很多的職員在工作的時候,為了能夠完成自己的任務,他們不僅白天的時候在公司裡認真工作,到了晚上還加班加點,他們會認為自己每天做的工作量是非常大的,并且也是非常飽和的,領導看到自己這麼勤奮的工作應該會很滿意。
但是讓這些職員沒有想到的是,自己辛辛苦苦做了那麼多的工作,最後交給領導,領導卻對完成的工作很不滿意,并且還懷疑他們是在公司混飯吃,這就讓他們感到十分的不解,明明自己每天都加班加點去完成任務,為什麼領導還對自己的任務不滿意呢?
當他們隻關注到自己工作量的多少,而不能關注自己的工作質量,或者是關注自己的工作效率的時候,那麼他們就會産生一種誤區,明明做的工作夠多了,但是老闆還依舊不滿意,老闆其實就是在針對我,出現這樣的心理,就會讓職員對老闆産生意見。
其實很多的職員都對工作飽和存在認知的誤差,他們往往認為以下的這幾種情況就是屬于工作飽和,我們一起來看一下吧!
量多就是飽和對于很多的職員來說,他們把時間安排在工作上面的所占比例是非常多的,他們做的工作數量也是非常多的,看上去就是一大堆,所以很多的職員就覺得自己做的工作是非常多的,那麼應該就能夠得到老闆的認可。
但是這一些職員沒有考慮到,其實老闆最關注的不是工作量,而是工作的質量,如果你的工作質量都不過關的話,那麼即使你做再多的工作,老闆也不會滿意的。
加班就是飽和有一些職員在白天的時候工作沒有完成,那麼他們就需要在晚上加班加點的完成這些工作,這個時候他們就會覺得自己的壓力非常大,并且為公司做出了很多的貢獻,他們覺得犧牲了休息的時間,為公司付出了那麼多。
他們覺得自己白天都完不成,這一些工作需要晚上加班才能夠完成,就說明自己所做的工作量是非常大的,其實這并不是一個正确的認知。反觀那一些職場上面的精英,他們在白天的時候就能夠把所有的工作都完成,他們的工作量也許比你的還要多,但由于他們更注重工作的效率,所以他們能夠完成更多的工作任務。
所以很多人并沒有意識到,自己的工作效率可能是比較低的,然而關于加班的這種行為,并不能夠說明工作量一定是很多的,也有可能是因為自己工作效率低的原因。
任務重就是飽和當領導交代給員工完成一些重要任務的時候,通常這些重要任務都要派很多人一起完成,并且要結合所有人的智慧,把這一項工作完成的更好,這個時候人們就覺得自己完成了一項非常重要的工作,那麼就說明已經完成了很多的工作了,工作也已經達到了飽和的狀态了。
其實這樣的想法也是非常錯誤的,為什麼你會感覺到任務重呢?其實很有可能就是因為你的能力不足,如果把這一項交給一些職場的精英來做,他們就能夠輕輕松松的把這一些任務都給做好,并且時間還會更短,但是這一項任務交給一些能力不足的員工來做,他們就會花費更多的時間,他們會感到壓力很大,這就會讓他們産生一種工作飽和的錯覺。
所以感覺到任務重的時候,并不是說自己工作量非常大,很有可能就是因為自己的能力不足,不能夠很好的把這一些工作給做好。
上面那一些通常都是員工眼裡的工作飽和,但是在領導的眼裡,他們工作飽和的概念和員工工作飽和的概念簡直就是天壤之别,正是因為兩者之間認知的不同,所以才會産生矛盾。
對于老闆來說,怎麼樣進行工作才能夠算是工作飽和呢?1、把工作做精,有自己的品牌
一個公司的形象大部分都是由底下的職員來決定的,如果領導把一些工作任務交代給職員的話,職員能夠認真的完成這一些任務,并且執行力非常強,但是他們不單單是要求自己做很多的工作,他們還要求自己把這一些工作做精,來打造屬于自己的品牌。
例如在做活動策劃,有很多的人就會認為如果要進行活動策劃的話,那麼就要列出很多條可行的計劃,但是另外一些人卻認為,要做一個活動策劃,那麼就一定要想出一個特别有創意的想法,如果自己的想法足夠創新的話,那麼還是有可能被采用的。
所以就出現了完全不一樣的,結果那一位追求數量的同事,一下子就列出了十幾個的活動的策劃,但是他的這一些策劃内容千篇一律,根本就沒有什麼創新的地方,在老闆的眼裡看來,這樣的活動策劃根本是不能夠達标的。
另外一位追求質量的同事,他隻做出了一個,但是他這一個活動策劃足夠有新意,并且有自己的想法,所以對比之下,老闆會覺得這個活動策劃是更好的。
所以我們在進行一項工作的時候,不要認為自己做了很多數量的工作,就覺得自己的工作已經達到了飽和了,其實最重要的是把自己的工作做精,對工作有質量的要求,打造屬于自己的品牌,這樣的話才能夠算達到了工作飽和,這才是領導眼裡的工作飽和。
2、把工作做細,有補充
當我們在進行一項工作的時候,我們一定要注重觀察工作的每一個細節,很有可能老闆在下達工作命令的時候,并沒有把一些細節給講到,這個時候我們就需要主動發現一些老闆沒有注意到的工作細節,我們最後可以把這一些細節給補充上去,這樣的話才能夠讓工作更加的細緻。
老闆在交代一項工作任務的時候,在某一個環節出了一個漏洞,這個時候大家都沒有發現這個問題,但是你卻發現了這個問題,于是你就向老闆提出了這一個問題,老闆會意識到你是一個對工作十分細心的人,覺得你是一個非常負責任的人,對你的好感就會大大的增加。
由于你把工作當中的漏洞給提出來了,所以就避免了後續工作當中會出現的一些差錯,這個時候老闆就會認為你是做了額外的工作,因為老闆真正在意的一件事情,就是你能在工作方面發現别人發現不了的一些細節,并且這些細節也是十分重要的,那麼老闆就會覺得這才是工作飽和的狀态。
3、把工作做深,有價值
對于一個企業來說,他們的核心就是盈利,如果一個職員能夠給公司帶來很多的利益,那麼領導就會認為你的工作量已經達到了飽和了,如果一個職員不能夠給公司帶來利益的話,那麼領導永遠都會覺得你的工作做得還不夠。
對于公司來說你做的工作量有多少,他們并不是特别在意的,最重要的是看到你的結果,是看到你給公司帶來的價值,如果你做的工作能夠給公司帶來價值的話,那麼老闆就會覺得你做的工作就是非常多的,你能夠給公司帶來榮譽,老闆就會覺得你做的工作是非常的實在的。
并且公司由于你的存在,給公司的形象帶來的提升,讓公司能夠有自己的品牌客戶,對于公司的評價也非常好,這個時候你給公司帶來的價值是非常大的,當你到達了這樣一個程度的時候,老闆也會覺得你的工作量是十分飽和的,并且對你也十分的滿意。
如果在同行之間,你的工作技能比其他人的技能更具有競争性的話,你們在做同一件工作的時候,你做的工作質量就比其他人做的工作質量高,那麼這就說明你的價值更大,這個時候老闆也會認為你的工作量達到了飽和。
結語上面就給大家講了,職員眼中的工作飽和和老闆眼中工作飽和的差别,很多的職員都對工作飽和存在誤差,對老闆來說,他們看重的是工作的價值、效率,而不是工作的數量,所以我們一定要對工作飽和有清晰的認知,提升自己的工作質量,打造自己的品牌,這才是真正的工作飽和。
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