最近消息：美團作為本地生活的老大，快手作為短視頻的老二。為什麼是美團和快手合作？

一定是抖音想自己做本地生活。其實，如果抖音和美團合作，那麼快手的情況會更加尴尬。

抖音的成功，上次已經分析了。

簡單回顧一下：

1.字節的邏輯，是信息流通吃。特别是從今日頭條延申出來的西瓜視頻，悟空問答，懂車帝，幸福裡，包括短視頻的抖音。

2.強大的運營支撐，前期真的是一個達人一個達人去談。

3.強大的推薦算法，這個信息流能力是字節公司的系統能力。

4.強大的交互道具開發能力。保持了抖音和用戶的交互新鮮感。

5.中心化，優質内容獲得推薦，用戶看到的是精美，愈發精美的視頻。

那麼快手呢？是一種怎樣的定位和系統。

1.快手發内容會在關注和同城推廣。這樣就形成了一個個小圈層。

當一個創作者，在一個平台獲得認同和尊重時，他是不會輕易選擇離開的。

2.抖音是中心化的社交網絡，快手是去中心化的。 流量分配更散。

3.社交氛圍強。

内容評論率快手是抖音的3倍，内容互動率，快手是抖音的2.5倍。

内容的粉絲分發比例，抖音是8%-12%。

快手是30%-40%。

所以，抖音更多靠分發，快手更多靠老鐵。

4.抖音媒體化，快手社區化。

抖音相對來說頭部集中，适用全民性的内容，更多受到媒體，網紅，機構的喜歡。

快手的内容更豐富，容得下普通人的生活日常，人格化社區氛圍強。

以上，表明了抖音6億日活，快手3億日活的和合理性。

回答：失敗多的人，隻要不斷總結，最後一定會成功。

回答：用戶增長就是因為你做對了某件事，能給用戶提供确定性的價值。他想要的，他覺得有意義的，就是這麼簡單。

回答：最早是在快手極速版上嘗試的，看來是通過數據分析出了結論。

你看，所有憑個人猜想的産品設計，最終都回歸了數據。

創始人的價值觀決定産品的價值觀。

宿華的成長經曆讓他做普惠，利他，才有了快手的現狀。

快手最開始也是工具，逐步過渡到社區的形式。隻不過這個社區的形式是以短視頻的視頻流的形式去做出來的。

程一笑是創始人，對産品，社區有強大的理解和設計能力。

宿華掌握最先進的技術工具。 清華博士，之前在百度。

2011年創辦GIF快手，2013年宿華加入，2014年更名為快手，正式轉型短視頻社區平台。

2018年之前，基本沒有商業化，隻有直播打賞。因為他們覺得信息流會幹擾用戶體驗。而打賞是讓雙方都滿意的過程。

番外：頭條在11年就算法分發了。後面隻是應用在了短視頻上。

但是商業化之後，向抖音宣戰之後，整個商業系統搭建真的經曆了很久。

而且，你會發現，它們基本上把中國的所以網絡用戶都覆蓋了。

快手走上了一條普惠的道路。更加符合下沉市場用戶去使用。

抖音内容更加精緻，符合城市用戶。

而且，在底層認同和小範圍的社交關系上，快手應該做的更好。

表面上，我們看都是短視頻的。

但是他們的産品定位，目标用戶，社區氛圍，分發邏輯，商業化邏輯都存在很大的不同。正是這種不同，讓快手作為一家小公司，能夠憑借自己的打法做到3億日活。

但是不是所有打法都是一勞永逸的。

需要不斷的叠代。後來遇到抖音，就發現了差異性。

抖音靠優質内容，精緻内容的算法分發獲取了這麼多用戶。

但是最終發現，抖音是别人做，你去消費的，快手是你可以去發的。

這就是兩個的差異性。但是抖音這個符合大部分人，不想生産，想消費精緻内容。

這些決定了一個産品最終會走向哪裡。你看快手也是通過一個小公司，小産品，慢慢做起來的。

如果讓你做的話，你會怎麼做的呢？

是不是你能看的明白的呢？

首先視頻流的形式是看到了移動互聯網時代的機會的，而且在11年就開始做了。這個是非常棒的。

第二個是13年引入算法，在移動互聯網元年，非常巧合，如果不是宿華，可能15年才發現？那有可能，非常有可能就沒有現在的快手。

第三個是兩個創始人堅持的流量普惠，堅持為用戶發聲，才有了現在的生态格局。

但是我的想法是，在14年日活破千萬的時候，其實就應該考慮商業化了。

因為基礎的方向判斷沒問題。

就應該從商業上去考慮，怎麼布局，什麼時候布局能夠更好的在5年後的生态上。

其實可能是兩個創始人，這兩個方向缺乏意識。你要想，18年抖音數據讓他們感到競争，他們才變為去追求用戶，追求商業化。

按照更全面的思考，應該在合理的位置，時機，就開始商業化。

到現在，快手确實有3億日活，但是，在關鍵時候沒有激進獲取用戶，讓抖音有了機會。

如果快手在15，16年大規模投放。

可能不是現在這個狀态。

什麼樣才能夠成功？

一個是做符合趨勢的東西

一個是對用戶有交付

一個是合适時機下合适的人。

如果沒有宿華，快手不會這樣。如果沒有程一笑，宿華也不知道做什麼。

或者說程一笑沒做GIF的方向，宿華也不會加入。

所以你說成功可以複制麼？成功就和人生一樣，不可以複制。

今天我去問宿華和程一笑，他們也都能向我說出很多他們做的不好，如果再做一次會做的更好的地方。

這是大的趨勢，但是肯定還有很多小的趨勢，小的需求。

産品一旦做對了，一旦你提供的東西是用戶需要的，那麼你的用戶會上漲特别快。

參考快手半年從一萬到一百萬。

往大了講，還會出現什麼樣的格局。

快手現在定位是視頻 算法 經濟。

重構用戶的消費決策，推動下一輪信任機制的創新。

但是你要想，成功是不可以複制的。

找到了趨勢，合适的人，才能成功。

而且，快手就是從3個人做起來的到現在幾萬人。

完全沒問題。

總結：合适的人，合适的項目，做對了，市場給你反饋會很快。這是産品人看得到的節點。

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