沒有什麼能夠阻擋，WPP對“瘦身”的向往......

從“一個奧美”到合并媒介代理公司尚揚（MEC）和邁勢（Maxus），再到整合揚特品牌同盟(Brand Union)、The Partners、Lambie-Nairn、Addison Group、Vbat等五家咨詢和設計代理公司，WPP瘦身計劃的“力度之大，範圍之廣”可謂驚呆了衆人。

而進入2018年後，WPP似乎還沒有忘記自己的“瘦身”計劃，今天，它正式對外宣布：博雅公關（Burson-Marsteller）與凱維公關（Cohn & Wolfe）将正式合并為新公司—— Burson Cohn & Wolfe (BCW)。而這也是繼整合創意、媒介、咨詢、設計等業務後，WPP首次将觸角伸到了旗下的公關領域。

強強聯合，打造行業航母

據全球公關“風向标”霍爾姆斯報告顯示，博雅公關去年的全球營收達到了4.8億美金，在全球所有公關代理公司中高居第6，而另一巨頭凱威公關也取得了全球第12名的戰績（2.24億美元營收）。

霍爾姆斯報告

雖然從賬面上看，後者在整體營收金額上不及前者。但凱威的營收增長速度卻達到了驚人地12%，遠遠超過“吃老本”的博雅（去年營收增長速度為0%），而據Burson Cohn & Wolfe (BCW)的新任CEO Donna Imperato表示，合并後的BCW年營收金額将不會低于7億美元。

那麼，如果按照上面數字來計算的話，新成立的BCW将成為萬博宣偉和愛德曼公關之後，全球第三大的公關代理公司。

主動出擊，全面提升整合能力

如今，削減營銷支出和代理成本已經成為了不少大型廣告主們“共同的選擇”，以前不久剛表态的寶潔為例，不僅将代理公司的數量由現在的2500家削減一半（而2年前這個數字則是6000家！），同時，還要把更多的媒介規劃、廣告制作、廣告投放等業務逐漸in-house（内部化）。

因此，如何調整組織架構和商業模式，将手中的資源進行合理配置與優化，使營銷朝着更加透明、高效、一站式的方向去發展，也就成為了4A們能否俘獲廣告主“芳心”，并在愈發激烈的競争中突圍的關鍵。

而這也是博雅公關與凱維公關整合的“關鍵”所在。據WPP官方表示：“此次整合将把凱維公關在醫療健康傳播和科技領域裡的數字營銷能力、創意内容制作以及整合傳播能力，與博雅公關在公共關系、企業形象傳播和危機公關、科技和調研能力上的優勢進行深度結合”。而WPP CEO 蘇銘天更是直言，兩者的結合的目的就是為“多個行業提供一套整合性的解決方案”，并與“世界最大的傳播機構正面對抗”。

任重道遠，整合步伐還将繼續

除了将博雅公關與凱維公關合并成立新公司Burson Cohn & Wolfe (BCW)外，WPP表示，還會陸續将這兩家公司旗下的一些子品牌整合進BCW中（如AxiCom、GCI Health）。而BCW新任CEO Donna Imperato也表示，她希望将AxiCom打造成為全球性的技術代理公司，并為BCW提供源源不斷的技術支持，補齊短闆。

BCW新任CEO Donna Imperato

同時，Donna Imperato還表示，在這次合并前，凱維公關已經發起了對一項“整合業務”的收購，而這起收購很可能在未來幾個月内繼續進行；至于博雅公關，未來也将在亞太地區完成最少一起收購，不斷增強自身實力。

值得一提的是，如今新組建的BCW已經遍布全球42個國家，擁有超過4000個職員。但Donna Imperato仍然表示，新公司不僅不會裁員，還将在“整合服務”領域繼續招聘更多人才。如此看來，WPP的“司馬昭之心”似乎已經路人皆知，那麼這會不會刺激到其他4A呢？讓我們拭目以待。

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