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開一個廣告制作公司确實不容易，經過了行業洗牌，環保整頓，終于把安全、環保、消防等等終于所有的證都辦齊了，但人也老了幾歲，看上去滄桑了不少。

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編輯丨内參君

文丨噴印之家

ID丨pylm88

現在開廠時，就不說前期固定要投入的成本，光是請工人，就要下一番功夫。現在的80、90後的年輕人，大多數不再像以前的工人一樣有拼勁。

他們在找工作時，就想着找錢多、活輕、休息時間多、加班少的，可是門廠總有旺季的時候，怎麼也得晚上加班。于是很多人可能一不高興就拍拍屁股走人，不幹了。畢竟随着中國老齡化的加劇，找一份能糊口的工作已經不是難事。

工資要高，包吃包住，有五險一金最好；公司要有娛樂設施、有團建、有學習機會，宿舍要有空調熱水器、有wifi，一個都不能少；現在廠裡的很多工人覺得交社保也不重要，隻要能多給錢就行。可是老闆不敢啊！萬一在生産線上出了什麼問題，就讓人頭大了。

在大家的印象裡，辦廠的一定賺錢的。可是朋友告訴我這幾年都沒有賺錢，我說前兩年你投資廠房、設備這些啦，現在應該賺錢了啊。可是朋友說賺的錢都買設備啦。不與時俱進，根本跟不上生産節奏。

物料管理是企業的重中之重，因為管理方式落後或其他一些原因，造成生産車間物料控制出現了很多問題。

物料管理企業大多局限于倉庫管理，與生産、技術、銷售等職能部門的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生産的正常進行會加大庫存量，結果卻大大增加了庫存成本。

倉庫堆放過多的原材料，一是怕客戶要貨的時候來不及采購，二是怕漲價。如果降價了呢？這麼多庫存如何控制成本？企業現金流又如何安排？

做了幾年的工廠簡直是操碎了心。員工幹活都不積極，剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺得自己對廠裡貢獻最大，開始居功自傲，一個個跟大爺似的。

面對新生代的團隊确實不知道該怎麼管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我幹活多。所有的責任都在互相推诿，大家在相互扯皮，最後老闆承擔了最壞的結果。

現在有優勢的廠家很多，有特色的産品很多，每天在廠裡疲于管理瑣碎的事情，和一些老客戶的關系有一定的疏離，有一部分訂單流失啦。感到力不從心的時候接了一下加工的訂單，但是規定的交貨周期短，不但把員工弄得焦頭爛額，難以适應。也很容易受到客戶的投訴。

他告訴我說，其實每個人以為自己出來創業隻要自己勤勤懇懇就會成功，但是現實很殘酷，剛開始建廠時基本上每天晚上1點以後才睡覺。生産過程中總會遇到各種各樣的問題，有時候沒有嚴格把控好生産流程，工人生産出來的産品質量不過關，隻能讓自己虧點錢，遇到合适的客戶稍微優惠點賣掉。

堅持堅持着好不容易把廠的根給紮穩了，廠也擴大了，設備也多啦，人也多了。但是也比以前更加辛苦。慢慢感覺自己力不從心了，隻有通過不斷地學習與思考來讓自己撐下去。

做這一行的人越來越多，市場基本趨于飽和，供需不平衡，産能過剩，競争壓力大。再加上各種檢查組來一下，常常讓老闆有種被壓榨幹的感覺。

有時候，忙碌了一天，在深夜的時候終于有空可以清閑下來。給自己倒杯茶，伴着升騰的熱氣，看着窗外這人間燈火的明明滅滅，想着自己這麼忙碌到底是為了什麼？

或許是為了身上那份責任，是為了讓家人能有安穩的生活，是為了讓孩子以後可以過得更加無憂，是為了心中追求的那份成就感，是每天早上睜開眼那幾百名員工的家庭，還是那一踏上就沒有回頭路的遠方。

創業是一種曆練，更是一種修行。我們生來就是為了那個不普通的自己而不懈奮鬥。如果你得過且過，沒有目标，那又怎麼去展現你的與衆不同？廣告人，新的一年一起加油吧！

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