最近在社區看到很多關于想入行無門的疑問，或是野路子産品的迷茫，絕對有必要系統地講講産品經理該如何提升和自省。

這裡主要會講三點：

• 學習來源：我們從哪學、怎麼學
• 學習目的：我們學什麼、學到什麼程度
• 學習方向：我們學哪些、為什麼學

下面我會根據一些自己的親身經曆和比較受用的經驗、趣味題目，來幫大家揭曉這個答案。

一、學習來源：觸手可得的資源

除了工作和實習外，日常時間可以接觸到的學習渠道主要有以下幾種

1.前輩面對面交流

這裡的前輩推薦和1-3年期的産品經理交流，但是基于産品工作的涉獵之廣，需要一定的數據量才能得到比較客觀的結論。和上一屆的學長學姐交流會是比較好的選擇。但是為什麼不推薦10年的老手呢？因為老手的工作更多注重于管理，工作内容已經形成了質變，從見樹木變成了見森林，所以自然對細緻入微的工作不如新人感觸深些。這裡也要提醒一下，像純銀這種堅持在一線的高手是個意外，也是可遇不可求的資源。

2.書籍閱讀

書籍閱讀其實不想列長長的書單來給大家看，比如我們耳熟能詳的《啟示錄》，私以為是不适合新人觀看的。《啟示錄》的視角大多站在團隊管理、項目全程、公司戰略、産品定位來講，但是對于初入職場的助理崗位，更多的是跟進和基本功，過多的接受了這種内容，反而會變得眼高手低。當然，如果你進入的是一個精幹的創業團隊，可以廣泛地涉獵。如果你在大公司，請先當好一個螺絲釘。那麼螺絲釘階段适合讀的書，着重推薦《産品心經》，這本書是采用叙事視角去講一些基礎知識，其洗禮不亞于和一個前輩的交流。

3.内容社區

内容社區主要分為兩部分，内容來源可以選擇36kr、公衆号、人人都是産品經理這種垂直領域的優質内容。社區主要是對所學的知識進行試錯和驗證消化，通過提問和他人的交流，可以反複強化自己的認知。我們從知識攝入到整理輸出，才完成了消化的過程，如果僅僅是浏覽一遍，就相當于淺嘗辄止。所以我推薦大家在看完一個内容的時候，能夠去分析整理留檔，而不是走馬觀花和摘抄。

4.培訓班

培訓班目前沒有參加過，但一些網課也是不錯的選擇。培訓班可以拿到比較實戰的經驗，建議迷茫且有預算的同學可以嘗試一兩次，也是不錯的經曆。培訓班的優勢在于類一線經驗和人脈，是初次求職的突破口之一。

二、學習目标：硬門檻在哪裡

硬門檻即硬實力、基本功，決定了你在初期能否順利入行。學習目标很重要，需求驅動會讓我們有更好的學習理解，比如考試、比如小說的情節。但是什麼都想抓就會把我們變成一個涉獵者，沒有體系沒有重點。最關鍵的是，沒有反複的實踐來提升熟練度，知識也很難抓住。你肯定有這種經驗，比如考前幾天壓力最大的時候，學的最多；比如買了5套PPT課程，沒有工作第一個月學的多。

所以自學的時候，可以找一些基本的掌握起來，再适當給自己安排一些case來實踐鞏固。用永遠是比看更有效的學習方法

工具

導圖工具：xmind

導圖工具是我們進行風暴記錄和梳理的關鍵工具，可以把線性的時間線内容分門别類變成結構化的觀點，從而達到一目了然的效果。對于xmind這個工具來講，至少要掌握快捷鍵、樣式排版、優先級标注等功能，推薦的練習方式是，畫一個APP的功能結構圖。

原型工具：axure

原型工具要從最基本的axure學起，當然市面上有很多優秀的工具，比如mockplus等。但其實axure的功能是最基礎化、系統化的。打個比方講，axure就像一個手動擋的汽車，其它便捷的工具都是自動擋汽車，滿足特定場景的需求來使用。axure來講，至少要學會畫最基礎的控件、原件類型等，推薦的練習方式是，畫一個APP的界面内容和跳轉關系圖。

設計工具：sketch

sketch是相對于PS更輕量級的設計工具，可以迅速做出高保真原型，甚至可以制作動效。高保真原型的制作對試錯和設計美感培養是很有幫助的，但是要記住不要太過沉迷于這些顯性特性，産品背後的邏輯才是關鍵。sketch的練習可以臨摹一款APP的主要界面，從而了解設計和前端是如何工作的。

彙報工具：PPT

PPT是我們最方便的彙報工具，達到一圖抵千言的效果。PPT有兩大最關鍵的原理要理解，一個是栅格化設計，一個是色彩和大小理論。栅格化設計可以先從基本的輔助線練起，把對齊和排列的美感找到。色彩可以上各種設計網站尋找靈感，尋找三原色、相近色等搭配，同時字号和元件的大小要符合基本常識，這些知識在網上都觸手可及。

時間管理：奇妙清單

時間管理是産品經理重要的能力，奇妙清單也是新手友好的一款入門軟件，具體的理論可以參考我的文章《GTD心得》

筆記記錄：印象筆記

印象筆記是一款比較綜合的速記和歸類筆記工具，當然也推薦有能力的去學習markdown來快速流暢地創作和寫作。mardown可以購買馬克飛象在印象筆記上使用，也可以使用有道雲和bear等優秀工具，可以解決排版和連貫性的問題，是一門很酷的手藝。

上面這些是我的主力工具，根據個人的工作平台和喜好，可以稍作調整，但是這幾個方面是一定要掌握的。如果你沒有靈感，不如按上面的清單各個擊破。

三、學習方向：軟實力的提升

軟實力是指除了工具和基本功之外的思想和方法論。軟實力也是比較難量化的一部分能力，這就意味着我們很難找到目标和上限，隻能劃定一個方向，從而通過訓練和積累讓我們的思維向着這個方向深入下去。

比如有的人可以用axure做一個高保真動效app，這不意味着他就是一個好的産品經理。産品經理的工作和效率，依賴于自身思想體系和見解眼光的高度。

這裡着重推薦兩個一定要掌握的思想方法。

邏輯思維

邏輯思維是産品經理最基本的思考能力。主要體現在嚴謹和全面上。嚴謹讓我們在推論的過程中更有說服力，能夠一眼抓住問題的關鍵點。而全面意味着思維的靈活性和突破性，不讓我們局限在某一個垂直領域問題上。

邏輯思維并不是基本的1 1等于2，有更多的變數和玩法，比如論證的前提結論分析、推理等。

比如這道題：

1、ABC三人都喜歡說謊話，有時候也說真話。某天，A指責B說謊話，B指責C說謊話，C說AB兩人都在說謊話。後來上帝通過讀心術知道其中至少一個人說的是真話。請問誰在說謊話？

參考答案：

1、假設A說的是真話，則“A指責B說謊”為真，B在說謊，則“B指責C說謊“為假，即C說的是真話，則”C說AB兩人都在說謊”為真，這與假設A說的是真話矛盾，所以A說真話這一假設不成立，即A說假話。

2、通過上述知A說假話，則“A指責B說謊”為假，B說真話，則“B指責C說謊“為真，即C說的是謊話，則”C說AB兩人都在說謊”為假，即AB兩人中至少有一人說真話，滿足A說假話，B說真話的推論。

3、綜上，B說的是真話，AC說的是謊話。

再比如說，很多時候因為信息不對稱，我們忽略了很多邏輯上的關鍵點，下面這道題可以很好的幫我們意識到這一點：

所有的猕猴桃都是香蕉，猴子是猕猴桃，所以，猴子是香蕉。 如果題幹為真，下面哪個選項一定是真的？

A.香蕉長在白雲上，猴子吃香蕉，所以，猴子跟着白雲飄。

B.猴子是猕猴桃，猴子是香蕉，所以，所有的猕猴桃都是香蕉。

C.香蕉是猴子，猴子跑在白雲上，所以，香蕉追着白雲跑。

D.老虎追猴子，猴子追香蕉，所以，老虎追猴子和香蕉。

E.猴子不是香蕉，但猴子确實是猕猴桃，所以，”所有的猕猴桃都是香蕉，并且天上白雲飄”這句話是假的。

這道題目的關鍵點在于，邏輯是超脫于字面意思的，比如吃、跑、飄、追等都是我們常識性的意識，但是題幹并沒有提到。所以我們在工作中如果想做到嚴謹，也要注意到那些我們認為習以為常而他人卻不清楚的東西。題目留給大家思考，可以來我的公衆号：産品之術，回複“猴子”，查看答案。

邏輯思維最系統的講解，可以在公務員考試題中找到，推薦一些對自己邏輯不自信的同學買一本來看看，會有種發現新世界的感覺。

結構思考力

結構思考力的秘訣，可以用一道題來解答：

把200ml水裝入100ml容量的杯子，可以怎麼裝？

首先，我們先采用風暴的方法，看看有什麼方案：

1. 水凍冰塊
2. 創造失重環境
3. 拿兩個杯子
4. 水裝到大杯子裡再把大杯子裝到小杯子裡
5. …

這裡我們可以得到n種答案，但是我們的思考是片面主觀沒有體系的，所以我們要進行整理：

整理時我們發現，這道題無非有三個元素：水、杯子、外部環境。

• 那麼水的可變元素：形态
• 杯子的可變元素：形态、數量、材料
• 外部環境的可變元素：重力情況、溫度情況

從而我們發現，上面的1和4其實是一類答案，都是通過改變水的形态來解答的。

沒有這種結構思考力，會導緻我們思考的時候陷入僵局或有失偏頗無處發力，通過對題目和元素的分析結構，我們可以得到更多。

總結

通過一些我成長中遇到的有趣的題目和實例，已經幫大家理清楚了産品經理學習方面的三個關鍵點，當我們根據不同的經曆，反複去思考這些問題時，我們可以獲得更多的收獲。

警惕那些靈感和焦慮驅動的學習方式，回歸到實踐和體系，是每個人打好根基的關鍵。

基礎并不可怕，可怕的是眼高手低。請細細品味，再給自己一次從0到1的機會。

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是産品經理專欄作家，産品之術。金融業資深産品經理，對職涯規劃與個人發展有豐富經驗，産品涉獵廣泛，ERP、金融領域較多。

本文原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自PEXELS，基于CC0協議

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