“三八婦女節”是在每年的3月8日為慶祝婦女在經濟、政治和社會等領域作出的重要貢獻和取得的巨大成就而設立的節日。

伴随經濟發展和社會進步，這兩年，我們不斷見證“她力量”的崛起。越來越多的公司，開始正視職場女性力量的崛起，願意為女性提供更大更專業的舞台。

一方面，女性想為自己的職業前途和職場處境發聲；另一方面，企業也在無奈地感歎女性員工的管理問題。

于是，就誕生了“做女人難，做職業女人難，做HR這種職業女人再去管理職業女人，更是難上加難“的女超人HR。今天，為女性HR提供3個解決女性員工管理問題的思路。

No.1 理性決策 在“此情此景”下進行優先級排序

角色沖突，是很多内心沖突的根本來源。比如：當一個女人面對不僅是妻子，還是媽媽，不僅要作為女主人面對保姆，還要作為兒媳婦面對公婆這種大集合時，就極容易發生問題。

所以當女性HR，在遇到女性雇員的管理問題的時候，就難以避免的遭遇内在角色的沖突。因為勞資關系，在某種意義上本就是”對立“的。那麼你到底支持老闆，還是支持同樣是女性的”自己“？

HR自己作為員工本身，代表企業去管理員工，這個沖突可以說是天然存在的。

當發生角色沖突，無法兼顧的時候，一定要給“此情此境”下的角色，進行優先級排序。

此情此境，你當然首先是管理者，或者說代表管理者。考慮員工的利益是需要的，但這同時也是為了管理和組織發展的需要。隻有這樣，你才能理性的做出決策。

No.2 拓展視野，在更高的視角下看問題

作為HR，不要僅限于規章制度、勞動法、女性産假政策、招聘如何防懷孕……這些常規問題中，而是要上升到企業發展、員工的職業規劃、人才梯隊的建設，企業的社會責任的高度。

如果你可以在更大的空間，跳出你的企業、跳出行業，甚至跳出女性身份又會感受到什麼呢？

畢竟，HR的格局代表着一個企業的品味。

No.3 自我發展 同時照亮他人

自我發展，記得你更屬于你自己。

自我發展，是永恒的主題。女性員工的問題是一個普世問題，很多HR自己也曾遇到過，或者即将遇到。幫助女性員工找到出路，也是在幫助自己。而你的自我發展，也同樣能照亮她們的路。

作為HR，無論你有多忙，記得你不僅僅屬于組織，屬于你的雇員，你更屬于你自己。

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