小朋是我的舊同事，她是一個真的老黃牛，就是工作起來很少話，但是服從性很高，領導說什麼，她馬上去辦，而且還做得很好。

每年的評先評優，都有小朋的一個位置，但是問題是到了晉升的時候，她卻從來都是缺席者。實際上，小朋雖然是拼命幹活，最少都是會想加點工資的對吧，晉升一個小位置都好。

但是小朋從來都是隻是低頭做事，他想着自己的這些努力，領導是看在眼裡的。但是。

我聽了小朋的訴苦，覺得在理。但是我也明确指出，他有一部分的工作沒有做好。

就是沒有學會和上司相處以及溝通。

實際上，我們的上司都是很忙的，不可能像小朋想的那樣，他們會關注我們的工作，所以實際上，我們必須學會和上司彙報工作。

第一，什麼時候彙報

常規工作每周一次，重點工作随時。

第二，彙報工作的目的

現在我都會逼着自己每周和領導彙報工作，反正我不管她看不看，周報是我自己的一個反向的自我約束，看看自己到底一周下來有什麼東西可以複盤的。

重點工作就是我日常遇到的一些難點，我會怎麼樣和領導彙報。雖然不要看着領導那麼忙，領導很喜歡被下屬需要的感覺，這樣才覺得自己重要，當然我彙報重點工作的目的在于獲得領導的支持以及獲得她的幫助，這些才是我想要的東西。

所以，彙報工作的底層作用是告訴你的領導，你幹活了。上一層的作用是自我複盤用，就是自己幫助自己理清思路，讓自己知道自己的目标是否有達成。最重要的重要是利用好你的領導，讓他來為你提供你所需要的服務。

第三，了解你領導的目标和意圖

每個工作任務都有其存在的價值和意義。比如銷售的訂單，那是為了增加我們的營收，比如說财務這邊也有成本控制的工作，是為了能幫助我們更好的用錢。這些都是實打實的工作，但是有些工作，也确實是需要做，但是卻是做做樣子，但是必須要做。如何把握，程度到哪裡，這些都是需要我們和領導多點溝通，知道一些任務的背景和目的才能知道的。

所以我不是教小朋投機取巧，而是在工作中，學會在什麼地方用多點力氣，在什麼立方可以逢場作戲，我們如果知道，就可能不容易掉坑了。

第四，上司的要求

其實上司很簡單，大部分的上司都喜歡下屬好管理，又不會想超越自己。那好，我們及時彙報，做好本分，溝通順暢，也不去争搶什麼，我們的領導如果是希望大家一起成長的，自然會提拔你上來。但是如果對方是不希望你超越的，這樣也無所謂，他隻是覺得你會努力工作。話說以前我一個很喜歡打壓下屬的領導，我這樣及時彙報工作後，他反而覺得我這個人沒有什麼别的心思，就是努力的工作人，年底有加薪的機會給我多一點。如果不能升職，加薪也是一個好事啊。

綜上，各位職場老黃牛，領導一點都不可怕，反而是我們可以當領導是一個傾訴對象，整理好自己的工作思路和領導彙報工作。相信我，隻要堅持彙報工作3個月，你自己的表達能力，邏輯思維能力都會有一個躍遷。

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