毛毛蟲向往天空
項目管理過程中,出于項目管理的規範,軟件供應商都會針對本企業軟件特點,及客戶群特點,制定不同的項目實施方法,今天,我們來了解下SAP的實施方法論,SAP将其項目實施劃分為6個階段:
分别是:項目準備、業務藍圖、項目實現、最終準備、啟動和支持、運營。
那麼每個階段的工作内容都是什麼呢?
一、項目準備在這個階段中,要開始組建項目團隊,并開始确定、搜集、開發和管理項目實施所需的各種資源與工具。完成一些裡程碑工作:
獲得高層管理及相關幹系人支持;
明确項目目标;
建立有效的決策流程;
創造有利于變更和重新設計的工作環境;
組織一支合格、有能力的項目團隊。
業務藍圖設計階段,旨在提取實施公司的相關信息,然後把現有機構的業務流程,映射到行業最佳實踐中去。設計信息通過一些列調研問卷,挖掘出具體的業務數據。具體工具主要是問答數據庫和解決方案管理程序(SolMan)。
三、實現将業務藍圖變成現實,分别在兩個工作包中完成,“基線配置”和“細化配置”,80%工作在“基線配置”,除此之外還進行一些培訓、功能測試、集成測試、性能測試、壓力測試等工作。
基線配置:由咨詢團隊配置一個具有基本功能的系統,用作之後細化設計的基礎系統。
細化配置:基礎系統建立後,由實施團隊對系統進行細化,以滿足藍圖提出的具體業務流程需求等。
最終準備階段包括,啟用計算機平台以及SAP應用程序的最終準備和微調工作;把舊系統的數據遷移到新系統;同時,剩餘的功能、集成和壓力測試都必須在此階段完成。
實施方法論
最後,你們項目的實施方法論有哪幾個階段呢?歡迎留言進一步交流,共同學習。
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