電影（寒戰）中的警署則就作為一個組織的存在，在其包含了各種部門，共同組成了一個關于警察的部門，用來保障香港的安全，保衛市民，處理惡勢力，以合作個體總和的更大力量，更高的效率處事，每個部門的人員都是适當的人員，在其最合适的崗位上體現出自己的價值，組織存在的意義也是讓效益及效率更大化，力量更大化。寒戰中當自己的警署沖鋒車包括警察人員在出事情後，高層會議則是組織中的代表人物進行開會，論述，并探究其問題的所在，而其中就是每一個部門都來參與到其中，然後進行回答及讨論方法，其中一個片段，信息部門的人員被問到對于沖鋒車的保障的定位時，在其下屬部門又分成許多個小部門用來保障大部門的信息采集。不僅如此，警署雖然作為一個組織，但是還會有廉政公署進行監督制約，以達到各部門工作的制度規範，在自己警署人員因公殉職後，其中又出現了福利部門及慰問安置部門，每一個部門都是一個組織，各部門用制度規定各個成員的職責和上下左右的相互關系，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調地運轉，可見，組織職能使管理活動的根本職能，是其他一切管理活動的保證和依托。

決策

（寒戰）中，每一次的決策都可能影響到事情的後續發展，決策在管理中也非常重要，如何決策則是通過對計劃的探讨，計劃會改變，決策也會随之改變，所帶來的結果也會改變，寒戰中當李文彬副處長因為自己的兒子抓後，以處長的身份定義了香港進入一級戒備，表現出來的心切而導緻香港市民的恐慌，在後續中也對匪徒造成了打草驚蛇，所以這嚴重影響了整個計劃實施過程的完成度，從而打亂了一切計劃，造成人員的傷亡。後續中當劉傑輝副處長的決策過程穩重進行，而不斷的根據事情的發展制定相應的計劃，使事情回到正軌上來，也與匪徒進行了周旋，他的每一步計劃都是以工作小組進行，組織中的管理者負責制定總體目标和戰略，但所有層次的管理者都必須為其工作小組制定經營計劃，以便為組織做貢獻，在寒戰中，每一次的決策并不是由他個人完成，都是由小組的進行計劃而進行不斷的決策，計劃與決策密不可分，在匪徒的剛犯罪時，警署的工作人員就已經進行了計劃來追查這些匪徒，而在計劃後，根據計劃的内容，決策進行實施，并不斷部署各種内容來解決這個突發事件。

在計劃過程中必須進行決策，制定支配和協調所負責資源的計劃，總結為，計劃是為決策服務的，是實施決策的工具和保證。

領導

管理的領導職能是一門藝術，擔負領導職能的人都要做人的工作，重視工作中人的因素的作用，每個管理組織中，都會有領導帶頭，他也是最終決策的發言人。在寒戰中，沖鋒車出問題後，高層領導及各部門的領導進行開會議，已決定計劃，領導是權威的象征，寒戰中，警務處最高領導是處長，但是因為處長身在外地，而現時最高領導則為李文彬，雖然劉傑輝也為副處長，但是以級别來說，李文彬為代理處長，級别就高于劉傑輝，領導的權威性也就更大，有權威的領導者進行領導，指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的認識和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目标共同努力，但是領導的權威性就是在其位置相同上，得到大家廣泛的認同，而李文彬在後續中因為錯誤的指揮行動，而使劉傑輝有機會成為新的代理處長，在這其中出現了一個插曲，就是李文彬讓所有二星以上的職員上來，這二星職員也就是正常的職員的上司，也作為領導的存在，每一級别，每一個部門都有自己的領導，而一級一級的相互扶持與制約，領導可以作為管理活動中的核心人物，可以決策以及改變計劃，從而使大家更好的進行計劃，在寒戰中，當處長在外要詢問寒戰行動時，所說出的是找寒戰行動的最高指揮官，而最高指揮官隻可以有一個，劉傑輝得到的是大家的擁護，以最高指揮官的身份進行報告，一個管理組織或者活動計劃中，最高級别的領導人有權決定所有的事情，因為配備在組織機構的各種崗位上的人員，由于在個人目标，需求，偏好，性格，素質，價值觀，工作職責和掌握信息量等方面存在很大的差異，在相互合作中會産生各種矛盾及沖突，而最高領導則會中和這些問題，提出一個共同的制度，以便于各位遵守，從而使一個分散的問題變得集中，便于解決。

控制

寒戰中對于李文彬付處長進行彈劾也是控制，以便控制其行為，因為在管理者中，無論什麼人，如果對他放任不管，隻是給他下達計劃，布置任務，給他職權，給他獎勵而不對他的工作的實績進行嚴格的檢查，監督，發現問題不采取有用的糾正措施，聽之任之，這個人遲早會成為組織的累贅，李文彬因為對劉傑輝有偏見，所以獨斷專行，又加上自己的兒子被匪徒所綁架，而造成心切的問題，做出的決策都違背當時的情況， 會造成大的問題，不利于計劃的實施，雖然各級部門對他的信任度比較高，他的威望也比較大，但是會造成更大錯位u，控制與信任并不對立。廉政公署也是作為控制的一個角色，會對各級領導者進行監督，審查，在寒戰中因為劉傑輝損失了5000萬的港币，而廉政公署對他進行傳話，問詢，以便保證領導者在決策過程中的廉潔與公正，但是對于領導者的控制時效性越弱，控制的綜合性越強，各項管庫對象都要進行控制，沒有控制就沒有管理。對于各個部門的控制來自于各領導的控制，而對于領導的控制則來自于更高級别領導的控制，對于更高級别領導的控制則自于相關部門組織團體的控制，而對與組織的控制則來自于法律及規定，這樣各級别互相控制制約，才不會使個别人的行為過分出格，使問題更大化，以便于整體的穩定性。所以管理可能有不信任的控制，但絕對不存在沒有控制的信任。

創新

各項管理職能管理職能都有自己獨有的表現方式，創新職能是在其他管理職能創新所取得的效果中表現自身存在與價值，寒戰電影中，為了順應新形勢下的不斷挑戰出現的各種新情況，新問題，警署的信息科技部門，花了五億四千多萬用來更新信息的通訊系統，以便用來保障各個部門的職員安全，及警署通訊，創新是管理過程中不可缺少的重要職能，因為創新順應的是時代發展的要求，社會進步的要求，人們需求增加的要求，不斷的創新，有利于提高管理活動的完善性，以便于更好的符合發展要求，科學技術迅猛發展，社會經濟活動空前活躍，如果是保持舊的制度，舊的道路，則會在時代發展中被淘汰掉，墨守成規，就無法應付新形勢的挑戰，無法完成肩負的任務，寒戰中花大價錢更新系統就是為了使警署的設備變得更加先進，以便更好地對付未來犯罪，提早的預防犯罪措施。

我們每個人都會處在一個管理組織中，在這組織中發揮着自己的作用，管理活動的五大職能是我們每個人都會觸及的部門，任何活動都必定具有各種管理職能，如果沒有管理，則無法進行任何事情，則會變得一片混亂嘈雜，我們對于每一件事情的管理，每一項資源的管理，每一個人的管理都是為了其在活動或者組織中發揮出其最大的效益，以便與更好的服務與組織中的每一個人。

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