把時間和感情花在對的人身上?文/輝哥奇譚2022/10/16，今天小編就來聊一聊關于把時間和感情花在對的人身上?接下來我們就一起去研究一下吧!

把時間和感情花在對的人身上

文/輝哥奇譚

2022/10/16

以前開會時，老闆給我一個啟發：「一開始不要去花時間嘗試改變那些不喜歡你的人，這是在浪費時間。而是應該花足夠的時間，在那些本來就很喜歡你的人身上。」

這是一個非常簡單的道理，但是我們一開始在這件事情犯了很多錯誤。比如在工作中，人特别容易犯的一個錯誤是：一開始就花很多精力，嘗試讓那些不喜歡你的人喜歡自己，這其實是徒勞的。這些不喜歡你的人，看你的時候總是戴着有色眼鏡，無論你做什麼事情，都無法取悅他們。或者你偶爾能博得對方一絲歡心，但是對方很快對你日常的行為有更大不滿。

如果你花很多時間去讨好這些不喜歡你的人，其結局隻能是你不滿意自己，對方也并非真正的喜歡你。你不喜歡自己的原因是：你在逐漸成為一個連自己都很陌生的人。對方也能很輕易識破你的小心思，所以不會從心底認可你。

在推廣産品時也是如此，很多公司喜歡把時間、精力和金錢花在說服那些本身不喜歡自己的客戶身上。這是一個事倍功半，吃力不讨好的方式。這些人可能根本不是你産品的目标客戶，而這些人甚至不喜歡你們公司和你們這群人。這是巨大的「成見」，你卻無力去糾正它。但是換個角度看，一定還有很多人喜歡你們這群人，喜歡你們的産品理念，喜歡你們的産品和服務。這些人對你們是如此熱情，你卻視而不見，這不是有病嗎？

最明顯的是年輕談戀愛的時候，大家經常犯的錯誤是：對那些喜歡你的人，你總是喜歡說：「我對你沒感覺，咱們還是做朋友吧。」但是對那種從來不正眼看你的人，你卻迷得死去活來。别人勸你，你還說「這就是愛情」。等到成長之後才發現，這哪裡是愛情，這分明是自戀加作死。人們往往不是因為真的喜歡這個人而追求對方，人們往往容易愛上「自己陷入戀愛的感覺」。

以上是我們常犯的錯誤，那麼正确的做法是什麼？

很簡單！無論在職業、擇業、愛情還是推廣産品上，我們要花最大的精力在那些本身就很喜歡你的人身上。去傾聽他們的感受，去了解他們的需求，嘗試去滿足他們。你會發現一個很有趣的現象，你甚至不用特意去滿足他們，取悅他們，你隻要去傾聽，隻要去了解，隻要去陪伴，這些人便會給予你最大的善意回報，這是一種莫大的心理滿足。

在市場營銷的經典理論「跨越鴻溝」中，有四類用戶，第一是Innovator（創新者）,第二類是Early Adopter（早期接納者），第三類是Early Majority（早期大衆），第四類是Late Majority（晚期大衆）。在早期接納者和早期大衆之間，有一個巨大的鴻溝，任何一個新産品，想從頭推向大衆市場，必須跨越這個鴻溝。而跨越鴻溝的關鍵，就是發現和培養足夠多的「早期接納者」。早期接納者是認同企業産品理念，喜歡産品的人。他們當中能發展出「産品布道師」，這些人願意主動為企業的産品搖旗呐喊。所有成功的創新産品，都有足夠忠誠的早期接納者和大批由此發展出來的産品布道師。但是很多失敗的公司，優先把精力和資源花在嘗試去教育「晚期大衆」，不斷試圖去說服這些本來就不喜歡你的人。這在大多數情況下是徒勞的。我們應該首先去花精力在喜歡你的人身上。

當喜歡你的人越來越多時，那些原本不喜歡你的人也會改變。

其實了解這個原理，對我們更好地做「個人發展」也有好處。個人發展有兩個關鍵：

第一是識别并正确對待自己的優勢；

第二是選擇能發揮優勢的環境。個人應該花足夠的時間、精力和資源在自己真正的優勢上面，因為優勢是最早對你「示好」的個人特點，而少花時間精力在自己的「劣勢」上，因為劣勢是一直對你體現「惡意」的特點。在此基礎上，要盡力去尋找在意你優勢的老闆和公司，而不是在整天盯着你缺點的老闆和公司身上浪費時間，身心俱疲。

對于人生、對于愛情、對于企業推廣産品，第一性原則永遠是「選擇」，之後才是按照正确的方向去堅持。

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