拟世界裡面，在原有的社交基礎上再做升級。

大多數的平台都是前兩種。

映客的元宇宙布局是少數的、在社交平台為基礎的情況下，進行的新升級。根據映宇宙介紹，其想要打造的是一個社交元宇宙，每一個小的社交産品，都是誕生于這個宇宙中小星球，通過矩陣式産品布局滿足細分領域、細分人群的社交需求。

其實，在web2.0時代，映客有已有不少社交産品，興趣社交“積目”、下沉市場視頻相親“對緣”、針對新城市青年的“超級喜歡”，還有此次發布會中亮相的情侶星球App、全景K歌功能等。原有的社交産品為映客布局社交元宇宙奠定了基礎，不過，奉佑生也提到，“原來的産品是基于web2.0設計，（元宇宙）新的産品，對于人性的理解和人性的需求點等是相同的，但需要用新的元宇宙産品理念重塑産品結構和産品形态，甚至包括社交和互動的模式，這都是不一樣的。”

雖然外界對映客的印象還停留在直播，但映客早已是社交賽道的老玩家了。奉佑生在2019年的一個采訪裡就有說過，想要做的社交是打通線下和線下，包括2020年映客提出的全場景戰略，也是他當時所設想的社交場景的進一步戰略落實，這才有了之後的“超級喜歡”—— 這個線下線上融合的典型案例。從某種程度來看，元宇宙也是虛拟和現實的融合打通，确實和映客的全場景戰略有些不謀而合。

過去的每一步探索，都是為接下來的發展奠定基礎。

不過，映宇宙雖然推開了元宇宙的一扇門，但想要等到元宇宙大規模爆發還有很長的路要走。元宇宙的新時代很可能要到了，但映客會是勝利者嗎，它又有哪些籌碼？

布局元宇宙，各家有各家的切入點和玩法，像Facebook一樣，想打造一個通用型的Meta平台的不在少數。但奉佑生并不這麼認為，他講到，“未來不像2.0時代一樣有幾個巨大的平台，可能有一兩個，但其實這些大的平台遠遠滿足不了用戶的需求。每個人都是這樣，不需要在大千世界裡面去追求存在感，隻要在一個小世界裡面找到存在感和地位”。

據中信建設證券發布的社交行業報告顯示，雖然聊天需求和熟人通訊仍然是社交軟件使用的主要驅動力，但是分享生活和觀點、認識志趣相投的朋友等占比也達到 40%左右，陌生社交具備較大的需求空間。尤其對于年輕人來說，他們接觸互聯網更多，興趣愛好甚至生活廣泛地鋪開在互聯網中，細分而且零碎，不同的遊戲，不同的番劇，不同的穿搭……這就需要更細分的産品來滿足他們的社交需求。

積目商業化負責人找找此前在接受采訪時也提到，“積目就像一個餐館，可能會來來往往各種人。比如說我喜歡吃川菜，我想吃川菜的時候來到你這個館子，你的食材特别好，你做的口味特别好，我下次再想吃川菜的時候一定會回來。”

不過，想要通過産品矩陣去打開市場，這需要對垂類人群需求有着精準的洞察，同時也需要快速的叠代速度和創新能力。

對于映客的競争力，奉佑生提到幾點。首先，從商業邏輯看，映客的基因以及做的産品都是圍繞着人類對精神追求的消費商業邏輯去思考的。這背後就需要它對每一個社交型産品以及每個垂類人群下的需求做精準分析。目前映客做了很多産品矩陣，可能有些外界還不了解，用戶規模也沒有特别大，但都有非常精準的社交性人群。

“我們希望在小的社區裡，人可以産生強連接、強互動、強留存和好的商業邏輯閉環，這就需要我們的團隊對垂類人群的運營和需求抓得非常精準”，奉佑生表示。

其次，商業閉環的邏輯。通過從做産品到把需求找出來、到去購買流量、運營和傳播，再到商業變現，整個閉環要完美的打通。這也是映客從第一天開始就沒有燒過錢的原因。奉佑生更希望公司發展符合商業底層邏輯——有好的現金流、利潤支撐公司持續發展。

再者，唯快不破。很多時候大家比拼的是互聯網速度，隻有更快，才可能獲得更多機會。據奉佑生介紹，映客團隊在發現一個機會的時候，最快能以7天的時間把産品開發出來，然後上線、去測試細分領域的垂直市場，不斷通過閉環模式去驗證産品邏輯是否成立。

或許，産品矩陣也是一個巨大的産品，星星之火可以燎原。

“全世界任何一個地方的員工都可以通過元宇宙在一個虛拟辦公室裡實時辦公的效果。”

紮克伯格在描述未來元宇宙的樣子時這樣說道。但想要實現這樣的場景，背後需要頂級的硬件設備和随時随地都能高速上行和下載的帶寬網絡支持。

不得不承認的是，元宇宙行業還處于早期發展階段，真的爆發性階段還在将來，這也是為什麼奉佑生所說，要以10年、20年、甚至30年的周期去看元宇宙的發展。從整個行業來看，目前元宇宙的産品體驗都還很初級。

現在的狀态可能和2000年左右撥号上網的年代類似，但如果把時間倒推到2000年，可能很多人也想象不到今天的發展，更想不到經過20年的颠覆，誕生了BAT、Facebook、亞馬遜等大公司。

回頭看映宇宙，品牌升級發布會上亮相了不少全新産品，直播App中的全景K歌、情侶星球，還有一款在研發中的面向歐美地區Z世代用戶的3D虛拟形象社交産品the place。很多産品還是1.0版本，不可避免的還要接受很多來自用戶和社會批評的聲音。不過可窺見的是，映宇宙對于元宇宙業務以及沉浸式社交産品打造和叠代已經有了布局和規劃。

從行業發展來看，短時間内元宇宙的比拼和競争的要點不在技術，或者說，技術的基礎設施并不算元宇宙真正的基礎設施，目前國内外的公司都沒有搭建起來，元宇宙真正的大規模發展，必須等到頂級硬件終端的發布才會對行業産生颠覆性的影響。目前，映客做的是應用層面的創新。

從産品上來看，映宇宙的産品都還很小，小到不能夠去颠覆什麼。未來，它們又存在什麼機會，現在也還很難能夠一眼看穿。“但在這個大的市場裡，要先去摸索看，這個時間節點剛剛好。有信仰者會先人先行踏入一步，沒有信仰的岸邊觀望，人類社會的進步就是不斷的去嘗試新的東西”，奉佑生表示。

元宇宙是僞需求嗎？可能現在大家都給不出“是”或“否”的答案。就像之前我們還在用功能機打電話的時候，可能也無法想到未來還有智能機——這個可以幾乎搞定一切的物件。元宇宙的發展也會沿着這樣的路徑，現在它的需求能否普及全球幾十億用戶還不确定，但就像互聯網發展初期一樣，從小部分人開始輻射，然後逐步開始全覆蓋。元宇宙發展亦是如此，需要從行業的小部分創業者開始，逐漸去影響全産業鍊條。

奉佑生講到，映客一直以來的定位都是一家創業公司，以創業公司的思維做産品：0—1階段怎麼做、投入的資源是多少、怎麼驗證這個市場。目前映客對元宇宙也是一種創業的心态去布局。

總結

時代奔湧向前，商業的演進從未停歇。

2015年，映客直播上線，他們相信移動直播是一項革命技術、能颠覆傳統視聽體驗。團隊連續奮鬥15天開發出了直播産品雛形，并不斷叠代和創新，引發了“千播大戰”，創造了全民直播的熱潮。

七年後，映客已完成徹底蛻變，并升級了新願景——打造最具影響力的全場景新社交平台。一直以來，映客始終在融合新技術，嘗試新賽道。

如今的元宇宙布局，又拉開了映客新的序幕。

映客一直像一位探險家一樣，從未停止探尋新商業、新産品的腳步，以創新尋求突破，通過創新去告訴世界，這是時代的映客。

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