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5s和精益生産有什麼關系

生活 更新时间:2024-11-28 19:49:21

5s和精益生産有什麼關系? 5S管理基礎與精益生産更進一步的實操中的關聯性,企業運作和車間管理的目的之一是赢利,企業赢利的密碼在于精益生産精益生産的基礎是5S管理,也可以講,企業運作和車間管理的基礎是5S管理,企業運作的微觀上講,實際上也就是車間5S管理,接下來我們就來聊聊關于5s和精益生産有什麼關系?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

5s和精益生産有什麼關系(5S管理與精益生産有哪些聯系)1

5s和精益生産有什麼關系

 5S管理基礎與精益生産更進一步的實操中的關聯性,企業運作和車間管理的目的之一是赢利,企業赢利的密碼在于精益生産。精益生産的基礎是5S管理,也可以講,企業運作和車間管理的基礎是5S管理,企業運作的微觀上講,實際上也就是車間5S管理。

車間5S管理水平的高低,不用看毛利、指标,隻要去現場走一圈,更極端點講,隻要走進車間,看上一眼,看看車間5S管理水平,就可知車間的管理水平。

車間5S管理就是圍繞安全、品質、成本、效率進行四個緯度展開。

1、安全是車間5S管理的前提,安全是生産發展的保障。基礎管理的細節就是5S管理,隻有做好新員工安全培訓、朝會、設備點檢、下班排隊。這些點滴經過規範就能形成員工習慣,就能做到過程可控,過程穩定。

2、産品的質量,可能看起來與5S關系不大,實際上品質好壞,與“應知應會”“規範”的落實到位情況密不可分。更與員工的日常習慣有着直接關系,品質是做出來的,是靠人做出來的。是靠規範保證出來的,人的品質直接決定着産品的品質,人的品質靠日常習慣決定,日常習慣的養成靠基礎5S管理的水平決定和形成。

3、成本是車間管理的核心,降低企業的成本,才能獲得更多的利潤。成本的達成靠車間成本管理細則的執行、實施。怎樣才能降低人工成本、制造費用、發外費用、五項費用?好的管理細則還是要靠員工落實、過程監控、改進。員工的落實效果靠員工習慣,最終還是落實到基礎管理5S管理。成本管理也就是減少浪費,浪費的集中,全在不起眼處、現場處,為進一步降低,隻能提升5S管理,落實到整理、整頓、清掃、清潔、素養這些微小處。

4、效率是車間管理的重點和根本,隻有提高效率,方能降低單位産品的人工、制費。效率的高低水平決定一個車間、企業的生産力水平。一個行業、國家的同種産品的效率高低決定其産品的競争力。

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