項目管理規章制度樣闆?1 目的為确保公司購進原輔料質量穩定、設備及備品備件符合生産需要、監測裝置校準準确無誤、運輸及時安全，選擇合格原輔料、設備及備品備件、監測裝置校準以及運輸的供方，保證質量，同時為規範供應商管理，确保企業安全運行，特制定本制度，今天小編就來聊一聊關于項目管理規章制度樣闆?接下來我們就一起去研究一下吧!

項目管理規章制度樣闆

1 目的

為确保公司購進原輔料質量穩定、設備及備品備件符合生産需要、監測裝置校準準确無誤、運輸及時安全，選擇合格原輔料、設備及備品備件、監測裝置校準以及運輸的供方，保證質量，同時為規範供應商管理，确保企業安全運行，特制定本制度。

2 适用範圍

本程序适用于生産所需原輔料，設備及備品備件，監測裝置校準以及運輸供方的尋找、評定、核準、跟蹤和淘汰的評定；适用于公司所有的采購管理，以及為公司提供供應服務的單位、人員管理。

3 職責

（1）EHS部、财務部負責供方的尋找，并提供供方的跟蹤記錄。

（2）各部門協助采購組對生産經營中的産品及其供應商進行評價。

（3）EHS部負責對生活/辦公活動中的産品及其供應商進行評價。

（4）财務部、EHS部共同評定原輔料、設備及備品備件供方；行政管理部評定監測裝置校準供方業務部評定運輸供方。

（5）财務部負責原輔料、設備及備品備件的采購，并負責檢驗所采購的質量的驗收。

（6）總經理核準合格供應方；核準公司采購的實施，并核準采購文件。

4 程序内容

4.1 供方的尋找

采購人員收集有能力供應原輔料、設備及備品備件、監測裝置校準，以及運輸單位及廠商的資料。向各單位發放《供方基本資料表》，請其填寫。

4.2 供應商的評定

4.2.1 原輔料供方的評定

一般情況下供方的評定：

（1）由采購人員向供方提供所需原輔料相關資料，請其準備樣品，經樣品檢驗，并填寫《原輔料報驗單》。

（2）經檢驗後将檢驗結果反饋與采購科。

（3）若檢驗結果不合格，由采購人員将檢驗結果通知供方，要求供方再次送樣檢驗，若仍不符合公司要求，則停止對其評定。

（4）對于化驗結果符合公司進貨要求的供方，由保障部經理進行評定，評定内容包括：

①樣品的檢驗結果 ②産品出廠質量标準 ③該供方的生産工藝、技術水平、質量管理手段等 ④供貨穩定性 ⑤出廠價格 ⑥售後服務 ⑦涉及易制毒品的（如硫酸），要求供方符合安全管理規定，并提供相關資質證明，由EHS部留存。

（5）根據《供方評價方法》，經評定符合要求的供方，業務人員建立《合格供方名錄》，并由總經理進行核準。

4.2.2 設備及備品備件供方的評定

（1）設備供方的評定。

①對有能力提供公司設備的廠家，由EHS部對其進行評定，評定結果填寫《供方評定表》。評定内容有：①設備出廠标準 ②質量管理手段 ③供貨情況 ④售後服務。必要時評定應會同EHS部共同進行，并由其簽署意見。

②對于合格的供方，由總經理核準建立于《合格供方名錄》。

③對于公司現使用的設備的供方，由EHS部評定其使用的穩定性，若無重大問題，經EHS部簽署評定意見，經總經理核準直接列入《合格供方名錄》。

④對合格供方應一年進行一次評定，若出現質量/環境問題，經總經理核準，取消其資格。

（2）備品備件供方的評定。

①公司所需的通用的備品備件，由采購人員對其資格進行評定。若符合國家規定的經營或生産許可，經總經理或管理者代表核準，将其列入《合格供方名錄》。

5 附則

（1）該制度自下發之日起實施，解釋權歸安全生産與職業衛生領導小組。

（2）相關記錄

《合格供應商名錄》

《供方評價表》

《年度供方評價表》

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